数字经济时代人力资源管理创新策略探析

数字经济时代人力资源管理创新策略探析

安飞 吴冬娜 李宜江 

河北省人才服务中心

摘要：数字经济时人力资源管理工作也体现了较高的价值，面对新时期人力资源管理面临的问题，还要积极开展数字转型与创新。文章对人力资源管理数字化转型的意义进行分析，探讨数字经济时代人力资源管理问题与人力资源管理创新策略。

关键词：数字经济；人力资源；资源管理；管理创新

引言

随着数字化技术的快速发展和普及，数字化浪潮已经席卷全球，各行各业都在积极探索数字化转型的道路。作为国家经济增长和社会发展的重要组成部分，企业也面临着数字化转型的压力和挑战。同时，传统的人力资源管理模式存在着诸多困境，如管理效率低下、数据分散、信息孤岛等问题，这些问题已经严重制约了企业的发展。而数字化转型可以通过整合数据、优化流程、提高效率等方式解决这些困境，提升人力资源管理水平。为了更好地适应市场的变化和需求，企业需要不断进行创新和变革，通过数字化转型提高效率、降低成本以及提升服务质量，进而增强市场竞争力。

1人力资源管理数字化转型的意义

人力资源是一种特殊资源，人力资源管理数字化转型会给企业带来全方位的影响，它并不单指利用现代网络技术对人力资源职能领域内的工资、绩效管理、招聘等业务模式、组织流程、工作方式进行实时处理，实现业务流程上的数智化，其根本目的是实现人力资源管理与企业战略的浑然一体、协同共振,助力企业适应数字时代的变革,提升企业竞争力。人力资源管理在我企业业管理中扮演着重要的角色，它不仅是企业管理体系的核心功能，也是企业持续竞争力的关键推动力，更是企业数字化转型的重要基石。随着科技的进步，许多现代企业正在努力改善其人力资源管理，以更好地吸引并留住员工。这些企业通过运用大数据分析，建立起多元的员工资料库，并不断完善和优化考核和奖惩机制，以拓宽员工的职业发展前景，增强他们的积极性，为企业的长远发展奠定良好的人力资源基础。

2数字经济时代人力资源管理面临的问题

2.1人力资源管理数字化转型理念滞后

目前，许多企业的管理者和员工对数字化转型的认识还不够深入，缺乏对数字化转型重要性的认识。一些管理者和员工仍然保持着传统的思维方式和行为习惯，对于数字化技术的引入和应用持怀疑态度，甚至存在抵触情绪。这种观念和认知的不足，直接影响了企业数字化转型的推进和实施，如管理者对数字化转型的投入不足等。为了推动数字化转型的进程，企业需要积极采取措施，提高对数字化转型的认识和理解，转变传统的管理观念，加大对数字化转型的投入和支持。

2.2企业跨组织和跨部门之间的协同相对困难

在企业的发展中，社会对企业的要求不断提升，这使得企业的工作内容发生了一定的变化。为了更好地促进企业人力资源管理工作质量，就需要不断加强企业各部门和各组织机构之间的联系和沟通，建立协同的发展机制，打造科学的企业工作结构，实现资源和信息的高效共享。在实际的工作过程中，企业的内部组织在相互沟通中还存在一定的问题，企业的协作机制尚不完善，导致在一些跨部门的合作中往往会因为信息不共享、不畅通影响工作质量。在目前企业人力资源工作中，不同部门的工作标准还存在一定的差异，导致在同一项工作的过程中会因为合作和配合的问题影响企业工作的整体质量。

2.3绩效考核管理的有效性不足

虽然当今社会是以数字化信息技术全面引领和推动产业经济发展的时代，但是我国部分企业还停留在传统的对考核结果与薪资进行计算的绩效考核管理水平阶段，注重结果，忽略过程，方法简单粗暴。同时，缺乏科学的考评机制，传统的企业绩效考核在管理人才时未充分考虑到员工的具体贡献和创效影响，诸如客户增长率、客户投诉率、客户诉求多元化、新产品投资回报率等数字化背景下有关客户和技术创新等方面的相关指标，不仅不够全面和客观，而且费时费力，难以体现绩效考核的真正价值。3数字经济时代人力资源管理创新策略

