新时期水利工程建设管理创新思路探索

新时期水利工程建设管理创新思路探索

卢静

库车市水资源总站

摘要：水利工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，我国现代化建设事业发展进入新时期，而作为实现现代化的重要基础性工程之一，水利工程建设在此过程中的重要性尤为明显。我国的东西部水资源分布不均的现象客观存在，决定了两个区域之间水能的利用效率会存在较大的差距，而对于发展较为缓慢的地区，开展适配的水利工程建设，并加强管理，有助于缓解当地的水资源利用压力。

关键词：水利工程；建设管理；创新思路

引言

水利工程建设管理工作在施工过程起到了至关重要的作用，并影响到工程的施工进度，因此相关部门要加强该方面的管理工作。同时，在水利工程的施工过程中涉及内容众多，也对施工管理工作带来了难度，因此在开展具体工作前，施工企业要全方面了解施工项目的特点，做好技术、资源等前期准备工程，高度重视施工管理的重要性，通过多方面的施工管理提高施工质量，同时进一步提高施工企业自身在行业中的竞争力。

1水利工程建设的重要性

①提高水资源利用率，在进行水利工程建设时，通过科学的规划和水资源管理措施，可以确保水资源的稳定供应和有效利用，避免浪费和过度消耗。不断优化供水系统，提高供水效率，通过节水技术与水资源循环利用，降低用水量，实现水资源合理分配和管理，保障人们的生活用水需求和农业、工业用水需求，促进社会经济的可持续发展。②防洪排涝和抗旱能力，水利工程建设可以提升防洪排涝和抗旱能力，有效减少洪涝灾害对人们生产生活的影响。例如，修筑堤坝、改善河道，可以扩大河道容量，增加排洪能力，降低洪水威胁。同时，合理规划水库和水文站点，建立完善的水资源监测和调度系统，可以实现对干旱情况的及时预警和合理调配水资源。这些措施不仅可以保护基础设施的安全稳定，还能有效增强抗灾能力。

2新时期水利工程建设管理创新思路探索

2.1提高资源利用效率

在水利工程施工管理中，资源是非常宝贵的。优化资源利用是提高项目效益、缩短工期的重要手段。因此，在提高资源利用效率方面，需要采取以下措施：首先合理分配资源。合理分配各项资源是提高资源利用效率的前提条件。在施工过程中，应根据实际情况确定资源需求量和优先级，合理分配各项资源，使之最大限度地发挥作用。此外，为了保证资源能够得到充分利用，还需要规范资源使用流程，明确资源使用责任人，保证资源使用流程的透明化与公正性。其次优化施工方案。优化施工方案是提高资源利用效率的重要手段。在工艺、设备选择和施工工艺等方面，应采用节能、环保等新技术，合理制定施工计划，实现工程建设过程中的资源最大化利用。此外，还应设立评估机制，以实现对施工过程的持续改进。然后再做好人力资源管理。人力是施工企业中重要组成部分。为了实现人力资源的最大化利用，需要在人力资源管理方面加强工作，通过招聘、培训等措施，培养一批具有专业技能和实践经验的施工团队。同时，还要加强对施工人员的建立制度，增强员工的工作激情和主动性，确保资源利用的顺畅进行最后强化信息化建设。信息化建设是提高资源利用效率的新途径。随着科技的不断发展，信息的作用越来越重要。因此，施工管理人员需要认识到信息化建设的重要性，通过信息技术手段，推进施工管理信息化、标准化、可视化、智能化，提高施工管理水平，进而提升资源利用效率。

2.2加强信息化建设，完善监督体系

信息化技术的应用可以大大提高管理效率，监督体系的完善可以使管理更为规范和透明，提高水利工程的管理质量和效果。在信息化建设上：一是积极引入先进的信息化技术，如云计算、大数据、物联网等，构建信息化平台，实现数据集中存储、共享和交换，提高信息化系统的整体效率和效益。二是建立水利工程信息管理系统，对水利工程的基本情况、养护情况、运行情况和安全情况等进行实时监测和分析，提高对水利工程的管理水平。三是实施智能化管理，通过信息化技术实现水利工程运行状态的智能感知、自动化控制、网络化协同和远程监管，提高管理效率。四是加强信息安全保障，加强网络安全和数据安全，防止信息泄露和损毁，保障信息系统的安全稳定运行。在监督体系方面：首先，建立健全监督机制，制定相关规章制度，明确各级管理部门和监管机构的职责和权力，形成监督体系。其次，完善监督手段，加强对水利工程的现场检查和巡视力度，强化信息化监督手段运用，实现对水利工程的全方位、及时、准确的监督。三是建立反馈机制，及时反馈信息化系统收集到的数据和监督检查结果，以便管理部门制定相应的管理措施和解决方案。四是建立公开透明的监督制度，加强对水利工程管理的社会监督，公布有关信息和数据，接受社会各方面的监督和评价。

2.3创新工程建设管理理念

就目前的水利工程建设管理现状而言，在管理理念方面仍存在一定的滞后问题，尤其使其中的创新性稍显不足，大部分情况下工程管理人员仍会使用较为传统的理念进行管理，导致实际的管理效能较为低下。因此在新时期的水利工程建设管理中，首要任务便是对管理理念进行创新，并结合工程的实际建设情况及需求，对管理方式进行不断地完善，对项目工程施工的全过程开展科学地动态监测，以便及时发现并解决建设施工过程中存在的问题，进而有效保障工程建设管理的有效性。在此过程中还可积极引入以人为本的管理理念，采用人性化管理方式对施工人员进行管理，进一步提升其工作效率及积极性，同时使其自觉遵守相应的规章制度，并严格按照相关的技术要求及流程开展施工作业，减少不良生产建设行为的发几率。同时以人为本管理理念的实施应当贯穿于工程建设管理的全过程，在开展相应的人员培训过程中也需对其综合情况进行考量，提升针对性较强的培训，在相应的考核中也需落实这一管理理念，进而不断完善相应的激励机制，在回应施工人员合理诉求的同时激发其主观能动性，同时也有助于激发管理人员的工作积极性，使其更加积极主动地落实相应管理措施，提升其管理效率及水平。

2.4提升管理人员工作能力

管理人员的工作能力也在一定程度上决定了管理工作的实际效果，从而对水利工程的整体质量带来影响。因此施工单位需要认识到管理人才的重要性，对企业内的管理人员进行专业培训，保证他们具备较强的专业能力，从而在施工建设过程中对工程进行有效监管。在对人才进行培养时，不仅要让他们对工程专业知识有所了解，熟悉水利工程施工的不同环节，还需掌握必要的管理知识。另外，还要设立监督环节，定期对管理人员进行考核，防止管理人员工作敷衍。也要积极从社会招聘一些优秀的高水平人才，对施工单位的人才进行补充，确保水利工程建设管理不会出错。

结语

水利工程是保障国民经济稳定发展的重要基础设施，是保障国家粮食安全和生态安全的重要支撑。水利工程的建设关乎着其所在区域民生与经济的发展，优质的水利工程往往能够促进该地区乃至国家的经济实力增长，同时带动工程建设、能源生产以及农业等行业的发展，因此在水利工程的实际建设过程中，应当严格遵循相关的管理标准，对工程的建设管理工作进行严格要求，确保工程的整体建设质量符合要求，并且能够在实际的运行过程中取得良好收益。

参考文献

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