四川晨隆建设工程有限公司 四川省内江市隆昌市 邮编;642150
摘要:企业财务管理的重要性不容忽视,它是企业运营决策的基础,包括预算制定、投资决策、成本控制等,都需要依赖精准且实时的财务信息。同时,良好的财务管理可以帮助企业维持稳定的现金流,从而避免因资金短缺而引发的运营问题。再者,通过有效的财务管理,企业能够及时发现并应对财务风险,保障企业的经济安全。此外,透明、公正的财务管理还有助于增强投资者和公众对企业的信任,提升企业的社会形象和市场价值。最后,对财务管理的持续优化和改进,能够提升企业的经营效率,促进企业的持续发展和长期竞争优势的形成。
关键词:会计审计;优化;企业财务管理
中图分类号:F275
文献标识码:A
引言
财务管理的核心任务是收集、记录、分析和报告财务信息,为企业的决策制定和内部控制提供支持。然而,财务管理过程中常常面临信息不准确、内部控制不到位以及潜在的欺诈等挑战。这些问题可能导致投资者信任缺失、商业关系不稳定以及监管机构质疑,对企业的声誉和可持续发展造成严重影响。会计审计作为一种独立的评估活动,对企业财务报表和财务信息进行审核,旨在验证其准确性、合规性和可靠性。通过会计审计,企业能够增强财务信息的可靠性和透明度,提升内部控制和风险管理水平,进而为长期可持续发展奠定坚实的基础。
1会计审计的基本原理和方法
1.1会计审计的基本原理
会计审计是一个系统性的过程,其核心目标是验证企业的财务报告是否真实、准确地反映了其经济活动。会计审计的基本原理可以概括为独立性、客观性、尽职尽责、专业怀疑和证据。独立性要求审计人员在开展审计工作时,必须保持对被审计对象的公正和客观,避免任何可能影响其判断的因素和利益冲突。客观性则强调审计人员应基于事实和证据进行判断,而非个人的主观意愿。尽职尽责的原则要求审计人员必须具备相关的专业知识和技能,以及严谨认真的工作态度,以确保审计工作的质量。专业怀疑的原则意味着审计人员在面对可能的欺诈或错误时,应保持警惕和怀疑,而不应轻易相信财务报告的表面信息。证据原则强调审计的结论必须基于充分、适当的审计证据。以上这些原则共同构成了会计审计的基础,指导着审计人员的行为和决策,以确保审计结果的可靠性和公正性。
1.2会计审计的常见方法
会计审计的方法多种多样,通常会根据被审计对象的特性和审计目标进行选择。审计人员可以采用实质性测试,这种方法主要是通过检查和验证财务报告中的事项和金额,以确定其是否真实、准确无误。例如,审计人员可能会检查销售收入的原始记录,以确认财务报告中的销售收入是否正确。另一种常见的审计方法是控制测试,也被称为合规性测试。这种方法主要是评估企业的内部控制系统是否有效,以降低发生错误或欺诈的概率。例如,审计人员可能会检查企业的收款过程,以确定是否有足够的控制措施防止员工盗窃现金。除此之外,还有一种被称为分析审计的方法,这种方法主要是通过分析财务比率和趋势,以识别可能存在的问题或异常。例如,审计人员可能会比较企业的毛利率与行业平均水平,如果企业的毛利率远低于平均水平,可能就需要进一步调查原因。这些方法各有特点,审计人员通常会根据具体情况综合使用,以达到最佳的审计效果。
1.3会计审计的基本原则
