高速公路施工项目的成本管理实践探究

高速公路施工项目的成本管理实践探究

彭猛

中交一公局集团华中工程有限公司，湖北武汉  430000

摘要：近几年来，伴随着人们出行需求的不断增加，国家持续增大人员与资金的投入，完善交通系统，建构多样化的公路系统。高速公路项目管控成本控制工作存有一定程度的问题，已引起了有关部门的高度重视，各级单位都采取一系列的措施，从多个方面着手，对高速公路项目进行合理科学的管理。对项目应用材料、项目工程量以及项目成本进行更为仔细的检验与审核，力求提升高速公路项目管控的效率与质量。

关键词：高速公路；施工项目；成本管理；实践探究

由于公路建设活动蓬勃发展，其数量和规模逐渐扩大，国家和社会对施工的要求也越来越高，成本核算和管理也愈发重要。鉴于当前高速公路成本控制中存在的问题可能会影响后期相关工作的开展，有关部门要加强管理，重视前期成本控制和管理工作，既要保证公路的质量，也要保证建筑企业的经济效益，通过科学有效的方式，降低高速公路的建造成本，促进高速公路行业蓬勃发展。国家有关部门也要加强对企业成本控制活动的监督和管理工作，督促企业相关部门构建一个完善的成本控制体系，更好地促进工程质量的提升。鉴于此，本篇文章就对高速公路施工项目的成本管理实践进行了探究与解析，希望通过本文的阐述与探究可以为相关探究人员 以及工作人员提供一些理论性的借鉴与参考。

1 增强高速公路施工成本管理的重要意义

建筑工程是企业的成本中心，高速公路建设需要大量投资。一般沿路有地下工程、隧道等建筑工程、地面工程、绿化工程、边坡工程、交通工程、房屋建设等系统工程。高速公路工程项目的建设线路较长，一般从几十公里到几百公里不等。沿线自然地理、人文地理发生重大变化，对建设有较大影响。因此，成本管理是不确定的。并且高速公路施工设施主要是土方工程、桥梁、隧道等，结构复杂，技术水平高，交叉作业多，安全性高。此外，建筑工程主要是在外地进行，施工条件相对较差，这是成本管理不明朗的因素。由于公路建设项目难度大，施工项目需求较大，现场安全、环保、施工规范性较强，增加了运行风险。建筑项目也是企业的主要利润来源，如果项目管理存在成本管理问题，导致亏损或利润过多，可能会影响公司的整体效率，降低其市场竞争力。此外，由于目前“僧多粥少兵少”的道路建设模式，多数企业为了生存，成了低价中标的建筑公司的手无寸铁的选择。只有加强和完善成本管理，使之能够谋生和发展，施工建设企业单位才可以获得更为稳定健康的发展。建筑结构日常成本管理是建筑项目管理的核心内容，企业要实施“见效”战略，在效益讨论中得失，找到更有效的节约途径和措施，降低项目建设成本，增加企业收入，带动企业发展。

2 高速公路施工项目成本管理的现状

2.1极为容易发生突发事故

高速公路施工建设工作实际开展的过程当中，由于是在室外环境受自然环境的影响相对较大。一旦遭受自然灾害或者是恶劣天气将会对施工建设工作的正常开展造成极为严重的影响，严重时还会造成工程的破坏以及人员的伤亡等等情况。为了可以有效减少此种状况的出现，项目参与各方需要在施工活动开展之前对施工地点周围的环境进行更为全面的分析，判断是否存在季节性的自然灾害，例如泥石流、滑坡以及洪水等等，或者是地形较为复杂，缺少相对应的建筑材料等等，如若施工建设地点条件较为恶劣，施工建设企业就需要将应对突发以外的有关费用纳入到施工建设成本清单当中，提前做好防御措施，防止出现重大施工安全事故，保护施工建设工作人员的生命安全。

