建筑工程项目管理质量控制策略

建筑工程项目管理质量控制策略

李雪

山东天嘉建设项目管理有限公司       山东省临沂市     276000

摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，建筑工程行业也取得了一定的发展成果，社会公众对于建筑工程项目的稳定性与安全性提出了更加严苛的要求。与此同时，建筑工程行业内部在项目管理及施工质量控制方面的思想意识已经随之有所提升，众多建筑工程企业对建筑工程项目管理及施工质量控制的重视越发明显，已经有很多建筑工程企业相应地强化了与之相关的管理与控制，为建筑工程项目的实际质量确保奠定了一定的基础。同时，采取各种有效措施保障建筑工程项目的稳定性与安全性也是建筑工程项目进行建设过程中最为基本的核心要求。

关键词：建筑工程；项目质量；管理策略；分析

引言：在国内建筑工程行业持续迅猛发展的背景下，业内对建筑工程项目管理及施工质量控制的关注越发增多。而考虑到国内建筑工程行业起步相对较晚，缺乏较为切实有效的专业化管理知识及经验，建筑工程项目的管理及其施工质量控制仍然面临着一定的问题。因而建筑工程企业管理层应当切实地引起重视，有其针对性地分析其中可能存在的各种问题，并采取相应的有效提升策略确保建筑工程项目管理效果。而当下，建筑工程项目及其施工质量的管理控制过程中仍然存在一定的问题，需要建筑工程行业业内人士切实地引起重视并进行更加科学合理的研究，以便相应地予以解决，寻求更加理想的管理控制效果。

1.分析建筑工程质量管理中的质量控制作用

最近一些年，我国建筑行业的持续发展，大量的创新建筑施工技术和器械设备引入到其中，显著的提高了建筑工程进度和质量，建筑工程项目数量和规模的持续扩大，建筑结构逐渐复杂，呈现出大型化和复杂化趋势，但是由于建筑工程项目规模十分庞大，优质的质量控制成为确保工程施工品质的重要任务。在项目工程管理中，加强质量控制，直接影响项目质量和建设成果。建筑工程项目的质量控制对社会效益和企业经济效益密切相关，因此必须重视。针对当前建筑行业的发展状况，大量承包单位已严格遵守设计方案，执行标准化施工。但是，部分建设单位为追求利润，忽视了工程建设全过程中的质量控制，致使工程实施中出现一些质量问题，为项目安全埋下隐患。随着我国改革开放的不断深入与发展，建筑市场的竞争日趋激烈。为了在市场上取得更大的份额，建筑行业需要提高自身竞争力。因此，在一定程度上加强建筑工程项目管理质量控制是非常重的 。

2.分析建筑工程项目管理质量控制策略

2.1重视建筑工程项目细节管理

为了实现理想的控制效果，建筑工程企业需要从细节进行出发，首先完善施工质量监督体制，根据制度为基础从严限制管理人员的行为，方便管理工作落实到实际中。其次建筑工程企业管理层应当更加科学合理地针对人力资源进行高效分配，在持续不断地引入高职称高学历的专业管理人员参与管理控制工作之余，还应当切实地定期面向既有管理人员提供施工管理控制方面的专业化知识及能力培训，为既有管理人员提供自我提升的渠道。在培训结束后，建筑工程企业管理层还应当针对培训成果进行考核，针对其中表现优异的管理人员予以表扬并给予一定的物质性奖励，针对其中表现较为不足的管理人员应当持续地跟进其后续改进情况。

2.2提高安全生产思想意识教育

在建筑工程项目进行建设施工的过程中，施工人员发挥着十分重要的作用，通过采取针对性的措施提高质量管理控制效果，保证工程建设的顺利进行。首先建筑工程相关部门要对施工人员提供安全生产培训，提升施工人员的安全生产思想意识，不仅能保护施工人员生命安全，更能进一步地确保施工环节质量；其次建筑工程相关部门要从政策角度出发，为施工人员在各项施工流程中的安全防护提供必要性的基础保障，防止可能带来的危险施工方式；最后施工人员自身同样应当有所努力，积极主动地跟进施工工艺及其所需设施设备发展状况，相应地进行深入学习，提高安全生产思想意识、服务精神与责任意识。

2.3完善施工管理控制体制

在建筑工程项目施工质量管理控制的过程中，深入完善施工质量管理体系能够提高整体控制效果，现如今各种新型施工工艺和设备逐渐在建筑行业中应用，因而与之相对应的思想层面和制度层面的管理控制体系同样需要与时俱进地进行优化及调整。为求更加有效地管理和控制施工环节质量，管理人员要及时地针对行业最新发展动向与管理理念进行跟进和学习，持续不断地针对自身管理控制方式方法进行优化及调整。具体而言，建筑工程企业管理层应当首先接触行业内的最新发展成果，引起重视并切实地引入，其次应当结合自身实际施工环节质量管理控制状况进行适配，形成有自身特色的崭新施工管理控制体制。只有针对施工环节进行全过程高效管理，建筑工程企业才能从宏观层面确保施工质量管理控制效果，实现更加理想的建筑工程项目施工效果。

2.4加强施工原材料的管控

为了更好的实现施工环节质量控制的效果，建筑工程企业需要关注施工原材料情况，及时跟进和监督，强化施工原材料质量检测工作力度，由于建筑工程项目所需要的各类施工原材料种类丰富且数量庞大，同时能够较为显著地在建筑工程项目后续使用过程中得到体现，建筑工程企业必须充分地引起重视，针对施工原材料从购入、入库到最终投入施工流程进行全过程的管理与控制，增强监督管理力度以及检测检查力度。在购入和入库阶段，建筑工程企业管理层应当严选施工原材料供应商，施工原材料采购人员要熟知建筑施工材料相关知识，具备一定的挑选能力。

2.5提高施工人员专业能力培训

除了最为关键的安全生产思想意识，施工人员在施工专业化知识和能力方便的表现，也会直接的反应在建筑工程项目的施工环节中，所以建筑工程企业管理层需要引起足够重视，具体可以从两个角度出发进行。一方面，在招聘施工人员时应当从职业精神和技术水平两个维度进行，严选表现较为出色的施工人员；另一方面，针对既有施工人员，管理层应当定期针对施工专业化知识及能力组织培训活动，帮助施工人员掌握更加专业更加新型的施工工艺及其所需设施设备的应用与操作。只有在施工人员熟练地进行施工的情况下，施工环节质量管理控制工作才能获得理想效果。

总结：总而言之，在建筑工程项目施工管理过程中，最为关键的一环在于确保建筑工程项目的稳定性与安全性。只有从严予以管理控制，才能从整体层面出发提升建筑工程项目质量以及建筑工程后续使用过程中的耐用性和安全性。因此应当从注重建筑工程项目细节管理，增强安全生产思想意识教育，深入健全施工管理控制体制，针对施工原材料从严管理控制，增强施工人员专业能力培训，优化调整施工现场的施工工艺及流程等角度出发，有效地确保建筑工程项目管理及其施工质量控制，并进一步地实现更加有效的提升，然后才能确保建筑工程项目的经济效益与社会效益。

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