企业对外投资合作高质量发展面临的挑战及应对措施

企业对外投资合作高质量发展面临的挑战及应对措施

彭洁

西安开元临潼投资发展有限公司  陕西 西安  710600

摘要：我国经济水平和我国科技水平的快速发展，投资管理是主要工作。建筑企业间的竞争日趋激烈，建筑企业的内部控制已经成为建筑企业经营管理的核心。建立起一套有效的内部控制体系和制度，可以有效地提高建筑企业的经济效益，防止权力的滥用和舞弊，从而推动建筑企业的健康可持续发展。在科技高速发展的今天，给建筑企业发展带来了机遇与挑战，建筑企业所处的经济环境日趋复杂，所面临的挑战和风险也越来越大，要想达到预定的发展目标，就必须建立健全良好的内部控制体系，从根本上强化投资风险管理。本文将简要阐述建筑企业投资风险管理的内部控制问题，并提出部分建议，以期促进建筑企业的长期健康发展。

关键词：建筑企业投资；风险管理；内部控制

引言

加强建筑企业建设项目投资财务管理能够使得建筑企业的投资成本得到有效控制，在做好尽调的基础上保障投资目标能够带来最大投资回报。为避免建筑企业建设项目造成严重的损失，使建设项目不能够在计划周期内完成，造成建筑企业的经济损失，因此建筑企业就要提高对建筑企业建设项目投资财务管理的工作。

1建筑企业投资风险管理中存在的问题

1.1投资前期调研不充分不深入

在建筑企业的投资过程中，经营权与所有权分离，受管理层任期业绩考核等因素的制约，建筑企业领导存在委托代理等问题，不能有效协调长期战略投资与短期效益，不能把投资项目选择和建筑企业中长期发展战略目标相结合，仅仅是为完成短期业绩考核目标而投资。若投资活动不能与建筑企业发展战略目标相协调，那么投资项目落地后，在建设后期失败的概率将大大增加。当前，在建筑企业的投资项目中，导致投资失败的主要原因之一是项目选择阶段出现问题，在投资方向选择上受建筑企业领导主观意愿的影响较大，项目最终决策尽管也由董事会集体讨论，但投资可行性分析报告流于形式，未使用全面的评估指标进行论证，而采用有助于项目实施的单一指标进行论证，也未根据建筑企业发展实际与综合财务状况进行分析，投资前期的调研既不充分也不深入。

1.2投资管理不科学

首先，存在较高的投资风险。建筑企业在投资过程中，部分建筑企业投资的方向较为单一，导致投资方向较集中在受政策影响较大的住宅开发和商业地产开发上，当政策导向发生转变时，例如出台限购政策，将可能给建筑企业住房销售带来巨大库存风险。其次，资金配置规划不科学。建筑企业在开展资金配置时，要结合建筑企业的发展方向以及工作实际进行分析。但是部分建筑企业存在盲目开发的问题，进一步降低了资金的使用效率，严重影响项目的动态投资回报。建设环节物料价格大幅度上涨、施工人员劳务费用大幅上涨、施工设备租赁费用大幅上涨。总之，如果项目投资管理风险意识薄弱，则会造成严重资金问题。比如：资金留置不充足，难以应付价格上涨现象。项目决策阶段项目投资成本预算不合理等。一旦资金调动方面出现问题，势必会让项目陷入停工危局。

2建筑企业投资的管理策略

2.1加强建设投资项目前期工作的财务管理

建筑企业进行建设项目投资财务管理的前期工作十分的重要，能够直接影响建筑企业建设投资项目的工作效益，因此就要提高项目前期的财务管理相关工作。在进行项目财务管理准备工作中，要将国家相关的政策详细的进行了解，财务部门也要提高与其他部门交流的主动性，针对项目共同协商投资方案。同时对项目的实际情况以及市场的前景等工作进行详细的分析，对其中涉及到的问题进行分析并制定解决的措施，从而提高财务管理中的预算以及设计审核工作，使得整体的投资规模更具有规范性。此外，应当加强对建筑企业建设投资项目中资金管理工作，科学筹划资金来源以及投融资进度，使资金能够进行合理的分配，降低资金成本，避免造成严重的资金浪费。

