探究市政工程的建设管理

探究市政工程的建设管理

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摘要：本文首先对市政工程管理进行概念性分析，然后针对其中存在的常见性问题进行分析和研究，并总结出其中存在的问题，基于这些问题，提出一些相应的建议和措施，具有一定的可行性。

关键词：市政工程；建设管理；策略

引言

市政工程建设是推动城市发展，提升居民生活质量的重要项目，在当前我国大力推动城市化建设的时代背景下，市政工程建设管理的重要性日益突显出来，一旦在工程施工过程中出现管理问题，不仅会严重影响市政工程建设效果，造成难以估计的经济损失，同样也会对现场施工的质量安全带来较大的风险。因此相关部门应当意识到工程建设管理的重要性，结合工程标准以及现场施工条件来进行合理管控，进而确保工程综合效益。如今，我国城市现代化在经济和科技的推动下发展迅速，市政工程建设范围逐步扩大，既保障了人民生活，也为国家经济发展奠定了良好的基础。但市政工程建设运行较为复杂，内容涉及范围广，施工管理工作难度大，往往存在成本、质量、工期等问题，进而导致市政工程项目整体受到影响。因此，本文的研究具有一定的研究意义。

1市政工程建设管理概述

1.1主要内容

一般来说，市政工程建设管理工作主要可以分为以下三个方面，首先是质量管理，市政工程项目中的各个建筑设施需要管理人员严格落实质量管控，保证建筑使用寿命以及各部分的质量水平能够达到工程标准，同时还需要结合不同部门的管理工作来进行各个管理人员专项管理的合理安排，进而确保工程建设进展的秩序；其次是投资管理，由于市政工程项目的建设规模较大，对于资金的需求量也较为庞大，尤其是在材料、人力等方面的成本，需要管理人员予以严格管控，注重其性价比，尽可能提升资金的使用效率，同时施工单位也需要对市政工程建设的施工流程予以管理，以确保工程项目的正常进行；最后就是安全管理，通常情况下，市政工程的建设过程中具有诸多的安全风险因素，并且其施工场所主要集中在城市范围内，一旦出现安全事故，不仅会严重影响市政工程建设进度，同样也会对周围居民以及现场工作人员的生命财产安全带来巨大的威胁，因此管理人员应当落实安全施工理念，将安全标准落实在工程建设的各个环节之中，进而降低安全事故的发生概率。

1.2主要特点

市政工程建设主要涉及交通、电力、城市规划等诸多方面，并且在建设过程中很容易会受到外界因素的影响，例如周围建筑、环境条件，居民要求、大气因素等都会对市政工程造成一定程度的影响。此外，在市政工程施工建设的过程中，相关部门需要将各个行业以及种类的施工单位进行统一调动，保证各个工作环节能够得以协调，落实统一化的管理规范标准，进而确保市政工程项目的建设质量与进度。

2.市政工程建设管理中的常见问题

2.1管理意识不足

当前来看，在部分市政工程建设管理中，经常会因为管理不足而引发一系列的工程建设问题，这主要是由于施工单位以及相关监督部门管理意识不足所导致的，在工程施工过程中由于施工人员一时疏忽或者存在侥幸心理而未能落实相关规定要求，不仅会导致施工质量问题，同样也会为后期的返修与维护工作带来诸多不便，增大建设成本的投入，影响市政工程的综合效益。并且，部分施工单位虽然在其内部设置了专门负责施工质量监管的部门以及岗位，但是由于工作人员的意识水平不足，对市政工程的施工质量重视程度较低，导致质量监管效果难以达到预期效果，无法及时发现工程现场施工中存在的质量安全问题，为后续的施工操作带来一定的影响。

2.2专业能力不强

人员是落实市政工程建设管理的关键主体，其专业知识水平以及工作经验决定了工程管理工作的整体质量水平，会对工程建设效果带来直接的影响效果。通常来说，市政工程涉及的专业领域极为广泛，对于工作人员的素能水平具有较高的要求，如果员工的能力水平难以适配于工作岗位，技术知识水平不达标，很有可能会对市政工程建设管理工作带来负面影响，进而影响工程施工的整体质量效率水平。  

