建筑工程管理中现代工程技术的应用研究

建筑工程管理中现代工程技术的应用研究

高福民

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摘要：改革后，在我国高速发展下，科技水平得到进步。现阶段，为提高建筑工程管理水平和质量，提升建筑企业的经济效益，简要分析现代工程技术的主要特点和重要作用，并基于建筑工程管理现状，重点分析建筑信息模型、虚拟现实、现代成组、自动控制以及铝膜等技术在建筑工程管理中的具体应用，以期为相关人员或工程提供参考。

关键词：建筑工程；管理现状；现代工程技术

引言

建筑工程技术管理与相应的工程实施有着极为密切的关系，是工程安全高效推进的重要基础，因此相关单位务必要高度重视这方面的工作。处在当前日益激烈的市场环境中，该项工作应得到持续性地优化调整，这是行业发展的必须，也有助于企业新时期的高质量发展。为此，相关的管理人员就应加强建筑工程技术管理的精细把控。

1主要特点

现代工程技术具有灵活性、可行性、综合性和实用性的特点。随着我国建筑行业的快速发展，建设工程体量越来越大，涉及的施工人才、设备以及材料较多，且在造型和技术方面越发复杂，导致施工周期延长，管理难度大幅增加。在实际建筑工程建设过程中，需要结合建筑工程实际要求和具体特点，科学选用现代工程技术，以全面指导建筑工程管理，优化施工进度，合理配置各类资源，更好地实现建筑工程管理目标，降低各种因素对建筑工程造成的影响。现代工程技术具有综合性和交叉性，其融合多种先进技术和理论知识，能够有序推进各项建筑工程管理工作，实现建筑工程的高质量建设，为建筑行业的可持续发展创造良好环境。

2现代工程技术在建筑工程管理中的具体应用

2.1技术障碍与数字化转型

在现代化和精细化建筑工程管理中，技术障碍是一个重要的挑战。尽管信息技术的快速发展为建筑行业提供了许多创新的解决方案，但仍然存在一些技术障碍需要克服。建筑行业涉及多个参与者，包括设计师、承包商、供应商等。由于各方使用不同的软件和技术标准，导致数据共享和协同合作受到限制。大量的数据在建筑项目中产生，包括设计数据、施工数据、监控数据等。将这些数据整合并实现一体化是一项复杂的任务。引入新的技术和工具需要员工接受相关培训，并适应新的工作方式和流程。这需要投入时间和资源来改变组织文化和培养技能。尽管存在技术障碍，数字化转型仍然为现代化和精细化建筑工程管理带来了巨大的前景。通过数字化技术，可以实现自动化、智能化和可视化的工作流程，提高工作效率。例如，使用建筑信息模型（BIM）技术可以精确预测工期、优化资源分配，从而节省时间和成本。数字化转型使得大量的建筑数据可以被收集、存储和分析。通过数据分析和智能算法的应用，可以对项目进展、质量问题和成本控制等进行实时监测和预测，帮助管理者做出更准确的决策。数字化转型促进了各方之间的协同合作和信息共享。通过云计算和在线协作平台，不同参与者可以实时共享设计文件、施工进度和质量检查报告等信息，加强团队之间的沟通和协调。数字化转型为可持续建筑提供了新的机会。通过能源管理系统和智能设备的应用，可以实现建筑能耗的优化和减少，提高建筑的环境友好性。

总体而言，数字化转型为现代化和精细化建筑工程管理带来了巨大的潜力。尽管存在一些挑战，但通过克服技术障碍、加强人员培训和改善合作机制，建筑行业将能够更好地利用信息技术和数字化工具，提高工程管理的效率和质量，并实现可持续发展的目标。

2.2优化组织体系，加强部门沟通

处在激烈的市场环境条件下，建筑工程的技术管理已经不单单地限于自身的效率提升上，更重要的是一种行业的优化提升和自身市场竞争力的增强。如今在信息技术不断发展的环境条件下，推进与“互联网+”思维的融合变得越来越普遍，基于相关管理机制的改革创新也有助于整个管理环境的净化。工程整个的管理过程中，工程技术的管理直接关系到工程的质量，因此相关的施工单位应按照安全环保的具体需求和特定的技术门类持续性地推进多个方面效益的提升，尤其是应做好组织体系的优化调整。具体来说，应重点关注以下几个方面。

首先，应基于工程的相关要求和技术应用标准推进对既定组织管理体系的优化提升，这对推进高质量的工程施工无疑是极为有利的。具体管理的过程中，施工企业应密切关注既定责任机制的落实情况，明确各个不同岗位的职责，且应使其能够履行各自的职责和确保技术管理工作的稳定高效。其次，还应做好企业各个部门的协调沟通，以确保施工过程中各类问题的有序处理和工程的稳定推进。施工企业应基于技术管理的相关要求科学划分相应的施工内容，通过所构建的信息交流平台做好施工内容划分相关信息的录入，各个部门即能在其中获取所需的信息，这就为高效的管理和工程协调提供了强有力的支持。

2.3虚拟现实技术

虚拟现实技术是基于信息技术发展而来的，其与软件技术融合应用，能够真实模拟施工现场，便于管理人员科学管控施工进度和质量，增强建筑工程管理效果。例如，通过与Revit软件融合应用，360°全景展示建筑工程成果，同时系统地验证和分析该建筑工程成果的原始数据，全面还原建筑整体结构，为实际建筑工程管理提供借鉴。在此期间，通过数据的对比和分析，能够及时发现建筑设计、规划与管理工作可能存在的问题，解决实际建筑工程光线、角度等缺陷造成的图片失真问题，提高工程预期成果。此外，可以利用Revit软件展示规划与设计内容，便于各参建单位把控建筑工程的整体运作情况，有利于管理人员跟踪和调整建设细节与进度，不断提高建筑工程管理水平和施工质量。

2.4有效完善组织建设

面向新时期建筑工程管理工作现代化和精细化的管理形式，针对其中较为复杂的管理活动，建筑企业单位在内部管理工作开展过程中，应综合前期设计、具体施工监管、工程验收、运营维修等各个内容展开精细化的管理建设。对于工作内容方面，要涵盖工作事项规划、环境状况分析、人员监控管理等所有的内外事宜，不断完善管理部门以及管理组织结构。相关建筑企业单位需要结合自身业务特点、人力资源状况以及整体工程项目规划水平，构建起对应的管理部门、检察部门以及监督部门，并以此为基础对各部门的职权责任进行明确划分，制定出更为严密性的管理制度规范，确保各项部门在职权能力方面可以独立运行，但同时又能够在需要的情况下，实现互通联合，保障各项岗位管理责任的全权执行。

建筑企业内部管理部门和其他部门之间还要形成相互监督、相互配合的共赢局面。在保障各项管理信息传输快捷便利的同时，也要完整性的联合运营工程管理体系内容，而这也将实现工程管理工作的现代化和精细化标准，这对于提高建筑工程施工项目的建设质量与安全来说极为关键。

结语

在建筑工程管理中合理应用现代工程技术，不仅可以优化工程布局，提高资源利用率，而且有助于提高管理效率和建设质量。因此，应当结合建筑工程管理实际情况，加强对建筑信息模型、虚拟现实、现代成组、自动控制、铝膜等技术的应用，同时积极研发专业软件，促进建筑行业的长远健康发展。

参考文献

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