经济结构转型升级背景下企业管理优化

经济结构转型升级背景下企业管理优化

聂海波

浙江天造环保科技有限公司，浙江省丽水市323000

摘要：当前,我国经济发展十分迅速，我国正处于经济体制改革的关键时期，面临着经济结构转型，在使企业受到冲击的同时势必也带来了更多机遇。如何抓住机遇，促进企业发展，在增强企业核心能力的前提下避免由于经济转型而受到负面影响，是目前企业所要解决的核心问题。本文对经济结构转型的主要特征和企业运营管理中存在的问题进行了阐述，同时对企业经营管理相关模式进行了探讨，以期能对经济结构转型时期的企业发展提供帮助。

关键词：经济结构转型升级;企业;管理优化

引言

经济结构转型发展对企业管理提出了更高的标准，在推行供给侧结构性改革、构建现代化经济体系、从高速增长转向高质量增长等趋势下，企业必须与时俱进，构建系统化、规范化的管理模式，才能实现自身的维稳、降本增收、可持续发展等目标。因此，企业应该明确经济结构转型给管理模式带来的影响，以及经济结构转型发展背景下新型管理模式的构建价值，从理念更新、制度建设、人才培养、财务管理、长远计划等方面入手，多维度优化企业管理模式，从而为管理运营提质增效，下面就对此目标展开相应的研究。

1经济结构转型发展概述

经济制度的转变将直接影响到我国的经济发展方式，这与我国的经济制度和实际的产业发展过程有关。在转型的过程中，既要明确我国的消费结构，同时也要从资源结构、国际政策形式等角度来考量其对社会的影响。另外，由于消费观念、资源类型、国际环境等因素的影响以及政策的执行，迫使我国的经济结构发生了转变，我国目前正在进行的是以消费结构为核心的新的经营模式。当前，我国的消费市场正呈现多样化的发展态势，经济结构正在调整，消费者的消费观念也在发生变化。这种变化进一步推动了经济结构的转型，使我国的经济结构得到了进一步的发展。随着我国市场经济的不断发展，我国的现代企业管理方式日益受到重视。通过优化生产计划与资源的分配，实现企业的自我发展，从而提高企业的运营效率。在企业经营活动中，经营者在落实工作、强化对企业的全过程监控和实时监控中，纠正违规行为，实现资源配置，实现总体目标。企业管理人员既要充分了解市场经济的本质，又要适应企业的经营特点，企业管理在资源储备、财务控制、人力资源管理、安全监管等方面有着重要地位。

2经济结构转型升级背景下企业管理优化

2.1基于经济结构转型背景，健全企业管理制度

协调、落实好各项经管工作，是经济结构转型背景对企业管理提出的新要求，任何管理工作都需要依靠完善的制度支持，企业管理涉及人事、生产、经营、财务等庞杂内容，企业必须建立健全标准化的管理制度体系，才能使各项工作分工落实、执行到位，进而维护正常运转、减少团队和人员的内耗。在健全管理制度时，企业应该考虑经济市场的变化形势，根据自身的管理结构和需求，为每项管理工作制定精细化的制度条例，在制度条例中，明确管理内容、标准、操作方法、授权等级和责任主体等，给各部门和人员提供明确的工作执行依据，避免出现管理纰漏和责任推诿等现象，做到环环相扣、上传下达，实现企业管理上下协同的高度一致。比如，在制定企业经营管理制度时，制度条例应该要求相关部门人员对国内市场展开调查、分析、预测，收集国内外同行业的信息资料，结合自身的实际能力和现有水平，编制初步的经营方案，各部门对方案展开可行性论证，根据反馈意见进一步讨论修订，形成最终的经营目标计划。又如，在建立品牌策划管理制度时，制度条例应该要求企划部门人员通过市场调研拟定品牌管理的战略性文件，确立品牌的核心价值和定位系统，统一实施品牌推广、广告宣传策划、品牌延伸和品牌价值提升等工作，树立企业的品牌形象，防止品牌资产的流失。此外，为激发内部管理人员的工作活力，企业还应该着力完善人员薪酬奖金、奖罚、培训、股权激励等内部待遇制度，拿奖励制度来说，如果有员工发现了管理的弊病并及时解决、处理，为企业减少不必要的损失，在管理工作中提出创新改革意见，被采纳后给企业带来效益，在制度条例中应该为这些人员设立不同等级的奖金标准，从而使企业管理制度和工作氛围得到总体的优化，增强企业在经济结构转型背景下的发展动力。

2.2培养高素质专业管理型人才

(1)结合企业自身发展战略规划以及企业管理现实需求，基于长期调研，在内部挖掘具备良好管理潜力、责任意识强、职业道德优以及经验丰富的优质人才，构建一个合理适宜的内部管理人才选拔机制，从而在提高企业内部人才利用率的同时，实现企业管理模式的有效优化和创新。(2)结合市场实际、企业自身需求等，优化企业管理人才薪酬待遇体系，通过此举提高企业管理人员选聘门槛，面向社会大力引入具备丰富企业管理经验、职业道德良好、专业知识扎实、信息化技术手段运用熟练的高质量企业管理人才，实现对企业管理队伍的优化，促进企业管理模式的创新改良。(3)成立培训教育部门，负责现有企业管理人员开展一系列针对性的培训教育工作，该部门应基于对现有企业管理人员的充分调查，落实好培训计划的编制工作，并在完成培训活动后再次开展素质能力提升情况、管理水平、管理成效等方面的调查工作，然后对培训方式，内容进行针对性地调整，以此达到推动全体企业管理人员不断进步的目的，最终为企业构建出一支高素质高水平的企业管理队伍。