2.2制订完善的投资计划

建筑企业必须制定科学合理的投资战略，这个战略在符合建筑企业经营状况与能力水平的同时还要符合建筑企业改革政策的要求，在确定投资项目前，建筑企业要对自身的财务状况、资源现状、市场环境、目标群体做出全面准确的评估，结合自身优势，分析行业发展方向与投资项目的预期利益，扬长避短地做出最有效的投资选择。确定了投资方向后就要制定完善的投资计划与发展策略，安排好具体的管理人员，明确工作人员的权限并将责任落实到个人，避免发生权责不明晰、互相推诿的情况，影响投资计划的落实。对于投资的决策开展一定时间内的追责，这不仅能倒逼高层培养自身的战略眼光，通过头脑风暴等形式集思广益，减少盲目投资，还能提高投资决策的科学性。为了减少高层追求政绩搞面子工程的现象，还可以完善董事会、监事会制度，发挥内部监管的作用。建筑企业员工掌握了风险投资理论后，只要按照科学的投资计划前进，在这个过程中不断积累经验，就可以大大降低建筑企业投资的风险。即使在投资过程中出了一些小差错，也能通过对市场形势的科学预估提前做出调整。

2.3健全对外投资决策机制，明确岗位职务管理责任

投资决策贯穿于项目投资的整个过程，包含项目寻找、项目评估、项目实施、项目跟踪监管和项目处置退出等各个环节，与投资方向是否准确，投资项目能否成功有着直接联系。一个优秀的投资决策是投资成功的重要保证。为使投资决策能够科学严谨，也使投资最终能够符合建筑企业发展需要，建筑企业要充分认识和重视投资决策的重要性，不断提高决策准确性，首先从机制上出发，建立以客观为依据，科学完善的投资决策机制，并根据投资类别、投资金额大小，以及投资所处不同阶段，设定投资审批权限，规范投资决策审批流程，按照建筑企业“三重一大”制度，做好投资实施过程中的各项调研、分析、评估、总结与汇报审批工作；其次，要依据投资审批权限指引，对项目执行负责人和各投资决策参与者、审批者的权限与责任进行划分和明确，层层落实到位，做到一旦发现问题，能够快速追溯到源头，防止出现责任推诿现象；最后，要优化和完善岗位、职责分离体制，对于不相容岗位和不相容职务进行分离，科学划分岗位职责和职务授权，做到合理的分权与制衡。

2.4增强风险管理方法应用

风险分散、转移和风险规避是对外投资项目风险管理中的常用手段，能够有效实现对外投资项目的财务风险管理。风险分散指的是对多企业、多行业进行对外投资，或是通过融资手段将资金风险进行分摊，从而降低建筑企业的投资财务风险；风险转移指的是通过建立子公司、购买商业服务、金融衍生品、外包等手段将投资风险转移到其他建筑企业；风险规避指的是通过各种方法将投资风险与投资目标进行隔离，要看具体的风险情况进行方法调整。总的来说，通过风险分散、转移和规避等手段进行建筑企业对外投资项目财务风险管理，是保障投资安全的重要原则。

结束语

建筑企业内部控制的实质就是风险管理，在经济飞速发展的情况下，建筑企业应当进行合理的投资风险规划，以便能够更好地适应市场。这就要求建筑企业必须根据自身的发展状况，制定相应的风险管理制度与内部控制手段和方法。只有与市场发展相适应，并不断完善与优化内部控制，才能使建筑企业真正强大起来。

参考文献：

[1]彭齐武.风险管理导向下的建筑企业集团投资业务内部控制分析与研究[J].天津经济,2022(8):46-51.

[2]郭鹏.新形势下我国建筑企业内部控制与风险管理过程中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技,2022(4):22-24.