智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用

智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用

宥业升

安徽轻投信息技术有限公司 安徽省合肥市230031

摘要：随着科技的不断发展，智能化技术已经被广泛应用于各个领域，特别是在建筑工程管理中。智能化工程管理技术可以利用信息技术和自动化设备，快速准确地处理各种数据和信息，从而提高工作效率。还可以优化施工流程和资源配置，减少人力物力的浪费，从而降低施工成本。还能够及时发现安全隐患并采取相应的措施，从而提高施工安全性。建筑工程管理是确保工程质量和安全的重要环节，而智能化工程管理技术的应用可以帮助建筑企业更好地实现这一目标。基于此，本文将对智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用进行探讨。

关键词：智能化工程管理；建筑工程；应用

1传统建筑工程管理的不足

1.1缺乏全面性的管理

传统的建筑工程管理往往只关注施工过程中的一些具体环节，如材料采购、施工进度、质量控制等，而缺乏对整个工程项目的全面管理和协调。这可能会导致各个部门之间的沟通不畅，信息无法及时共享，从而影响整个工程项目的进展和效益。

1.2缺乏智能化的技术支持

传统的建筑工程管理往往依赖于人工管理和经验判断，缺乏智能化的技术支持。这可能会导致管理效率低下，同时也会增加人为因素带来的误差和风险。

1.3缺乏对工程质量和安全的全面监控

传统的建筑工程管理往往只关注施工过程中的一些具体环节，而缺乏对整个工程质量和安全的全面监控。这可能会导致一些潜在的质量和安全隐患无法及时发现和处理，从而给整个工程项目带来风险和损失。

为了解决这些问题，我们可以引入智能化工程管理技术，利用先进的技术手段，实现对整个工程项目的全面管理和协调，提高管理效率和质量，同时也可以实现对工程质量和安全的全面监控。

2智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用

2.1 全面管理建筑工程项目

通过应用智能化工程管理技术，可以实现对整个建筑工程项目的全面管理和协调。这种管理方式不仅具备高效性，还能够充分整合各方面的资源，确保工程项目能够顺利推进。建立统一的项目管理平台，将各个部门和各个环节的工作进行整合，实现信息的及时共享和传递，从而减少沟通成本和信息传递的误差。这种平台的建设，使得信息的流通更加便捷，提高了工作效率。

通过智能化技术，可以对工程项目中的各种资源进行优化配置，提高资源的利用效率。人力资源、物资资源、财务资源等都可以通过智能化管理进行优化配置。例如，通过智能化技术对物资进行管理，可以精确地计算出物资的消耗速度和数量，从而实现对物资的优化配置，避免物资浪费。

2.2 实现建筑工程项目的自动化管理

智能化工程管理技术可以实现对建筑工程项目的自动化管理。通过智能化技术，可以利用传感器、摄像头等设备对施工现场进行实时监控，及时发现和解决问题。这种监控方式可以有效地提高管理效率和质量。同时，利用智能化技术对施工过程中的数据进行实时采集和分析，实现对施工进度的自动化控制和对施工质量的智能化评估。这种自动化管理方式可以大大提高管理效率和质量，减少人为因素对工程项目的影响。

2.3 保障建筑工程项目质量和安全

智能化工程管理技术可以实现对建筑工程项目质量和安全的全面监控。通过智能化技术，可以利用传感器、摄像头等设备对施工现场进行实时监控，及时发现和解决潜在的质量和安全隐患。这种监控方式可以有效地提高工程质量和安全水平。同时，利用智能化技术对施工过程中的数据进行实时采集和分析，实现对施工质量的自动化检测和对施工安全的智能化评估。这种检测和评估方式可以大大提高工程质量和安全水平，减少安全事故的发生。