会计审计的基本原则包括一系列指导准则,其中真实性原则要求财务报表必须真实地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量,需要审计人员评估财务报表中的交易和事件是否按照实际发生的情况进行记录,确保财务信息的准确性和完整性。公允性原则强调财务报表必须基于公正、公平的价值和信息披露,不受个人或团体的影响。此外,审计人员还应遵循独立性、谨慎性、审慎性和一致性等原则,其中独立性原则要求审计人员在履行职责时保持独立的态度和行为,避免利益冲突,确保审计工作的客观性和公正性;谨慎性原则要求审计人员在进行审计时保持慎重的态度,对可能存在的风险和错误保持警觉,并采取适当的审计程序和方法进行核实;审慎性原则要求审计人员在处理不确定性和复杂性问题时谨慎行事,确保审计结论准确;一致性原则要求企业按照统一的会计准则编制财务报表,确保企业在不同时间段和企业之间采用相同的会计规则,实现财务信息的一致性和可比性。如果企业在不同时间段或与同行业企业采用不同的会计准则,就会导致财务信息不一致,难以进行有效的比较和分析。
2会计审计在优化企业财务管理中的作用
2.1提高企业财务的透明度
会计审计在提高企业财务透明度方面发挥着至关重要的作用。财务透明度指的是企业公开、准确和及时地披露财务信息的程度,它是企业诚信、透明和责任的重要体现,对企业的发展和信誉有重大影响。首先,通过独立的审查和验证,会计审计能够确保企业的财务报告准确无误,符合会计准则和法规,这是提高财务透明度的基础。如果财务报告存在错误或欺诈,不仅会误导利益相关者的决策,还会影响企业的信誉和公信力。会计审计通过揭示和修正这些问题,可以提升财务报告的质量和公信力,从而提高财务透明度。其次,会计审计能够揭示企业财务管理中的问题和风险,这对提升财务透明度同样重要。如果企业的财务管理存在问题,如内部控制缺陷、财务流程不规范等,可能会影响财务信息的真实性和及时性,降低财务透明度。会计审计可以帮助企业发现和改进这些问题,提升财务管理水平,从而提高财务透明度。再次,会计审计可以为企业提供独立和专业的财务分析和建议,帮助企业更好地理解和解释其财务状况,这也是提升财务透明度的重要方式。例如,审计人员可以通过分析财务比率和趋势,帮助企业识别和解释其财务风险和问题,从而提供更全面和准确的财务信息。最后,会计审计也可以通过发现和防止财务欺诈,维护企业的公信力和信誉,从而提高财务透明度。财务欺诈不仅会损害企业的经济利益,还会严重破坏企业的公信力和信誉,影响财务透明度。会计审计通过防止和揭示财务欺诈,可以保护企业的信誉和公信力,从而提高财务透明度。
2.2提高企业的财务效率
会计审计在提高企业财务效率方面也发挥着关键性作用。财务效率是指企业如何有效、高效地管理和利用其财务资源,它对企业的经济效益和竞争力有直接影响。一方面,会计审计可以通过评估和改进企业的内部控制系统,提高财务管理的效率。一个有效的内部控制系统可以防止财务错误和欺诈,提高财务流程的准确性和速度,从而提高财务效率。例如,如果审计发现企业的付款过程存在控制缺陷,企业就可以改进这个过程,如设定更严格的付款授权和审批流程,以提高付款的效率。另一方面,会计审计可以通过分析财务比率和趋势,帮助企业识别和解决财务效率低下的问题。例如,如果审计发现企业的应收账款周转率较低,企业就可以调整其信用政策和催收策略,以提高应收账款的收回速度,从而提高财务效率。此外,会计审计也可以通过推广和应用新的审计技术和方法,如数据分析、自动化审计等,来提高审计的效率,从而间接提高企业的财务效率。例如,通过数据分析,审计人员可以更快速、准确地检测财务报告中的异常和风险,从而提高审计的效率。
2.3帮助企业进行风险管理和决策