就施工人员的角度来看，当前我国从事与市政工程施工行业的人员主要来自农民工群体，大部分的施工人员并未接受过相关专业教育，且在施工操作的过程中往往凭借自身经验，并未掌握工程项目的技术标准。

2.3资金浪费严重

市政工程的建设规模较大，各个施工环节环环相扣，需要各个参建施工单位进行协调配合，这就导致对接单位的数量不断提升，资金来往较为频繁。因此管理部门需要具备较强的管控能力，能够对往来资金的使用情况以及来源进行严格监管，并做好相关的记录工作，确保收支平衡，并尽可能降低资金成本与预期标准之间的差距，以此来保障资金链的正常运转，为市政工程项目的经济效益带来全面保障。但是就实际角度来看，当前大部分管理部门的资金成本管控效果不佳，其管理工作目标较为模糊，经常会因为结账手续不全、成本核对错误等方面的问题而引发一系列的问题，并且对于资金流通的监管力度不足，未能进行资金来源与使用情况的全面记录，存在公款挪用的违规行为，不仅会严重影响市政工程建设的经济效益，加大成本资金投入，也会对市政工程的施工进度带来负面影响。

3加强市政工程建设管理的相关策略

3.1完善工程监管体制

市政工程建设对于质量水平有着较为苛刻的要求，需要依赖于完善的管理制度来明确各个参建方的权责，并对施工现场的施工进度、成本支出等各方面进行严格管控，合理制约工作人员的行为操作，以此来确保市政工程能够顺利建设。通常来说，管理部门在市政工程设计阶段就应当开展监管，结合工程建设标准以及具体要求来对设计方案的可行程度进行深入分析，并与现场施工环境条件进行比对，对其中的不合理之处进行整改，进而为后续的工程监管以及施工建设带来有效指导。而在施工过程中，管理人员也需要对各个施工环节中的要点予以重点检查，尤其是安全事故频发区域，需要进行相应的风险评估，并制定出可行的紧急疏散预案。而在施工结束之后，管理人员也需要对项目整体质量进行逐一排查，必须在确定没有安全隐患的情况下才可开展后续环节。

3.2重视人才资源培养

市政工程建设管理工作难度较高，对于管理人员的专业能力、工作经验、应变能力等方面都有较高的要求，同时还需要明确管理制度，结合现场施工情况来进行全面落实，进而发挥出管理岗位的实际作用。因此，施工单位应当积极开展专业培训工作，针对不同岗位进行相应的培训，让其能够明确自身工作内容以及权责。同时还可以在社会中招募人才，组建出专业的市政工程建设管理团队，能够适应当前我国大力推动城市化建设的行业背景，进而有效提升管理水平，确保市政工程项目的质量与进度。

3.3建立安全管理制度

市政工程在建设施工的过程中伴随着诸多安全风险因素，一旦疏于管理，很有可能会造成安全事故，造成人员伤亡以及经济损失，工程建设进度势必也会受到影响。因此在正式开展市政工程施工之前，管理部门务必要制定好完善的安全管理制度，同时加大安全宣传教育力度，让各个工作技术人员能够提升安全意识，重视自身的生命安全，积极配合现场安全管理工作，对现场违规行为进行及时制止，并依照规章制度进行严肃处理，将安全管理职责落实在个人身上，进而有效避免安全事故的发生。

4结语

综上所述，市政工程是推动城市化进展，为城市未来发展铺平道路的重要工程项目，不仅决定了城市经济发展水平，同样与城市居民生活、自然环境等方面具有密切关联性，在开展市政工程的过程中，施工部门应当明确管理工作的重要性，制定出完善的管理制度，能够从质量、进度、成本、安全等多个方面进行管控。

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