新经济背景下现代医院财会管理策略探讨

新经济背景下现代医院财会管理策略探讨

任倩

荆门市人民医院  邮编：448000

【摘要】随着新经济的飞速发展，传统财会管理模式已经难以满足现代医院精细化、全面化的硬性需求。面对日新月异的商业环境，现代医院亟需采取更为高效、精准的财会管理策略，帮助医院更加有效的运营。本文将深入探讨新经济背景下，现代医院如何调整和优化财会管理策略，旨在提升医院经济效益的同时，保障其社会效益不受损。

【关键词】新经济背景下；现代医院；财会管理

随着新经济的蓬勃发展，财会管理在医院运营中的地位愈发突出。医院财会管理必须要适应和创新新时代下的经济形式，才能顺应时代发展，促进医院长久发展。因此，医院财会管理需要不断完善和优化，提高自身的竞争力。同时，医院财会管理还需要积极探索新的管理模式和方法，以适应新经济环境的需求，实现持续发展。

1.新经济背景下现代医院财会管理面临的挑战

在新经济背景下，现代医院财会管理依旧面临着许多的问题。首先，随着信息化技术的快速发展，信息化已经成为了各行各业不可或缺的生产力。对于医院财会管理而言，信息化建设能够有效提高管理效率，降低财务风险。然而，一些医院的财会管理信息化水平较低，无法满足快速变化的经济环境，这不仅影响了财会管理的效率，还可能引发财务风险。其次，预算管理是医院财会管理的重要组成部分，对于医院的运营和发展具有重要意义[1]。然而，一些医院在预算管理中存在不到位的情况，如预算编制不合理、预算执行不严格等，导致预算无法充分发挥作用。此外，新经济背景下，医院面临的财务风险日益多样化，如流动性风险、信用风险等。这些风险的防范和应对需要医院具备较强的风险管理意识。然而，一些医院的财会管理人员缺乏足够的风险管理意识，无法有效地防范和应对财务风险。因此，医院需要加强风险管理意识的培养，提高财会管理人员的风险防范和应对能力。

2.现代医院财会管理的具体策略

2.1提高信息化水平

随着信息时代发展，现代医院应加强信息化建设，特别是在财会管理方面，提升医院财务安全。为了提升信息化水平，引进先进的财务管理软件是必要的，这可以实现财会信息的实时监控和动态分析。这不仅能提高财会管理的效率，还能确保数据的准确性。通过这样的举措，医院能够更好地应对财务挑战，并为患者提供更优质的服务[2]。例如，医院在选择财务管理软件的时候，可以先对市场上的财务管理软件进行调研，了解各软件的特点和优劣势。考虑引进的软件是否符合医院现有的业务流程，并能够实现实时监控和动态分析的功能，帮助医院整合资源，优化流程，提高效率。在实施财务管理软件后，需要不断地对其进行评估和优化，根据实际使用情况调整设置，提高软件的运行效率。

2.2加强预算管理

医院应建立健全的预算管理体系，从预算的编制、执行到考核，每一步都需严谨对待。在编制预算时，应充分考虑医院的发展战略和实际情况，确保预算方案的科学性和可行性。执行预算时，应严格按照预算方案进行，避免不必要的浪费和违规行为。同时，医院应定期对预算执行情况进行评估和调整，确保预算方案与实际情况相符，提高预算管理的效果。通过这样的预算管理体系，医院可以更好地控制成本、优化资源配置，为患者提供更优质的医疗服务。例如，当医院在为下一年度编制预算时，可以先从各科室收集数据，了解其预期的收入和支出。医院可以邀请外部专家参与预算方案的制定，确保方案的科学性和可行性。在编制预算时，医院还需要考虑到医疗设备采购、人员培训、药物库存等多个方面。如果发现有科室的支出明显高于预算，那么需要深入调查原因，并进行相应的调整。同时，医院可以定期（如每季度）对各科室的预算执行情况进行评估。对于超出预算的部门，则需要深入分析原因并制定相应的改进措施。

2.3增强风险管理意识

为了确保医院的稳定发展，对财会人员的风险管理培训也十分重要。财会人员是医院财务管理的核心，需要具备足够的风险意识，才能更好地应对潜在的财务风险[3]。同时，医院还应建立健全的财务风险预警机制，通过科学的监测和分析，及时发现潜在的财务风险，采取有效的应对措施，降低财务风险对医院稳定发展的影响。这一机制的建立需要医院领导层的重视和支持，需要财务部门与其他部门的密切配合，共同维护医院的稳定发展。例如，医院可以每周安排一次为期一小时的风险管理讲座，由经验丰富的风险管理专家主讲，重点讲解财务风险识别、评估和应对方法。在学习完毕后可以组织风险管理知识竞赛，鼓励财会人员主动学习相关知识。除了专业培训，医院还可以通过日常沟通、内部宣传等方式，提高财会人员的风险意识。在财会人员的办公区域张贴财务风险警示标语，提醒员工时刻关注潜在的财务风险。

2.4创新管理模式

为了能够适应时代的发展，医院应积极探索和创新财会管理模式。借鉴国内外先进的管理经验和技术，结合医院的实际情况，制定符合自身发展的财会管理策略。通过实施全面成本管理，对医院的各项成本进行精细化管理，降低不必要的浪费；开展价值链管理，优化医院的业务流程，提高工作效率等等措施，提高经济效益和社会效益，为患者提供更好的服务。例如，医院可以对各项成本进行精细化管理，对药品、医疗设备、人力成本等进行全面梳理和优化。可以选择通过集中采购、标准化流程等方式降低药品和医疗设备的采购成本；通过优化人力配置、提高工作效率等方式降低人力成本。同时，医院还可以根据自身的实际情况和发展目标，制定符合自身发展的财会管理策略。通过制定合理的预算和费用控制策略，实现医院的可持续发展。

3.结语

综上所述，新经济背景下的现代医院财会管理对于医院具有重要的意义。通过提高信息化水平、加强预算管理、增强风险管理意识、创新管理模式等等优化措施，能够帮助现代医院不断提高财会管理水平，推动医院的可持续发展。不仅有助于医院适应时代的发展，提高经济效益和社会效益，还能为患者提供更好的服务。

【参考文献】

[1] 王娟. 试析财会监督在现代医院经营管理作用及建议 [J]. 西部财会, 2021, 26(08): 73-76.

[2] 孙艳华. 对公立医院财务管理理念和财会人员思想观念更新的思考 [J]. 中国卫生经济, 2018, 37 (08): 88-89.

[3] 樊忠馥. 医院财会管理问题的相关分析 [J]. 纳税, 2020, 14 (33): 163-164.