建筑工程全过程造价的控制对策

建筑工程全过程造价的控制对策

王冠金

元卓（山东）项目管理有限公司  山东省滨州市  256600

摘要：在建筑工程项目经济管理中，造价控制十分关键，在项目建设全过程中，都应当采取有效的造价管理措施。所以，建筑工程全过程造价控制是贯穿于工程建筑项目始终的重难点,其管理是全生命周期的,建筑工程企业想要在目前复杂多变的市场经济环境中生存,不仅要关注建设项目的质量,还要树立全过程造价控制的思想。同时做好各部门之间的沟通,确保在不同阶段的造价控制均得到较好的成效,做到精益求精,才能提高项目整体的经济效益,保证建筑工程企业健康发展。

关键词：建筑工程；全过程造价；控制对策

引言

通过建筑工程全过程造价控制，能够保障工程的施工质量，提高资源的利用效率，使工程的经济效益和社会效益都得到保障。而从当前全过程造价控制工作来说，管理人员需要切实参与到工程的每一个阶段，只有这样，才能落实全过程管理控制，为工程的建设施工提供帮助。

1建筑工程全过程造价控制的意义

在建筑工程施工中，通过采用建筑工程全过程造价控制措施，对工程设计方案进行优化调整，制定完善的施工方案，提高各类施工材料、机械设备利用率，强化成本控制，不仅可保证项目建设质量，同时还可保证施工质量。施工单位要在预算范围内完成项目，尽量避免发生工程变更问题，避免超支问题，从而确保投资回报。通过采用精细化的预算控制和成本分析控制措施，可规避成本资源浪费问题，进而增加项目建设经济效益。另外，采取良好的造价管理措施，对施工成本进行细致预测、控制和调整，包括直接成本，如材料、劳动力以及间接成本，如管理费用和设备折旧，实现工程项目的成本效益最大化，促进建筑企业稳定发展。

2建筑工程全过程造价控制存在的问题

2.1重点环节管理不充分

在建筑工程项目的投资决策阶段实际操作过程中,往往存在对此阶段重视不足、可行性研究不深入、市场调研不够充分等问题,导致项目投资估算不准确,为后续的造价控制留下隐患。另外,在前期设计阶段,设计公司考虑问题的角度是很片面的,他们往往更注重的是建筑设计的艺术感和美观,而忽略了对项目成本的把控,对于是否会影响造价的问题关注度不高,从而引发设计深度不足、后期设计变更频繁等问题,这就导致了工程造价会因此提高,造成整个建设过程中工程造价控制的不合理的现象频繁发生,即使有限额设计的条款制约,设计公司对造价信息不是很敏感,这就导致了设计图纸测算出来的金额超过目标控制成本的情况。此外,大部分的造价失控都是由于忽略了前期控制,更多看重施工环节,而全过程造价控制的关键在于工程的各个阶段,因此无法达到预期的造价控制效果。

2.2管理人员专业水平参差不齐

在进行全过程造价控制的过程中,控制水平的高低与管理人员的专业水平有很大关系。因为没有足够的高素质专业化人才,使项目后备力量空虚。因专业领域内的人员数量偏少,相关的人才在质量上也存在落差。例如,施工工程师缺乏工作经验,且专业水准较低,就会忽略方案实施前,在合同招标时期编写的相关技术要求,无法精确掌握施工节点,容易导致返工问题,致使造价出现较大变动,形成无效成本,无法做到对单方面的施工流程乃至整个项目的全面管控。同时,本应提前制订科学合理的施工组织计划,但因工程管理人员的业务水平不一,且未制订计划,导致施工组织工作不到位,使全过程造价管控工作存在漏洞,引起建设项目造价失控。

3建筑工程全过程造价的控制对策

3.1决策与设计阶段的造价控制要点

在项目决策期，确定项目设计的整体思路和实施方案，经可行性研究，对预埋件材料、人工费用等市场行情进行详细的调查，对其进行风险评价，在此基础上进行成本估算。在工程设计阶段，重点针对工程设计、工艺设计修改等过程进行控制，严格控制预算，确保预算成本在合理范围内，需要说明的是该阶段的成本估算应充分考虑工程变更、工艺设计修改等不确定性风险因素的影响，避免出现费用超支等问题，将建筑工程项目造价管理风险控制在可控范围内。

3.2做好招投标阶段的造价控制

对于工程的全过程造价控制工作来说，招投标阶段的造价控制也是十分重要的一环。在全过程造价中，招投标阶段的工作属于事前控制的一环，主要的工作目的就是从整个市场中挑选出最合适且最具实力的施工单位，并且双方都能够严格遵循订立合同来履行自己的责任，从而实现更有效的工程造价控制，降低风险的发生概率。目前，大型建筑工程都需要遵循国家相关法律法规进行招标工作。而在招标过程中，造价控制人员则需要根据造价经济指标对施工企业提供的投标书进行详细分析，确保其经济性、可行性和可靠性，以此挑选合适施工单位。

3.3落实施工阶段的造价控制工作

施工阶段的造价控制是最复杂的阶段，在这个阶段各参与单位要耗费大量的人力、物力、资源，同时安全、材料、质量等每一个环节出问题都将会影响工程成本。因此，要想保障全过程造价控制的作用，就必须要做好施工阶段的造价控制工作。而要做到这一点，需要从以下几个方面出发：首先，要做好材料的采购工作，确保采购人员按照设计方案采购能够满足工程施工要求的材料；同时，还需要对采购人员进行合理的监督，避免他们在工作中出现违法乱纪的行为；此外，为了更好地保障材料质量，还需要开展定期检查工作，对材料的数量、价格、性能、使用情况等进行抽查。这样一来，不仅能够保障材料质量，还能够降低材料被盗窃丢失的概率。最后，要做好现场管理工作。管理人员应当加强安全教育，提高施工人员的安全意识，减少违规操作的情况，以此保障施工人员的人身安全。需要注意的是，工程质量也会影响造价控制。这是因为，如果质量出现任何问题，返工、延期等问题都会导致成本急速上升，引发造价失控的情况。

3.4竣工验收阶段

在竣工验收阶段，需要加强质量控制，严格按照验收标准进行验收，确保工程质量符合规范要求，有效降低后期维护成本。首先，需要建立质量验收标准。通过建立详细的质量验收标准，对工程的质量进行全面评估和检验，确保工程质量符合规范要求。其次，需要加强质量验收的执行。对于竣工验收，需要根据质量验收标准进行全面评估和检验，及时发现和处理工程质量问题。如果发现问题，需要及时采取措施，保证问题得到解决。同时，需要加强质量验收的监督。通过建立监督机制，对质量验收的执行情况进行监督和评估，确保质量验收的透明性和公正性。最后，需要对工程质量问题进行总结和分析。通过分析工程质量问题的原因和成因，总结经验教训，为后续工程的改进和提升提供参考和建议。

结束语

建筑工程全过程造价控制是一种有效的项目经济管理方法，在项目建设整个生命周期内开展成本管理活动。项目建设中，要制定预算，并对预算执行情况进行监督检查，合理估算成本，优化调整设计方案，旨在提高项目的可控性和透明度，降低成本风险，确保项目按照质量要求完成，提高项目建设效益。

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