2.3提高企业管理水平

一个企业的发展程度取决于一个企业的管理能力，一个好的企业的管理能力可以很好地解决企业的各种问题，这对于改善企业的发展和管理是非常重要的。首先，管理者要加强对管理的关注，转变传统的管理模式，把企业的发展目标和现实的发展状况结合起来，通过解决当前的经营问题，不断提升自身的经营水平。其次，要对社会发展的各个阶段进行科学、全面的调研，找准社会发展对企业的新需求，并根据企业的发展水平，对现有的经营模式进行调整。企业应制订长期发展计划，以科学的经营模式为基础，必须树立“居安思危”的观念，以长期发展为基础，进行长期的计划。一是制定企业发展战略规划。在标准化的经营模式下，企业的领导者需要有眼光，要针对企业的发展状况，制订未来的发展战略计划，从生产、经营、服务、技术、团队等各个方面，为企业的未来发展战略提供指导，进行长期、细致的战略规划。二是制定企业发展的防范措施。因为企业在发展的同时，也面临着各种各样的状况。

2.4科学进行企业的资本运作与无形资产保护

当前阶段我国社会主义市场经济发展比较稳定，资本运作也受到了市场的影响。在资本运作方面，企业必须坚持自我培育，不断完善财务管理体系，要挑选出色的财务管理人才对公司资产进行管理。与此同时，要合理分配资产，保证其流动性。另外，要积极研究信贷、债券、股票等金融市场的相关法律法规，积极利用金融手段进行融资，拓宽融资渠道。同时，公司还可根据具体情况，对各种类型的融资工具进行研究，并结合企业实际情况发展产业投资基金、可转换债券等对公司资本运作有利的投资项目。当企业成长到一定规模之后，就可借助兼并收购的方式来促使自身更快发展。在对无形资产进行保护时，需要将商标的功能充分发挥出来，及时为企业注册商标，申请科研成果的发明专利。针对整体架构这一方面，还可设计专门对无形资产进行管理的机构，加强对涉密人员的培训工作，避免他们在工作中出现泄密的情况。与此同时，企业还需要引入可靠的保密制度，以保证公司的信息安全。针对人员的流动与离开，应注意防止无形资产流失。

2.5应对经济结构转型风险，加大财务管理力度

经济结构转型与企业财务管理存在密不可分的关系，企业的管理和发展都涉及财务和资金，如果财务管理中存在薄弱环节，那么企业将会面临运营资金不足甚至资金链断裂等局面，抗风险能力就会被削弱。为此，在经济结构转型发展的背景下，企业应该聚焦财务管理中存在的风险因素，加强财务内控、预算管理等工作，建立财务风险预警机制，同时拓宽融资渠道，从而保障财务资金运转正常，妥善规避企业在经济市场中的财务风险。在实施财务内控管理时，对于收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据应该由出纳人员统一管理和登记，各部门的资金开支应该严格执行企业的财务制度标准，不得超标，企业的资金支付凭证必须附有会计审核、部门领导审批的有效票据，从而合理地控制财务支出。在加强财务预算管理时，财务人员应该根据市场和以往的营收情况，把短期和长期预算指标有机结合起来，制定可行的财务预算方案，在执行预算方案的过程中必须加强管控，按计划使用已经获批的预算资金，如果遇到必要且特殊的资金支出情况，新的预算调整方案应该按照操作流程向上级请示，经过审批后方可执行，从而提高财务预算资金的利用率。在建立财务风险预警机制时，企业应该利用信息化财务管理系统，对经济结构转型市场下的各项财务风险因素进行数据化的监测和管理，科学设置预警指标，及时地发现财务问题和危机，从而强化企业财务管理体系的风险预警和防范能力。最后，在拓展融资渠道时，除了传统的银行抵押贷款外，企业还应该探索买方贷款、异地联合协作贷款、出口创汇贷款、金融租赁等融资渠道，解决运营资金不足的问题，从而全方位完善财务管理体系，助力企业应对经济结构转型风险。

2.6提高国内企业对MBA的认识

要提高企业对MBA培训效果的认识，首先要强化有关部门对MBA培训的重视。在此过程中，必须端正企业员工和有关部门的认识，可在上级的协助下进行思想和理念转换，为企业日后发展提供更多技术保障。从一定程度上来说，企业管理工作的成功离不开领导的宣传，只有领导发挥好自己的带头作用，才能够促使员工观念发生转变，不断改进员工的学习态度，让企业管理水平进一步提升。其次，公司各部门负责人要做好MBA培训，让他们更好地理解MBA对他们未来的工作有多大影响，以便在以后工作中更好地进行MBA培训。企业领导者应该根据各部门的不同特征，开发出适合自己的管理和训练方法，使其更好参与到工作中，并将所学知识运用到工作中。而且，公司领导者应该起到带头作用，领导企业进行管理培训，并引导公司员工学习。为进一步提高企业经营培训的成效，公司领导要不定期对参加MBA培训的相关人员的思想进行考核，对那些思想工作态度不端正的员工进行批评惩罚。

结语

综上所述，经济结构转型给企业管理模式带来的影响主要表现在投入成本增加和竞争压力增加两个方面。在经济结构转型发展背景下重点构建企业管理模式，不仅有利于提高企业经营管理秩序的稳定性，也能促进企业降本增收和长足稳健发展。现代企业必须顺应经济结构转型的趋势，通过更新企业管理思想、健全企业管理制度、培养企业管理人才、加大财务管理力度、制订长期管理计划等路径，对陈旧的管理体系实施创新和改革，借助管理水平的提升，有力地应对经济结构转型带来的挑战和风险，从而发挥规范化、标准化管理模式的构建效用，进而实现企业更为长远的发展和进步。

参考文献

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