水利单位人力资源管理与经济效益关系研究

水利单位人力资源管理与经济效益关系研究

陈燕

盐城市大丰区水利局   江苏盐城   224100

摘要：水利单位经济效益如何，主要看人力资源是否发挥功效。人力资源部门要充分认识人力资源在水利单位经济效益中的重要地位，切实加以分析。基于此，建立有效应用于人力资源管理的路径，将人力资源所具有的价值充分发挥出来，从而为水利单位提供积极推动力。

关键词：水利单位；人力资源管理；经济效益

引言：

人力资源对水利单位发展起着至关重要的作用，特别是经济效益，人力资源管理起着必不可少的作用，并且和经济效益目标紧密相连。利用人力资源管理这一方式，可以使水利单位降低成本、提高效益、推动发展、发掘价值。

一、水利单位人力资源管理意义

自从我国进行计划经济体制改革后，水利单位人事管理工作已不能满足水利单位发展需要，所以，把人事管理工作向人力资源管理过渡就成了水利单位在发展过程中所必须进行的改革措施。过去人事管理工作比较单一，未触及水利单位高层战略决策，人力资源管理和人事管理的本质区别，人力资源管理作为水利单位制定经营战略的重要决策依据，可以直观地掌握水利单位员工配置状况以及薪酬结构情况。水利单位战略决策的制定，直观了解到单位所面临的市场环境下的机遇与挑战。与此同时，单位还通过人力资源信息对企业目前的运营状况及今后的计划进行评价，制定职工的岗位规划、培训计划等，使企业尽快地适应市场经济的变革，增强企业的市场竞争力。

传统水利单位人事管理中过于注重物资管理，对于员工思想活动的转变关注不够。相比较而言，人力资源管理工作更能充分挖掘员工价值，激发其潜能。水利单位人力资源管理除实施人力资源管理制度及相关监督机制外，更可通过员工绩效考核体系发挥员工主观能动性，提升水利单位人力资源使用效率，促进水利单位和谐发展。

二、人力资源管理与经济效益关系

（一）降低成本

人力资源在水利单位的经济增长中扮演着关键的角色，与其他资源一样，人力资源也伴随着一定的开销。通过高效的人力资源管理能够达到成本控制的目的，从而使得水利单位能够取得较好的经济收益。要降低成本就需要从人力资源的角度出发，将人力资源总量和所创造价值结合起来，并将两者进行对比和分析。通过人力资源管理方法重塑人力成本和收益的平衡，用最低成本换得较大人力价值。在探讨水利单位和人力资源之间关系的时候，要从成本效益的角度逐步加以改善。通过制定效益配比对人力资源做必要量化和对每一位职工合理分配成本。同时按岗位价值与贡献量化经济效益。通过灵活的管理模式对管理过程进行合理的调整，在保证经济效益不受损害甚至提高的前提下降低成本，进而提高水利单位竞争力。

（二）提升效率

人员效率与经济效益成正比，利用人力资源管理的方法提高工作效率能够显著提高整体的效益水平。人力资源管理以经济效益为中心，制定与改进相关举措，让员工工作效率得到同等条件的提高，从而实现更高的工作价值。在人力资源管理中，我们要坚持将员工的才能充分发挥出来，让他们能够在职位中发挥出自己的最佳功效。在对经济效益进行分析时，我假定一个员工在某一特定时间段内的工作表现是稳定的，员工因其职业与技能的不同而在各方面都具有自己的长处，员工在其专长的职位上，能够更娴熟、更高效地应对一切工作内容，相反，员工也会遭遇工作不顺利，失误频发等问题，从而影响到工作效率与工作质量。通过人力资源管理能够对人力资源进行科学的配置，使得人与岗位结构更相匹配，从而提升经济价值创造效率。

（三）促进发展

水利单位在竞争中越来越凸显人才的作用，而积极推行人力资源管理能够为水利单位营造一个良好、持续、健康发展的动力。水利单位要完成一切经营事务就必须有人才，是其基石与动力之源。重视人才效用、构建良好人力资源关系是助力水利单位发挥人力价值、实现经济效益目标所关注的问题。人力资源管理涉及很多具体内容，但是归纳起来，仍以注重水利单位利益为根本，吸收和强化人才价值产出，保证人力资源管理符合水利单位发展的需求。通过人力资源管理来激发和推动人才的功效得到加强，兼顾水利单位与人才两个视角，实现人才效益和水利单位效益目标的和谐统一。

