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【摘要】科技改革,带动国民经济稳定增长,国家建设规模越来越大,投资项目数量增多,同时也伴随各种投资风险。所以为了保证投资效益,相关部门应注重投资风险管理。本文就以工程项目投资为探究重点,进一步探讨当前工程项目投资中常见的风险问题,通过对风险产生原因的调查,提出对应的风险防控措施,具体内容如下。
【关键词】工程项目;投资风险;风险防控
【引言】
在工程项目投资建设中,建设时间长、规模大,需要投入大量资金,而项目投资回报周期长。在项目前期投资中,容易给投资者创造一定效益,使得投资者开始加大投资力度,忽略项目投资过程中的风险问题。在工程项目中,相关部门应注重投资风险防控,这也是保证项目顺利完成的关键。
一、工程建设项目投资的特征
为了精准识别工程建筑项目中的投资风险,应该对工程建筑项目投资特点有所了解,从客观角度入手制定风险识别和管理方案,提前做好防控工作,降低风险发生率。通过对工程建筑项目投资特点的分析,具体展现在以下几个方面:
第一,投资周期长。在开展各种项目投资工作时,应对时间因素综合考量。在工程建筑项目中,时间因素展现出特殊特点,通常情况下,工程建筑项目施工时间长,资金回收缓慢,所以无法及时获取投资效益。投资者由于要长期面临资金压力和风险影响,对于项目投资前的可行性调查非常重视,投资者将会消耗大量时间对投资项目投资效益综合比较与分析,防止投资决策错误。
第二,投资数量多。通常情况下,工程建筑项目中涉及的内容多,需要采购大量设备和材料,建设时间长,在资金统筹和使用方面有着严格标准。在工程建筑项目建设中,投入大量资金,巨大投资规模仅仅依赖于一家企业是无法实现的,虽然投资者需要支付30%左右的股金用于前提投资,但是由于工程建筑项目投资规模巨大,将会让大量的投资者徘徊不定,每一个投资决策都要经过深思熟虑。
第三,影响因素多。在工程建筑项目中,投资效果将会受项目运行情况影响,而项目运行质量则受市场环境、国家政策、经济发展等因素影响,如果其中一个环节出现问题,都会给工程投资效益产生影响,甚至面临投资失败的风险[1]。
第四,投资决策比较复杂。因为工程建筑项目涉及的内容比较多,每个环节都会给施工进度和质量产生影响,大部分工程数据分析需要从未来发展角度出发来实现。与此同时,在工程建筑项目中,容易面临各种影响因素,且持续时间长。在未来发展中,各种因素不断改变,伴随不确定性,导致工程项目投资决策相对比较复杂,实施难度大。因为投资者对投资效益有着较高期望,在投资目标和投资方向上有着明显差别,或者根据自身投资效益目标设有不同投资决策,让投资决策复杂性明显升高。
二、工程项目投资风险
(一)工程投资决策风险
在工程建筑项目决策环节中,也就是业主根据国家相关法律政策,通过对当地经济环境、产业发展情况的调查,根据自身综合实力和投资目标,对市场供求关系、资源使用情况、竞争关系等深入分析,进一步了解市场发展需求,预测项目整体效益,确定投资方案。决策风险一般出现在决策者对项目投资决策研究环节中,由于相关信息不全面,缺少时效性,再加上采用的分析方式不科学,设定的决策方案没有经过全面比较与分析,决策人员综合能力不足,都会导致投资决策失败,无法在工程建筑项目建设中取得预期效益和效果。
(二)工程项目融资风险
任何工程项目施工建设,都要投入大量资源与成本,而在项目资金统筹过程中,常见的风险问题有两个,一个是资金统筹风险,另一个是融资方案经济性风险。众所周知,工程建筑项目规模大,投资量高,如果只是根据自有资金进行项目投资,无法满足工程建筑项目建设发展要求,如果在资金周转方面出现问题,将会影响工程项目正常建设,延长工程施工期限,其中也会增加工程建设和管理成本,各种不可控因素明显增多,从而引发一系列风险,甚至会造成资金链断裂,项目被迫停止运行,让业主面临严重经济损失[2]。
(三)工程项目设计阶段的风险