当审计人员进行财务报表的审核和评估时,会仔细审查企业的财务数据和信息,发现潜在的风险和问题,关注资产、收入和支出等各项指标,并对其进行全面的分析和验证,帮助企业识别和评估风险,从而为企业的风险管理提供重要的支持。审计人员对资产的审查和评估是从资产质量、价值和流动性三个方面进行的,通过分析企业的存货价值、应收账款的回收能力、固定资产的折旧和摊销情况等,确定企业是否存在资产质量下降、流动性不足或资产价值被低估等风险。审计人员还会审查企业的收入和支出情况,仔细核对企业的销售收入、成本支出和费用开支,并对企业的销售合同、采购合同、费用报销记录等进行详尽的审核和验证,以确保财务报表中的收入和支出数据的合规性。审计人员提供的财务信息对于企业决策有着重要的参考价值,管理层可以基于审计人员提供的财务信息,评估企业的财务状况和业务绩效,制订投资决策和预算控制方案等。审计人员还可以提供会计准则和规范的解释和解读,帮助企业理解和应用这些准则,使企业更好地进行财务管理和决策。
2.4健全财务工作体系
财务管理质量与财务管理体系息息相关,企业只有拥有系统且科学的财务管理体系,才能使财务管理相关工作得到全面落实。现阶段,尚有少数企业未能认识到财务管理的重要性,没有以自身情况为依据,结合财务管理特点和需求建立相应工作体系,导致财务管理过程较为随意,难以充分发挥该项工作的实际价值。引入会计审计,则能够有效解决上述问题,这是因为会计审计既能够为财务管理指明方向,又可以通过全过程监督的方式,确保潜在问题能够被及时发现并得到解决,使该项工作更加规范,由此使企业逐渐形成健全的财务工作体系,保证财务管理质量、最终效果达到预期水平。
2.5反映企业的真实财务状况
企业财务管理应该最大限度地保证企业相关会计资料的准确性和真实性,更为客观地反映企业的真实财务状况,为企业管理者提供决策参考,为企业又快又好发展提供财务数据支持。然而,部分企业在披露信息时存在着相对不全面、不准确、不真实的情况,甚至出现为了掩饰隐瞒不正当收益而弄虚作假的行为。财务审计可以反映企业财务数据中的舞弊现象和错误,确保企业数据的真实性、准确性,为投资者提供可靠的决策支持,提高企业的数据质量。
3构建会计审计优化企业财务管理的路径
3.1建立健全的会计审计系统
建立健全的会计审计系统是优化企业财务管理的关键路径之一。一个完备的会计审计系统,不仅能提高财务报告的质量和准确性,还能帮助企业更有效地管理和控制财务风险。首先,企业应确立审计的独立性原则。审计的独立性是保证审计质量和公正性的基础,也是提高财务透明度和公信力的关键。企业应确保审计人员能在不受内外部压力影响的前提下,公正、客观地开展审计工作。其次,企业应定期进行内部和外部审计。内部审计可以帮助企业及时发现和改正财务管理问题,提高内部控制的有效性。外部审计则能提供独立的财务分析和意见,增强财务报告的公信力。再次,企业应完善审计的程序和方法。例如,企业应定期更新审计的风险评估和审计程序,以适应企业和市场环境的变化。企业还应推广和应用新的审计技术和方法,如数据分析、自动化审计等,以提高审计的效率。最后,企业应充分利用审计的结果。审计的结果不仅可以帮助企业改进财务管理,还可以提供决策依据,帮助企业做出更好的战略和运营决策。
3.2增强审计结果提高决策效率
增强审计结果以提高决策效率是构建会计审计优化企业财务管理路径的重要步骤。审计结果提供了企业财务状况的深入分析,为企业的决策层提供了宝贵的信息,有助于制定更有效、更理性的决策,企业需要及时、全面地利用审计结果。审计结果揭示了企业财务状况的真实情况,包括财务报告的准确性、内部控制的有效性以及财务风险的存在。利用这些信息,企业可以做出更准确的财务预测,更有效地规划和控制财务资源。审计结果可以提供决策所需的关键信息,如企业的财务状况、风险和问题。企业应将这些信息整合到其决策模型和流程中,以提高决策的准确性和效率。同时,企业需要根据审计结果调整和优化其财务管理策略。最后,企业需要不断反馈和改进审计过程。企业应根据审计结果反馈审计的效果和效率,以及审计的风险和问题,从而不断改进审计过程,提高审计的质量和价值。