（四）挖掘价值

人才的价值并不是一成不变的，它还随社会进步、水利单位发展而表现出动态的特点。这种动态性不是单向的，在科技进步与市场环境发生变化的情况下，水利单位要想获得经济效益就必须与时俱进地进行创新，挖掘人才价值就成了创新的一个重要力量源泉。人力资源管理是以挖掘价值为出发点，对具体工作进行优化，以免人才发展出现停滞。如果挖掘不出人才所具有的价值，那么就说明这些人才不能够适应水利单位的发展需要。具体而言，主要体现为人才知识与技能落后。水利单位在应用新技术、新工艺的过程中，职工不能有效掌握与应用，对单位造成阻碍，进而影响经济效益目标。所以，人力资源管理要找到价值发掘的重要一面，如制定激励政策等，把价值和绩效进行整合，在提高水利单位经济效益时使人才得到更多的个人利益。促进水利单位人力资源管理策略分析

三、促进水利单位人力资源管理策略分析

（一）构建科学合理的职工薪酬体系

水利机构工作成效评估制度用于对职工工作效率与结果进行评价，从而促使职工抛弃陈旧的工作观念与思想，意识到绩效评估制度存在的意义。与此同时，制定合理的员工工资制度，依据员工绩效考核的结果来直接体现其工作表现，所以绩效考核和员工薪酬制度是有机融合在一起的，建设合理的员工薪酬体系，是增强水利单位人力资源管理成效的一项重要战略。

合理的职工薪酬体系始终遵循“按劳分配”原则，把职工的报酬与其对单位的贡献和产生的价值直接联系起来。要对地方水利单位职工薪酬结构和各岗位薪酬情况做详尽调研，通过对比分析制定出员工岗位合理基本工资。从实际职工工作职责、岗位风险及其他特殊要求出发，以职工绩效考核结果为依据，完善水利单位职工薪资结构，从而能吸引并保留更多的优秀人才。

（二）完善人力资源管理体系

完善的管理体系是水利单位人力资源管理工作的重要依据，是水利单位自身发展的必要保证。水利单位一直以来都坚持着以人为本的管理原则来进行人力资源管理，还重视对人才进行储备，这对于水利单位的发展来说是一块基石。要想促进水利单位发展就必须结合实际发展目标与需要，不断完善与健全人力资源管理体系以及强化人才储备来促进其发展。健全的人力资源管理体系可以在调动员工积极性的前提下，发挥其优势与专长，从而为水利单位带来更大价值。

（三）构建全面的人才引进制度

水利单位引进人才时，应建立严密的人才管理计划并根据岗位配置情况确立本单位的发展目标及相关规划，使人才引进工作与本单位的发展工作有机融合。为保障水利单位人才队伍建设开展，应实行岗位聘用制度以避免暗箱操作，实现岗位聘用的公平公正和透明度，保证真正高水平和高素质人才的引进，使得水利单位发展能够和我国社会经济发展脚步息息相关。

（四）完善职工培训制度

在当前我国社会形势高度发达的大环境中，水利单位员工综合素养以及专业技能水平与水利单位发展速度有着直接联系。为了提高水利单位人力资源管理效果，需要采用关键策略促进员工综合素养与专业技能的发展。定期对员工开展培训或者举办专业知识讲座就是一项重要举措，能够将专业技术以及相关理论知识传授给员工，从而促进员工综合能力的提高。如需，定期举办培训活动，员工与单位通力合作，促进水利单位员工综合职业能力与管理水平的提高。

（五）合理设置岗位

管理实践中需以岗位设置为关注重点详细分析，岗位设置需要根据经济效益目标的要求做出调整。为保证水利单位战略经营能得到全面、精准地落实，人力资源部门对效益目标进行了详细拆分并在各岗位上进行了具体运用。通过对职位数量、类别、级别及相互关系的确定，将职位作为效益的获取基点。职位设置结束时，人力资源要配置在相应职位。针对岗位工作状况，依据工作紧迫程度、工作难度及人数等指标合理地安排职工完成任务，避免了人才浪费和闲置、短缺或不充足的状况等，为经济效益目标实现保驾护航。

四、结束语

在过去的水利单位管理实践中，其工作效率并不高，这导致水利单位在人力资源管理方面的潜能没有得到充分的发挥。我国水利单位要加快转型速度，以人事管理到人力资源管理为切入点，建立健全水利单位人力资源管理制度，全面调动职工主动性。与此同时，运用科学合理的人力资源管理制度来促进水利单位人事管理工作的和谐与协调，从而促进我国水利单位可持续发展。

参考文献：

[1]周艳.事业单位人力资源管理的优化路径探索[J].租售情报,2021(17):101-102.

[2]张西伟.事业单位人力资源管理提质增效路径研究[J].环渤海经济瞭望,2023(7):130-132.

[3]张莉.新发展阶段事业单位人力资源管理的创新及其路径初探[J].河北企业,2023(5):131-133.

[4]朱昳璠.事业单位人力资源管理路径探索[J].中外企业家,2023(1):88-90.