发挥支部作用，科学谋划、汇聚力量

发挥支部作用，科学谋划、汇聚力量

唱响人才培育“大合唱”

肖冰 黄丽 王超 

湖南中烟投资管理有限公司 410000

【摘要】从青年员工队伍的实际现状出发，本论文主要探讨研究基层党支部在推进青年员工协同培养育人机制工作中的有效性，并在此基础上，通过分析青年员工的特点和需求，提出党支部如何在青年员工发展路径上实现“融合一体、系统成长”的具体策略。助力青年员工能够更好地融入组织，实现个人与组织的共同发展。

【关键词】青年员工特点；支部作用；人才培育；融合一体；

【引言】党的二十大报告指出，深入实施人才强国战略。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。着力形成人才国际竞争的比较优势。加快建设国家战略人才力量。深化人才发展体制机制改革，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。构建党建工作和人才培养的融合机制，形成党建工作和人才培养的良性互动，充分发挥党建工作的引领作用，是不断提升党建工作的成效，提升人才培养质量，促进人才队伍建设，实现企业“融合一体”高质量发展的有效举措。

青年员工的培养是一项系统工程、长期工程、重要工程，目前，投资公司基层党支部共计21个，覆盖常德、郴州、零陵、长沙、吴忠、四平六个地区，企业随着多元化企业的不断发展，近些年投资系统的的青年员工人数日益增多，个性化特点越来越多元，探索党支部在青年员工培养中的主导作用，具有现实意义在此背景下，党支部在青年员工培养中担任主导角色，成为党组织在新时代履行职能、发挥作用的至关重要途径。通过党支部的教育与引导，青年员工的思想政治素质和道德水平得以不断提升，树立正确的世界观、人生观和价值观，进而推动企业实现和谐稳定发展。综上所述，深入探讨党支部在青年员工培养中的主导作用，具有深远的历史意义和现实价值。

一、新形势下青年员工的特点

新时期市场经济条件下，多层次的价值观念共存，在不同的世界观、价值观、人生观、道德观、审美观的冲击下，青年人有了更多的选择，思想上也产生了一定的困惑。青年员工也具有了新形势下的新特点：
    1、价值观的多重性。当前，青年员工在专业知识、职业情操、思想认识等方有着自身独特品质，同时也承担着工作及经济等方面的多重压力，这使得青年员工往往放松了思想上的进步。
   2、个性化与自主化。新时代青年员工个体的个性化与自主性特性或特点表现得极为突出，这也是人力资源管理工作者的普遍共识。这种个性化与自主性主要体现在员工个体的需求、发展及其价值观与组织的需求、发展不对称、不平衡和不协调方面。他们大部分强调个人发展和个性发展，而把组织发展、团队发展放在第二位。

3、适应能力与学习能力。青年员工可能更容易焦虑、缺乏耐心，并对结果的迅速实现有较高期望，尽管具备较强的学习能力，但也有一部分员工可能对于长期的学习和培训抱有抵触情绪。

4、创新意识与实践能力。青年员工普遍具有强烈的创新意识和实践能力，他们敢于挑战传统，勇于尝试新事物。这为企业的创新发展提供了源源不断的人才支持，但也需要企业提供足够的发展空间和创新环境。

二、青年员工队伍现状

目前企业青年队伍建设方面存在以下问题：

（一）青年员工成长偏慢，与企业发展需要有差距。

（二）专业人才队伍断层明显，青年技术人员储备不够充足，后备技术力量存在断档问题。

（三）投资系统青年员工总体人数占比不高，30岁以下员工占比仅为0.06%，30-40岁员工占比为40.5%，青年管理骨干占比较低，存在青黄不接的问题。

（四）职业规划不够清晰。缺乏老一辈企业工人扎根岗位、吃苦耐劳的奉献精神，存在对自我认识不清、自身定位不准，好高骛远、眼高手低的现象，没有明确的职业规划和发展路径，不清楚自己在企业中的未来发展方向，缺乏目标感和动力。

（五）发展激励机制不完善。企业缺乏有效的激励机制，导致青年员工缺乏积极性和动力，影响了他们的工作表现和成长。

三、党支部主导青年员工培养的必要性

（一）青年员工培养需要党支部的支撑和引领

党是引导一切工作的核心，同样，青年员工的培养也是如此。为了培养年轻又充满激情的青年员工的正确意识和过硬本领，基层党支部必须肩负起思想引领、观念更新的使命。面对复杂多变的市场形势，要充分发挥党支部主导发展、服务成长的组织力量。增强青年员工成长的目的性和动力，使广大青年员工自觉地把个人成长融入实现“双新一体”新战略中。

（二）青年员工培养需要党支部的堡垒作用

党支部作为党的基层组织，是党的一切工作的落脚点。党支部有着独特的政治引领和组织动员功能，所发挥的作用直接关系到青年员工培养的推进和执行。党支部应当妥善处理各种青年员工培养工作中的矛盾，大力营造成长成才的良好环境，使青年成长规范有序、充满活力，在服务成长的过程中，发挥带头作用、推动作用，激发青年员工激情和创造力、潜力，为企业的发展注入新的活力。