3.1重塑人力资源管理数字化转型理念

首先，企业管理者应该树立以数据驱动、智能化为引领的数字化转型理念，将数字化技术融入人力资源管理的各个环节，实现数据共享、流程优化和智能化决策，提高人力资源管理的效率和精度。其次，企业应该注重数字化转型的全面性和协同性。数字化转型不仅是人力资源部门的任务，还需要企业各部门的协同配合。因此，需要加强跨部门之间的沟通和协作，打破信息壁垒，实现信息共享和协同发展。最后，企业应该注重数字化转型的持续性和创新性。数字化转型是一个不断迭代升级的过程，需要企业不断加强技术创新和业务模式创新，适应市场变化和产业发展趋势。

3.2从单一职能部门向多部门协同转变。

传统的人力资源管理模式中，人力资源部负责企业人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，属于单一职能部门，容易受到其他部门的干扰，导致工作效率低下。但在数字化时代，企业的人才管理模式应该有所改变。首先，人力资源部需要转变自身职能定位，向企业战略规划部门、人才培养部门和绩效考核部门等多个部门转变，并与其他各职能部门形成良好的合作关系。其次，在人才管理中应该充分利用大数据技术，利用数字化手段对人才进行全面、动态的监测和分析。最后，人力资源部应该重视员工职业发展管理工作。传统的人力资源部仅仅负责员工的招聘和培训等工作，缺乏对员工职业发展的规划和引导。在数字化时代下，人力资源部需要建立起员工职业发展管理体系，利用数字化手段为员工提供职业发展规划建议和指导，促进员工职业发展和企业发展目标相匹配。

3.3积极完善数字化绩效考核制度

首先，通过全面的绩效管理考核，能够对企业内部工作人员的工作能力和综合素质进行考察，从而了解企业内部的实际工作情况。之后再根据考核结果进行详细分析，对每一位工作人员的实际情况进行摸底，更好地发挥人力资源的作用。在当前的人力资源工作中，企业要通过数字化技术的应用建立企业员工的数据库，更好地开展人力资源工作。其次，在企业的人力资源管理中，需要积极将数字化技术应用到员工的绩效考核中，通过大数据技术更好地进行数据处理，为员工的绩效考核提供更多的帮助。最后，企业要将内部的人力资源管理工作和员工的薪酬以及职务晋升结合起来，通过数字化技术及时分析员工发展的影响因素，从而制定更好的发展策略。

3.4加快企业数字化转型设施建设

建立一个全面的数字化平台是企业实施数字化转型发展的基础，因此，企业需要积极引入最新的技术与服务，如最新的软硬件设施，有效提升工作效率，更好地满足客户的需求；利用先进的科学技术，打造一个全面的数据中心，将内外部资源有机结合，推动它们的高效运作，为数字化转型提供坚实的基础。在建设数字化平台时，企业还应当采取“云基础设施+云计算架构”，充分利用5G、Io T、云计算等数字技术，推动硬件设施的系统、接口、网络连接协议等达到标准化，以实现数字化转型，实现对设备、软件、数据采集和应用的数字化改造，有效收集、传输和整合各类数据资源，以提升企业的效率和竞争力。

结语

综上所述，在不同历史时期企业人力资源管理工作有不同的时代价值，但其宗旨始终是以人为本，追求个人价值升华与公司发展同频共振，实现员工和企业“双赢”局面。数字化背景下，企业人力资源管理也面临诸多挑战，对此还要加强人力资源管理体系建设，加强基础设施建设，从而实现数字化的转型发展。

参考文献

[1]王馨楠.新时代背景下企业人力资源管理的数字化转型探研[J].中国商论，2020(23).

[2]罗文豪.数字化转型中的人力资源管理变革[J].中国人力资源开发，2020. 37(07).

[3]谢小云，左玉涵，胡琼晶.数字化时代的人力资源管理：基于人与技术交互的视角[J].管理世界，2021. 37(01).