2.2  缺少健全完善的施工计划

无论是哪一种施工活动，在施工之前都必须制定严格的施工计划，才能保证施工活动有序平稳地展开。施工计划中要涉及的内容很多，但最为关键的内容是列举施工活动中所需要材料及设备清单，通过列举施工活动需要的材料及设备，能够对本次施工活动有一个大致的经济预算，对后续工作开展起到基本引导作用。但是在实际的高速公路施工过程中，往往没有制定足够完善的施工计划，导致施工人员在施工过程中会遇到各种突发情况，中途变更的现象普遍存在。工程出现变更，不仅影响正常的工期，而且还有可能降低施工的质量。对此，在开展高速公路项目之前，一定要做好前期的调研工作，通过专业的设备收集数据，并且由专业的设计人员完成工程的设计工作，对工程实施过程中可能存在的突发情况进行预判，制定多样化的工程方案，防止中途出现由于变更工程计划，而延长工期的情况发生。

3高速公路施工项目的成本管理实践

3.1施工成本的事前管理

在实际开展高速公路施工建设工作的过程当中，需要针对工程项目开展事前规划，即对施工成本进行预测。施工建设成本的预测必须要依据科学合理的施工方案，并且充分结合工程项目的施工建设状况，借助现代化的科学方式，对将来可能出现的工程项目成本进行预测与估算，进而进一步提升成本分析的可预见性。费用预测通常包含预测目标确定、资料收集、假设提出以及成本分析等等步骤，需要对可能影响成本变化的各因素进行更为全面的分析，与此同时比较已经完成施工内容与施工内容之间的差异，得到不同因素对项目成本影响的程度，进而得出较为精准的单位成本以及项目总成本。

3.2提高成本管理专业知识储备

高速公路建设项目成本控制与管理工作开展，仅仅是转变思想理念，提升成本控制与管理工作认知是远远不足的，需要在实际工作中围绕施工工序来组织人员参加专业培训，丰富成本管理专业知识储备，实际工作中灵活运用所学知识到实处。部分单位缺少高素质的成本管理人员，因此需要积极吸收和培养更多高素质的成本管理人才，分享工作经验，相互促进，共同提升。与此同时，通过成本管理培训活动，营造良好的成本管控氛围，便于在实践中培养人员的成本意识，严格遵循制度开展工作。完善职工绩效机制，成本管理工作成效与人员薪酬挂钩。同时，增强职工成本控制意识，制定合理的奖惩措施，以便于调动人员工作人员工作主动性，逐步提升和完善自我，以便于更好的满足成本管理工作需要。

3.3进一步增强施工全过程成本控制

在设立专门的成本管理部门的基础之上，加强部门职能，充分明确相关工作人员的职责所在，严格遵循制度落实成本控制工作的各个环节。在施工建设阶段的成本控制，增强合同管控，对承包合同中的不足与缺陷进行分析，编制科学合理的成本控制方案，提前预防。增强材料供应商资质审核，促进合同内容高效落实，成本有效控制的同时，最大限度上规避经济纠纷出现。定期核算施工建设成本，对影响成本的因素进行分析，进一步实现施工成本全过程动态管控。在竣工阶段的成本管控，由于工程项目的施工建设周期相对较长、工作强度相对较大，所以施工管控比较繁琐、复杂，在验收阶段的成本管控工作需要仔细计算施工量，遵循合同与制度规定，一旦出现争议及时与有关部门沟通解决，以便进一步减少施工建设成本，创造出更为可观的经济效益。

4 结语

总的来说，在发展的过程中，提高企业自身对外的竞争力，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，因此在对高速公路进行施工成本控制时，相关企业需要从思想意识层面出发，全面提高对成本控制的重视程度，确保对整个施工设计流程的精确把控。在保障高速公路施工质量的同时全面保障经济效益，实现质量与经济双赢。同时结合现有的各类问题，相关企业也应该积极寻找解决方案，通过构建合理的规章制度，加强对员工的思想教育和专业技能培训，进一步提升企业单位整体对于成本控制的注重程度，确保成本控制能够充分发挥作用。

参考文献：

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