在工程建筑项目中,比较重要的环节在于设计环节,其会给工程施工进度、施工质量、施工成本等产生直接影响。与此同时,工程设计往往和工程建筑项目投资风险之间存在必然的联系。在工程建筑项目投资环节中,设计风险具体展现在设计人员把工作重心放在结构设计上,如结构可靠性、安全性等方面,因为和工程投资相关的内容了解不全面,在工程设计中通常不会关注工程成本,使得在后续工程建设中施工成本无法科学控制,工程造价明显增加,远远超于预期标准,让投资者面临一定成本风险。与此同时,设计人员对于工程勘察数据掌握不够全面,使得在工程建筑项目设计中方案存在缺陷,甚至设计方案不能正常运行,设计方案在使用过程中将会伴随一系列问题,延长施工期限,施工质量不满足相关标准,工程结构安全性和可靠性明显下降,这不但损坏工程整体效益,也会让资金投入数量明显增加,影响投资企业运营发展。
(四)工程项目管理风险
在传统工程建筑项目建设中,业主在项目管理方面未做到科学、规范,时常会出现注重经济、忽略设计、重视技术、轻视管理等状况。因为工程项目管理缺少标准化和规范性,再加上缺少专业的项目管理人员,导致项目管理比较被动,敷衍了事,缺少完善的管理体系,管理漏洞百出,行政干预严重,容易引发各种腐败、舞弊的问题。如果项目管理方式比较粗放,将会引发人为风险。
(五)工程项目各参与方的履约风险
在工程建设项目中,包含诸多采购业务,业主根据施工要求,购买承包商或者项目服务部门关于工程建设与管理的责任,该责任在具体操作中,容易受各种因素影响,从而让业主面临一定风险。例如承包商为了承包工程项目,通过低价中标的方式获取,或者以比较低的价格将项目转包,承包商在工程建设中徇私舞弊、偷工减料,没有认真履行相关责任。监理人员专业水平不足,未严格按照客观公正要求工作,在实际工作中受利益驱使,出现一些违反职业道德标准的行为,损害业主自身利益,让业主面临巨大影响[3]。
三、工程项目投资风险防控
(一)细化工程投资前的风险评估工作
在工程项目投资环节中,为了防控投资风险,要求相关部门做好投资前期调查工作。首先,加强宣传教育,让每个人员都能树立正确的风险管理意识,学习和风险防控相关的方法,对工程项目整体情况有所了解,合理设定投标报价,为决策者制定投资决策提供数据参考,不可为了中标而投标。在实际中,相关部门应结合工程项目投资要求,制定详细的投资计划,并对不同投资方案比较分析,在投资前期对项目风险综合评估,及时排查,找到潜在风险问题,调整投资决策,防止面临严重损失。通过完善风险管理机制,结合风险产生因素,加强风险预警和防控,对每个投资环节有所了解,迅速反应,对于存在的问题,提出解决方案,增强风险抵御能力,防止在项目投资前受到损失。其次,从投资成本管理角度入手强化投资风险预警,通过对工程项目投资可行性调查,计算工程总施工成本,及时调整成本控制措施,注重投资各环节成本控制,防控技术风险与成本风险。再次,加强市场调查,对投资市场发展情况有所了解,整理相关资料,科学编制投资计划,保证项目投资活动正常进行。最后,总结投资经验,对已经投资建设的项目进行分析,确定定额,完善相应的管理体系,为新项目投资发展提供依据。
(二)引入多样化融资模式
首先,寻找新的合作方,与其建立良好合作关系,一同开发,共同受益。如果企业自身经济实力不足,可以通过选择合作方的方式一同参与到工程项目投资建设中,统筹所需的资金。对于合作方选择,应该以诚信为重点,秉持共同发展的原则,一同获利,共同承担对应风险。其次,在工程项目投资中,采用分期开发方式,减轻资金压力。众所周知,工程项目建设周期长,资金投放量大,业主可以结合项目实际情况设定分期建设计划,把有限的资源应用在项目开发前期,保证工程建设工作正常进行,避免资金大量占用。对于工程竣工投入使用中产生的效益,可以作为后期工程开发建设资金,业主把竣工项目作为重点,向金融行业进行抵押,从中获得贷款资格,增强自身融资能力。最后,利用各种金融方式,扩充融资渠道。业主可以从战略发展角度出发,与金融机构保持合作关系,通过树立良好的企业形象,赢得金融机构的信赖,提供融资服务。或者在项目决策中,邀请金融机构参与,在金融机构专业理财人员的配合下,保证项目投资决策的可行性,吸引其投资[4]。
(三)主动参与工程设计环节