四、党支部引导与培养青年员工的思考

党支部作为是党的全部工作和战斗力的基础，如何在新形势下引导和培养青年员工，培养出一批专业素质过硬、分析、协调、处理问题能力强的青年力量，将对提升企业的整体战斗力产生深远的影响。

（一）强化党委对青年员工培养工作的统揽作用

充分发挥党委在人才培养工作上“把方向、管大局、保落实”的重要作用，加强党对人才工作统一领导，切实履行管宏观、管政策、管协调、管服务职责，搭好平台，建立公平、合理的竞争机制，为综合素质高、工作能力强、思想作风过硬的青年员工提供展示才华的机会。

（二）坚持党支部对青年员工培养的核心作用

以人为本是科学发展观的核心，也是我们党根本宗旨的集中体现。这要求基层党组织应加大对青年员工特别是对青年骨干、学科带头人的培养力度，用党组织的关怀去感染、教育、引导青年员工，同时基层党支部要不断丰富载体、拓宽途径，努力让青年员工自愿地参与，在潜移默化中接受教育，让人才培养服务企业发展大局。

（三）完善协同培养育人的平台和机制，促进人才增值

党支部要为促进青年员工素质提升，完善协同培养育人的平台和机制，做好配套机制建设，使员工与企业目标相统一，员工的发展与企业的发展相协调，充分激发青年员工干事创业的激情，为企业高质量可持续发展提供坚强的人才保障。

一是规划明晰青年员工成长“指南针”。基于企业未来的发展需要，基层党支部可以协助青年员工制定个人发展规划，明确短期和长期的发展目标，并提供必要的资源和培训支持，帮助他们实现个人职业规划。锁定“青年员工成长与企业发展同向”这一目标，对影响青年员工成长的岗位要求、绩效评价、科研成果、获得荣誉、组织培养、能力专长等因素做相关性分析，同时聚焦青年员工成长相关性强的因素，构建青年员工成长模型，使之成为青年员工成长的“指南针”，为之提供专业化、个性化职业发展服务，为青年员工成长成才指明方向，为员工成长赋能。

二是精准描绘青年员工成长“路线图”。借助大数据系统，盘点企业人才状况，对青年员工的能力现状进行评估，明确其具体的成长路线，让员工心中有标尺。基层党支部可以安排定期的学习培训课程，适应青年员工的学习需求，提供丰富多样的学习机会，培养他们的综合素质和专业能力。发挥主观能动性，找差距补短板。根据岗位特点、学员群体特点匹配培养方法。用集中授课学习、在岗训练、课题开发等方式帮助员工达到能力要求。

三是有序搭建青年员工成长“大舞台”。加强支部共建、部门协作，打通岗位通道，丰富平台学习资源，完成兴趣岗位平台的迭代升级。基层党支部可以组织团队活动，例如团队建设、志愿者活动等，通过共同的任务和合作，增加团队凝聚力和协作能力，培养青年员工的团队精神和集体荣誉感。发挥兴趣岗位平台“创客”属性，让参与过兴趣岗位平台培养的学员能够反哺平台。多方合力，优化青年员工梯队培养，深化“项目+人才”培养方式，让青年员工有机会到关键岗位进行实践操作，有机会参与到工厂重点课题、精益管理、科技项目、小改小革等项目的策划、实施全过程，青年员工通过“事上练”“岗位学”，在丰富的实践中淬炼，为其更优成长激发新活力。

四是科学设计青年员工成长“融合新机制”。党支部工作与人才培育工作的融合发展，将支部工作融入人才培育工作之中，既能充分调动人才培育的优势，又能丰富党建工作的内涵，进而发挥两项工作的优势，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。。一是探索建立支部导师计划，将党员干部作为导师，与青年员工进行配对，进行一对一的培养和指导。导师可以分享自己的工作经验和学习方法，引导青年员工明确发展目标，并提供必要的帮助和支持。二是探索建立人才培养过程积点制，分级将满足不同积点标准的员工纳入人才库，打造专业结构合理、年龄梯次有序的“青年人才流量池” 制定明确的岗位要求标准、专业技术能力，掌握其职业发展轨迹，为青年员工的能力培养、职业发展导航。三是探索建立专家、青年专家的互通渠道，拓宽专业技术人才职业发展通道，引导员工学技术、练技能。优化工匠专属等激励机制，精准激励，更好的鼓励员工扎根岗位做贡献。

五、结论

青年员工是承前启后，继往开来的中坚力量。发挥党支部的作用，以党的先进思想和行为来引领青年员工的培养，推动青年员工成长的根本保证。要从“融合一体”的角度出发，瞄准未来社会对人工智能人才的需求，从“高质量发展”来引导和帮助青年员工转变观念、激发意识、提升能力，不断提升青年人才专业技能，加快青年人才成长，进而实现人才培养与企业发展的一体化推进。

作者简介：肖冰（1970.3-）男，本科，籍贯：湖南郴州 职称：中级工程师单位：湖南中烟工业有限责任公司，研究方向：企业管理、人力资源。黄丽(1975.7-)女,硕士研究生，籍贯：湖南长沙 职称：中级经济师，单位：湖南中烟工业有限责任公司，研究方向：人力资源。王超 (1980.10-)男,硕士研究生，籍贯：湖南常德 职称：中级工程师，单位：湖南中烟工业有限责任公司，研究方向：人力资源。