企业核算会计向管理会计转型的策略

企业核算会计向管理会计转型的策略

陈武

湖北能源集团溇水水电有限公司 湖北 恩施 445801

摘要：社会发展，各项企业发展迅速，企业经营管理的复杂性日益增加，这使得传统的核算会计方式难以满足现代企业的需求。管理会计，作为一个更加具有前瞻性和决策导向的财务管理工具，逐渐受到企业的重视。然而，从核算会计向管理会计的转型并非易事，需要企业面对一系列挑战并制定相应的策略。

关键词：核算会计；管理会计；转型策略

引言

我国市场经济的迅猛发展，促使企业纷纷迈入改革、转型发展的道路，纵观现阶段企业会计工作的开展，核算会计模式已无法满足企业转型发展需求，向管理会计转型已成为必然趋势。以管理会计来取代核算会计，既可以充分挖掘企业经营管理中存在问题，又能借助现代化、信息化技术来提升企业财务会计管理水平，通过内部控制强化管理支撑企业稳定运营，结合科学合理的经营决策，促进企业转型深入发展。

1核算会计的定义和功能

核算会计作为会计体系的基础旨在按照一定的规则和准则记录和核算企业的财务交易，以制订准确的财务报表。其核心功能包括资产、负债、权益、收入和费用的计量与登记，为企业提供了财务健康状况的全面反映。通过资产负债表、利润表和现金流量表等报表，核算会计向外部利益相关者提供了企业的财务信息，为股东、投资者、债权人等决策者提供了评估企业经济状况和盈利能力的依据。

2企业核算会计向管理会计转型的现存问题

2.1核算活动缺乏重视，过程控制趋于混乱

企业的财务会计活动从核算会计模式向管理会计模式的全面转型是一个过程化、整体化的行动，其中各部分的具体设计与实际操作需要根据企业自身的行业环境、经营状况、业务方向与发展战略进行差异化的设计，以确保该管理模式符合日常运营活动的具体需要。现阶段我国企业的财务会计活动从核算会计模式向管理会计模式的转型普遍存在以下两个方面的问题：（1）核算会计活动与管理会计活动比重失衡。部分企业混淆了核算会计与管理会计的相对模式，在实际的转型过程中过度关注管理会计活动而没有根据自身运营需要调整核算会计活动的比例，继而导致财务会计活动出现问题，影响企业实际发展。（2）核算会计模式向管理会计模式的转型缺乏过程控制。部分企业在实际实施过程中急于求成，忽视了对转型活动的过程控制，继而导致企业内部财务会计活动的混乱干扰日常的生产与运营，对企业的发展造成不利影响。

2.2管理会计缺少配套制度和流程设计

企业能否实现从核算会计全面转型为管理会计，受制度体系建设的直接影响，所以企业需为管理会计转型附以配套的制度机制和必要的流程设计。但部分企业尚未做到结合管理会计需求进行制度机制的完善体系建设工作，使得会计管理工作出现混乱无序的现象。不同于核算会计，管理会计需通过不同业务系统的数据整合来获取所需的数据信息，具体包括资产成本、维修技改、内部利息数据、科研投入等。若制度机制尚未健全，极易因缺乏可靠的支撑而阻碍数据信息的采集，无法保证整理的数据符合可靠性、精准性的要求，对管理会计工作的高效开展产生一定影响。

3企业核算会计向管理会计的转型路径

3.1把控好核算会计活动与管理会计活动的实际平衡

财务会计活动作为统筹企业经济信息、规划企业发展方向的重要管理环节，其具体实现需要核算会计活动与管理会计活动的共同作用：一方面，核算会计活动通过将数据进行初步整理形成直观的信息，为后续的管理会计活动提供基础方向与基础数据；另一方面，管理会计活动根据管理会计活动生成的数据进行深度分析，为公司管理者实现经营目标提供有力的支撑和决策依据，二者是相互统一、相互沟通、相互循环的关系。企业需要根据自身行业环境、经营状况、业务方向与发展战略对核算会计活动与管理会计活动的具体关系进行相应的调整，确保数据整理活动能符合数据分析活动对数据质量的需要，而数据分析活动能满足数据整理活动对决策指导的需求。

3.2管理会计方法优化

纵观现阶段企业管理会计工作，其中作业成本法、业绩评价法、全面预算管理法较为常见。对于作业成本法的应用，主要是结合企业实际情况进行作业优化，通过合理控制资源分配率来减少企业在作业生产过程中的资源消耗。基于对成本动因的明确，通过合理分配作业成本来促进作业优化，并实现对成本计算方式的创新应用。对于业绩评价法的应用，需以制定科学的预期目标为前提，结合管理会计需求完善设置考核指标，在企业运营管理期间，通过指标考核结果判断实际业绩与预期业绩之间存在的差异。对于全面预算方法的应用，则是以编制科学预算为基础，强调在运营期间做到对预算的严格执行，在全新理念的支撑下，企业管理者能从企业生产经营的实际出发设计预算管理目标，并实施预算管理全程控制监管，实现了企业生产资源的最优配置，降低了企业生产成本，提升了企业的生产效益。从长远发展效益来看，全面预算管理不仅符合企业现代化管理需要，而且适应了新时期的市场竞争环境，有助于企业的持续、稳定发展。鉴于此，企业要想加速完成管理会计工作的转型与落实，需重视合理应用管理会计技术与方法。

3.3合理利用信息化技术

通过引入信息化技术，可以自动化数据处理过程，减少错误和重复工作。这样可以提高工作效率，让工作人员能够更专注于分析和决策。在运用管理会计时，应结合数据报表进行分析，并整合财务数据，以统计报表的形式展现。企业可以建立数据资源库和管理会计信息目录，将各类财务数据整合起来，并生成全新的会计凭证，以确保数据的准确性和实效性。例如，在数据库中统一分析计算公式、现金流量表等信息，使财务报表更具可读性和可操作性。这些系统可以集成各个部门的财务数据，并自动生成会计凭证和报表，减少手工操作和人为错误的风险，提高数据的准确性和一致性。通过创新的会计管理方式和合理利用财务信息化系统，企业可以提升财务管理效率并改进决策能力。这种转型不仅需要技术支持，还需要员工的培训和适应。只有在全面推动创新和变革的基础上，企业才能实现从传统核算会计，到现代管理会计的顺利过渡，并在竞争激烈的市场中取得成功。

3.4发挥考核监督职能

考核监督不仅是评价企业运营和员工绩效的重要手段，更是保障企业健康、良性发展的关键环节。一个有效的考核监督机制能确保企业的运营目标和员工的个人目标高度一致，推动企业向预定的目标迈进。为此，企业应建立科学、合理的考核指标体系，确保考核的客观性和公正性。同时，考核结果应与员工的奖励、晋升和培训等关联起来，形成一个完整的激励机制。此外，监督职能不仅仅是对财务和业务的审计，更包括对企业文化、治理结构和风险管理的持续评估。只有这样，企业才能确保在快速发展的同时，始终坚守企业的核心价值和使命，实现真正的高质量发展。

结语

企业核算会计向管理会计的转型，对市场经济的发展和企业财务管理具有现实意义。这种转型可以促进信息的全面、及时和准确流动，提供更好的决策依据，优化资源配置，增强企业竞争力。财务人员应不断提升自身综合能力，不仅要具备专业的财务知识和技能，还要拥有广阔的管理视野和创新思维。只有不断适应市场变化，紧密结合企业战略目标，将管理会计与核算会计相融合，才能为市场经济的发展和企业财务管理带来实际价值。

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