设计是工程项目建设中比较重要的环节,为了防控投资风险,要求设计人员认识到项目成本管理的意义和价值,从设计环节入手,做好现场勘察工作,整理相关数据,制定详细的设计方案,为后续工程建设工作顺利进行提供支持,帮助管理者编制合理的成本控制计划,将工程施工成本控制在预算范畴内。对于已经完成设计工作的工程项目,应该重点核查设计方案可行性,对于其中发现的问题,主动和设计部门、施工部门沟通,对其进行调整。如果是不太确定的环节,可以提出多个设计方案,在工程建设中,结合实际情况和现场环境,选择最适宜的设计方案,通过设计方案的正确引导,保证工程项目建设工作有序进行,更好控制项目风险。
(四)落实工程项目全过程管理
在工程项目投资中,为了防控投资风险,做好全过程管理工作是非常必要的。施工企业专业水平和工作能力将会给施工效果产生一定影响,所以在工程项目投资风险控制中,比较重要的内容就是选择资质强、能力高的施工企业,并对施工全过程动态检查,加强施工现场管理,对施工整体情况有所了解,结合整理的相关数据,确定施工进度和质量,对于施工过程中可能存在的问题,提前防控,优化处理措施。管理部门在保证施工工作有序进行的同时,实施规范化管理,加强材料与设备质量检查,准备稳妥,施工工作有条不紊进行。相关部门还要预测施工中可能面对的突发状况,保证施工运行稳定性和安全性,保证工程效益,将风险控制在合理范畴内。
在工程项目施工建设中,伴随一系列风险,这些风险往往由业主负责。因为风险产生原因比较复杂,后果严重,所以工程项目在建设运行中,做好全过程风险防控工作是非常必要的。对于项目中的非技术性风险,需要从宏观角度入手采取相关处理措施,宏观影响因素多,范畴大,在研究中投入的成本高。如果是技术性风险,应在项目实施中注重风险把控,通过对个别风险识别和分析,建立完善的风险管理体系。对于部分风险因素,影响严重的就是成本和期限,通过对工程项目全过程管理,采取有效对策对施工方案进行调整,控制资源投放量,更好防控项目风险。在项目实施环节中,每个环节都伴有一些风险,如果发现风险问题,按照相关标准规范化处理,降低风险发生率
[5]。
(五)加强合同履约监管
在工程项目中,业主、承包商、设计部门、供应商等之间形成了一定合作关系,为了防控投资风险,应对每个单位合同履约情况进行检查,实施动态化管理。不管采用哪种类型合同模式,工程项目建设的最终责任主体在于业主,通过选择专业合同文本,防止拟定合同存在缺项、内容不清晰等状况,明确各方责任和权限,有利于工程项目建设工作正常进行,认真履行合同责任,减少合同纠纷。与此同时,加强合同管理,梳理各方合作关系,防止参与方在出现问题时相互推卸责任,给工程项目施工进度、施工质量和工程效益产生影响保证各方合法权益不受侵犯。通过加强合同履约管理,了解合同执行情况,把实际进度和计划综合比较,有利于对合作方履约情况客观评价,规避合同履约风险。
四、结束语
总而言之,工程项目投资风险管理应渗透在整个项目投资建设中,虽然当前各单位已经认识到工程项目投资风险管理的必要性,但是在管理方式和管理体系方面依然存在问题。在实施工程项目投资风险管理工作时,相关部门应结合以往工作经验,从多方面入手加强风险识别和控制,根据我国工程项目投资发展情况,调整投资决策,保证工程项目投资效益。
【参考文献】
[1]陈铭. EPC总承包项目投资风险的管控研究 [J]. 投资与合作, 2023, (03): 32-34.
[2]邵文鼎. 浅析工程项目投资的财务风险及防范策略 [J]. 投资与创业, 2022, 33 (09): 90-92.
[3]鄂正状,王晨楠,胡孟飞. EPC总承包模式下工程项目投资及风险管控路径 [J]. 投资与创业, 2022, 33 (08): 154-156.
[4]李聪慧. 工程项目投资决策的财务分析与风险评估 [J]. 投资与创业, 2022, 33 (04): 16-18.
[5]张宁. EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨 [J]. 房地产世界, 2022, (03): 146-148.