3.3建立健全的财务规划和预算体系
企业需要明确短期和长期的财务目标,比如增加利润、降低成本、提高现金流等,并使其与企业的战略目标相一致,以确保财务管理与企业的整体发展方向同步。企业还需要制订详细的财务规划,包括收入计划、成本管理计划、投资计划等,并根据财务目标制订具体的行动计划和时间表,以确保企业的财务资源得到合理分配和有效利用。在财务规划的基础上,企业应建立预算体系。预算是根据财务规划制订的具体数额和时间范围内的预期收入和支出。通过建立预算体系,企业可以对各项财务活动进行监督和控制,确保在预定的时间和成本范围内实现财务目标。为了建立健全的财务规划和预算体系,企业应建立完善的会计制度和财务报告体系,明确责任和权限,确保各个部门和人员在财务规划和预算编制过程中的有效参与和责任落实。
3.4对传统财务审计方法进行改革
在新企业会计准则背景下进行相关审计工作,要求审计人员应该适应时代发展要求,不断地对财务审计方法进行创新,革新传统的审计模式,具体要做到三个方面:第一,审计人员对被审计企业的实际经营情况要有充分认识。要确保财务审计工作地开展更具科学性,明确财务管理工作的职责,通过全面了解财务数据和询问财务工作人员的方式,对被审计企业的财务管理情况有更深刻的了解和认识。第二,了解被审计企业的真实财务状况。审计人员在开展工作的过程中,需要考虑被审计企业的具体情况,有针对性地开展审计工作。除此之外,企业管理部门要密切配合审计人员的工作,确保审计项目的选择具有针对性和合理性,并根据实际工作需要,对审计相关事项进行确认。第三,对会计审计过程进行实时追踪。在对被审计企业进行审计时,审计人员要将企业的有关会议记录作为重要参考内容,以便能够准确地了解企业的实际情况。
3.5重视信息技术的运用
近几年,信息技术得到了快速发展,其应用在各个行业都有“缩影”,审计领域也不例外。尤其是在新企业会计准则颁布实施之后,信息技术的融入显著提升了财务审计工作的效率,确保了审计工作的质量。将大数据、人工智能和云计算等信息技术广泛应用到财务审计中,能够使财务审计工作效率得到质的提升和飞跃。另外,可以组织相关信息技术人员来研发与财务审核工作相关的软件,在这个过程中,要加大技术和资金的投入力度,可以从软硬件两个方面入手,帮助财务审计部门进行财务数据库和云计算存储平台的搭建工作,把被审计企业的财务资料录入财务数据库,可以更好地了解企业的真实财务状况,为后续审计工作的开展奠定坚实基础。
结束语
在这个日新月异的时代,企业财务管理的重要性愈发凸显,而会计审计作为优化企业财务管理的重要工具,其价值也不可或缺。期待在未来,企业可以更深入地理解和运用会计审计,建立和完善自身的审计系统,提高对审计结果的利用效率,持续优化审计流程,从而更好地管理和控制财务风险,提升财务效率和透明度。同时,也期待审计行业能积极应对新的挑战,不断创新审计的理念和方法,以更好地服务于企业和社会。
参考文献
[1]宋敏.大数据时代企业财务管理措施研究[J].财经界,2023(1):144-146.
[2]崔正昊.论财务审计对财务管理的促进作用[J].中国集体经济,2022(27):154-156.
[3]林辉.基于会计审计的企业财务管理优化路径构建[J].中小企业管理与科技,2021(11):73-75.
[4]仲伟.低碳经济背景下企业财务管理措施[J].中国集体经济,2021(32):153-154.
[5]卢嘉欣.浅述会计审计在企业财务管理中的价值分析及实施策略[J].现代审计与会计,2021(8):25-26.
[6]崔畅.会计审计对财务管理的促进作用研究[J].中国管理信息化,2021(12):38-39.