2.4借助BIM技术健全组织体系

引入BIM技术，解决信息壁垒、沟通不畅和数据失真问题，构建质量管理机构，建立以BIM技术为基础的信息平台，协同各参与方开展数据共享工作。项目级BIM小组分为BIM技术总负责、质量审核和BIM模型创建三个主要部门。BIM技术总负责的工作内容包括组织协调、成本控制、安全控制、质量控制和进度控制。BIM模型创建部门负责安装建模、机电建模、场布建模和土建建模。设置横向班组，包括墙面抹灰组、二次结构班组、混凝土工程班组、钢筋工程班组、桩基工程班组和基坑开挖班组。基于BIM技术平台系统的信息流传递方向为：建设单位、政府监管部门、监理单位、施工单位、设计单位、供应商单位与BIM技术平台系统相互传递信息。其他信息传递起点不固定，以上单位和部门均可作为起点，但整体为单向传递，以监理单位作为起点传递信息为例。具体传递方向为：监理单位→施工单位→设计单位→供应商单位→建设单位→政府监管部门。

2.5强化管理人员素质培养

建筑智能化工程管理离不开工作人员的支持，管理工作人员的技术水平以及工作心态，会直接影响智能化建筑水平。从以上几点就可以看得出来，要对管理工作人员素质培养引起高度重视，在相关管理技术人员培训过程中，要与时代发展要求相互吻合，只有不断地学习才能够符合建筑行业未来的发展要求。公司与公司之间要开展一些学会以及交流会等，也可以根据实际情况实现出国培训的目标。不仅要对在岗的工作人员进行培训，还要为在校学生提供合适的实践机遇。在实施培训工作时，所储备的人才应当在优秀实习生中选拔出来。不仅如此，还要对其他的工作人员引起高度重视，要加深强度的学习，利用科学的有效措施，不仅可以使得管理工作人员的技术能力得到有效提高，还能够强化知识素养储备。规模较大是建筑智能化的建筑项目的主要表现形式之一，更是离不开多项技术的支持，这也展现出其具有复杂性，因此，不仅要提高工程项目管理能力，还要不断地提高整体队伍管理工作人员的综合素养，相关工作人员不仅要对建筑技术引起关注，还要对互联网以及信息等相关技术的实践能力以及知识储备引起高度重视。

2.6落实工程管理的技术要点

在智能化建筑工程管理中，要落实工程管理的技术要点。首先，要提高工程管理的科学性和实效性。设计工作是建筑智能化管理的一个关键环节，如果设计工作做得好，则可以为建设工程后期顺利高效地开展提供有利的环境。因此，在工程设计阶段，应该做好如下三个方面的工作：第一，在初期设计的时候，管理人员应该与业主使用部门以及设计单位保持良好的沟通，对业主的要求有所了解，从而将设计工作完成得更好。第二，进行实地考察，以建筑项目的实际状况为依据，运用先进的设计思想开展具体的分析工作，以保证建筑符合现实需要。第三，受智能化工程管理的复杂特征的影响，再加上工程设计涉及的内容比较多，因此，必须要对其他类似的项目进行认真地研究，才能真正的得到最优的设计。第四，对于施工过程中出现的变化和错误，需要有关部门的工作人员进行分析，并且给出可行的解决方案。此外，由于目前的智能化工程管理设计、施工以及验收的标准还不够完善，导致在完工之后出现了许多不必要的问题。因此有关工作人员应该对图纸展开认真地研究，了解业主的真实需要，并认真地复核施工方式、验收标准、关键会议等内容。

结语：

综上所述，智能化工程管理在建筑项目中具有重要意义，它可以实现信息的及时共享和传递，减少沟通成本和信息传递的误差，同时还可以对各种资源进行优化配置，提高资源的利用效率，从而实现工程项目的效益最大化。在未来的发展中，应当注重引入先进的BIM技术，健全组织体系，强化管理人员素质培养，落实工程管理的技术要点，以提升智能化工程管理水平，促进建筑项目的可持续发展。

参考文献：

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[3]顾惠华.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].现代物业(中旬刊),2020,(01):113.