建筑企业工程项目施工成本管控探讨

建筑企业工程项目施工成本管控探讨

董良省

身份证号：372922198212191398

摘要：在工程建设成本管理过程中，相关企业首先要转变思路，同时也要转换与之相适应的思路，重视成本管理，加大工作力度，推动管理工作的进行。与此同时，企业也要对较为分散的数据进行搜集与集成，使其能够更好地形成较为完整的成本管理的数据资料，从而持续地进行有关工作。

关键词：建筑企业；工程项目；施工；成本管控

1建筑施工企业工程项目施工成本管理意义

在企业的经营过程中，成本管理是一个非常重要的环节，对于建设企业而言，它也必须要做好它的工作，它也是为了更好地适应建设企业的发展要求，它将与企业的经营工作结合起来，成为一个整体。建设企业要想做好工程建设的费用管理，就必须对自己的发展现状进行深入的剖析，同时还要对市场的情况进行分析，这样才能保证建设项目的建设质量。同时，做好了对成本的管理和控制，可以使企业达到优化资源、提高整体竞争能力、创造更大和更高的利润的核心目的。而且，企业在工程建设成本管理过程中，也要进行标准化工作，为公司的决策提供一个有价值的参考，从而起到一种推动公司稳步发展的推动作用。因此，对于建设企业而言，将工程项目的建设费用管理工作发挥到极致，并做好每一项工作，就能让公司得到更好的发展，让公司在各个方面都取得更好的发展效果，从而提升自己的发展效率和收入。

2建筑施工企业工程项目施工成本管理困境

2.1成本管理重视度不足

目前，在建设企业中，还有些企业过于注重经营工作的营收规模，而忽略了成本管理，对工作缺乏足够的关注，只有一种肤浅的观念，即企业发展得更大，就能给企业创造更多的利润。然而，随着企业的壮大，也会为企业带来一定的费用，从而提高企业的成本，因此，企业应当充分考虑到在增长的过程中，成本与发展规模的关系，而不能一味地追求做大做强的理念和目标，而是要注重发展的层次与品质。目前，有些公司在建设过程中，一味地追逐和重视着项目的进展，对费用控制的松懈，从而使企业在后来才意识到，项目的费用不合理，这才启动了相关的费用控制工作，但已经来不及了，从而使整个项目陷入了困境。另外，有些企业对成本管理的理解并不深入，对其只是一种表层的理解，认为它是一份属于自己的工作，并没有对其进行全面的理解，也没有对整个工程项目的各个环节进行全面的理解，并没有让有关的人员更主动地加入到成本管理之中，缺少必要的协作。

2.2成本管理制度待优化

在建设项目的建设费用管理过程中，有关单位要从费用管理体制上入手，强化体制上的变革与创新，从而使费用管理工作得到持续的优化，使各种工作得以顺利进行。但是，当前很多企业仍然面临着成本管理体系有待完善的问题。特别地，建设工程公司和生产公司有着很大的区别，因为工程是成本管理的主要内容，而且有些工程往往涉及数额很大，在建设时间上也相对较长。因此，在进行造价管理工作时，必须要依靠相应的费用管理体系，依靠系统中的相应规则来进行有效的控制，从而达到更好的经营效果。企业要根据自己的具体情况进行剖析，并据此制订出相应的成本管理体系。然而，在实际工作中，有些企业的成本管理体系并不完善，对自己的实际状况进行了全面的剖析，并根据自己的实际状况，建立了一套切实可行的成本管理机制，对有关的费用管理系统进行了适当的修改，使得企业的成本管理工作不能有条不紊，不能取得很好的成本管理成果。

2.3成本管理系统不完善

在工程建设的造价管理过程中，必须要有一个健全的造价管理体系，这个体系可以保证造价管理工作的顺利进行，推动各个工作的制度化发展。但是，当前有些企业的成本管理体系还很薄弱，特别是缺乏一套较为标准化的体系，使得企业难以利用信息技术来推动企业进行成本管理。例如，对于原料的管理，企业可以利用原料成本管理体系，对各种原料的规格进行全面的划分，也可以将购买的量与价格分开。在月底，也可以将实际使用的原材料与计划使用的原材料进行对比，如果在原材料使用上出现了对应的差别，那么就可以很好地对这种差别进行全面的分析，例如，是价格差异，或者是量差异。在进行详细的剖析时，采用了原料成本体系，能够进行更为清晰的对比。

3建筑施工企业工程项目施工成本管理策略

3.1提升成本管理重视度

企业在做大做强的同时，也要把自己的管理功能做好，同时提高自己的成长工作水平和管理功能，加大在成本管理上的投入。企业也要对国家相关的相关政策进行全面的学习，并在此基础上进一步改进实践工作的成效。同时，在企业的内部发展过程中，也要加强对企业的宣传，特别是要对教育费用管理的重要性进行大力的宣传，同时要将成本管理的成效与各个部门的绩效效果相融合，从而促使各个单位都对成本管理给予足够的关注。另外，企业还应对工程经理进行适当的训练，使其养成良好的成本控制观念，从而使其在每个阶段都能更好地实施，从而提升其管理成效。随着对成本管理的关注程度不断提升，同时也要充分运用互联网的科技与平台，将此工作的重要意义传达出去，使其它部门的员工能够认识到成本管理的价值，进而在企业的成本管理工作中得到更好的协作，使管理的成效得到更好的发挥，促进企业各项工作的可持续发展。

3.2构建成本管理制度

因此，建设工程造价控制体系是建设工程造价管理体系的重要组成部分。特别是，企业要先了解自己的情况，在做好这项工作的基础上，全面地将成本管理的实际需要进行全面的考量，并对各种影响因素进行全面的考量，并主动建立健全的成本管理相关体系。同时，企业也要对自己的情况进行全面的分析，综合考虑到施工项目规模较大、工期较长等特征，根据不同的市场条件，建立相应的相关体系。在实施有关制度的过程中，企业必须对成本管理体系的走向有一个更为精确的认识，并对其所蕴含的管理原理进行主动的贯彻，同时也要对建设工程项目所涉及的有关空间范围和人员划分给予充分的关注，使各种系统的实施更为高效、灵活。另外，企业还应将相应的费用管理体系贯彻到相应的建设工作中，并促进各方面的主动参与和协作。

3.3创建成本管理系统

企业通过持续创新体系建设，促进了企业成本体系的制度化发展。当前，企业必须重视整个企业的费用管理，并以此为依据，建立起一套完整的成本管理体系。企业要加强对工程造价的控制，要主动与工程合同中的有关结算方法相配合，并对其进行适当的调整。例如，将结算的根据是固定合同额，将根据放在合同金额上，对各个阶段的有关费用比例进行全面的划分。在结算上，要与合同结算单相联系，按照工程的数量进行对应的结算，既要把国家的相关政策纳入进来，更要把企业的资源分配等因素都纳入进来，然后才能进行费用管理。企业在持续推进的过程中，既要符合自己的具体情况，又要符合工程的具体情况，从而为企业的造价管理打下坚实的基础。

结语：

总之，在当前的市场竞争日趋激烈的情况下，如何有效地控制建设项目的建设成本，是建设企业取得长远、平稳发展的关键所在。施工企业要对其进行全面的管理，同时还要对其进行有效的管理，包括要加强对其进行管理，包括加强对其施工费用控制工作的重视程度、健全其施工费用管理系统、加速其建设的信息化等，以此来为公司的高质量发展奠定基础。

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