核电企业供应链中的外资供应商采购风险管理与控制

核电企业供应链中的外资供应商采购风险管理与控制

曹雅彬

中国核电工程有限公司设备成套中心

摘要：在国际形势紧张的大背景下，核电企业对外资供应商的所产生的风险问题日益突出，随之采购环节所面临的挑战也在持续上升。本文深入研究了外资供应商采购风险的特性及根源，实施了一套实用的风险调控措施。通过对具体实例进行分析，在采购环节，我们关注到可能存在法律、政治和经济等多方面的挑战，企业应采用综合管理策略以减少供应链风险带来的负面影响。最终，本研究目的在于为企业构建完善的外商供应商采购风险管理框架提供借鉴。

关键词：外资供应商、采购风险、供应链管理、风险管理

引言：随着全球化进程的持续推进，企业的供应链不断跨越国家界限，在外资供应商方面，它们发挥了关键性的重要作用。然而，随之产生的采购风险逐步加剧，这主要涉及政治动荡、法规调整、货币波动等多个方面的问题。企业在全球供应链中的业务运作所面临的复杂性和不确定性日趋严重，因此，如何高效地应对外资供应商的采购风险防范已成为紧迫的课题。

一、关于外资供应商采购风险的产生及其特性的探讨

在企业迈向全球化的过程中，外资供应商的采购风险逐渐凸显，这个现象可以归因于多种原因，涉及法律、政治经济、自然环境等多个领域。在外资供应商的采购过程中，法律风险是一个必须重视的关键因素。因为涉及到各种不同国家和地区的因素，涉及的法律体系之间存在显著差别，这可能引发合同诠释、知识产权等相关问题。合同争议可能由于法规差异引发误解，地域差异可能导致知识产权问题在法律保护方面产生分歧。

政治和经济风险成为外资供应商在采购过程中必须关注的关键因素[1]。政治动荡和经济起伏可能导致外资供应商的生产和交货能力受到直接冲击，引发供应链环节的断裂。特别是在一些政治氛围波动较大的地域，公司必须精确地分析相关隐患。自然环境的风险对外资供应商的采购决策具有重大影响。地震和洪水等自然灾害可能会导致供应商的生产基地遭受毁灭性破坏，然而，环境污染难题可能会引发生产环节的法律纠纷和商业损失。在外资供应商的采购过程中，这些风险交织在一起，相互之间存在影响。因此，企业需全面权衡这些风险的特性，实施全面的风险管理与控制方案，保障供应链的稳定性和持续性运作。

二、关于外资供应商的采购风险管控策略

（一）合同管理方面的工作

在外资供应商的采购过程中，合同起着稳定采购关系和保护双方权益的关键法律作用。合同管理涵盖合同签订、执行、调整以及处理合同纠纷等多个方面。对于企业来说，实施高效的法律合同管理具有重要性，它能减少法律纠纷，保障公司权益。企业在签署合同前需开展详尽的尽职调查。这涉及对供应商的资格、信用记录、历史合同执行程度等环节的严谨审查。深入探究供应商的运营情况，企业能够更为精确地衡量协作中的潜在危险。合同的各项规定必须清晰、细致。合同细则需涵盖供应商职责和义务、品质指标、交货期限、费用条款以及违约处罚等要素，在法律框架的基础上维护企业合法权益。明确合同内容可以降低双方对条款理解的分歧，降低合同争执的发生概率。

在合同执行阶段，公司需构建健全的合同管理机制，保证协议的顺利执行。这涵盖了定期监控供应商执行合同的情况以及对其进行评价，以及对合同履行过程中潜在难题的迅速应对。在合同里预先考虑风险因素并筹划应对策略，有利于在问题出现时迅速做出回应。当合同纠纷发生时，各方需依法妥善处理，公司需实施迅速且高效的解决策略。这或许涵盖协商处理、调解或法庭审理等方式，取决于合同预先设定的解决措施。企业权益的维护应是解决合同纠纷的目标，这有助于保持与供货商之间的友好纽带，减少对供应链的不利影响[2]。通过全面且高效的合同管控，企业在选择外资供应商时可以减少法律隐患，维护采购关系的稳定性和持续进步。

（二）多元化的供应商策略

在外资供应商的采购风险管控过程中，多元化供应商策略是风险分散的关键方法。通过与众多供应商形成合作伙伴关系，企业有能力减少对单一供货商的依赖，减轻特定供应商带来的风险。采用多元化供应商策略可以减少因特定区域或国家的政治经济变动而引发的供应链断裂风险。当某个地区出现政治风波或经济起伏时，各地区的供货商依然能够满足公司的采购需求。采用这种分散风险策略，企业能够维持相对稳定的供应链管理。多渠道供应商策略有助于减少单一供应商质量问题所引发的负面影响。不同供货商或许会运用各式各样的制造技艺和品质管控体系，因此，在某一供应商出现质量问题时，其他供应商的产品仍可确保公司生产流程的持续进行。

实施多样化供应商策略的企业能更有效地应对原材料价格的波动。在各供应商之间展现竞争态势的情况下，企业能够更加自主地决定原材料的供应来源，通过争取更高性价比，从而减少采购费用。在实行多样化供应商策略的过程中，企业须对供应商展开全方位的评定与挑选，保证新的供货商能够达到公司的质量规范、供货时间等要求。

（三）数据解析与预警机制

在外资供应商的采购风险管控过程中，数据分析以及预警机制的实施与运用代表了管理领域的前瞻性趋势。通过对海量数据的研究分析，企业有能力更精确地辨别潜在的危险要素，在风险降临之前，我们会实施相应的预防措施，增强管理的精确性和效能。企业需全面掌握采购过程中所涉及的数据，以便构建数据分析系统。这些数据涵盖了供应商的历史交易记录、品质评估数据、生产规模信息等。通过构建全方位的数据搜集网络，企业有能力更全方位地掌握供应链中的各种状况，有利于实时捕捉隐蔽的问题。构建高效的数据分析系统离不开前沿科技的应用，例如人工智能和机器学习这类技术。预警机制的建立亦需设定明确的预警标准和预警制度。企业依据各种风险类别设定合适的界限，一旦数值跨越了预先设定的界限，预警机制将在特定情况下自动启动，督促掌权者迅速采取措施。构建数据分析与预警机制并非短期任务，产品研发需不断地改进与保养。随着供应链条件的持续演变，公司频繁调整产品方案以适应市场需求，保证系统可以实时精确地呈现最新的风险状况

[3]。借助数据分析和预警系统的构建，企业在面对外资供应商的采购过程中，能更积极地应对风险控制，预先防范潜在难题，以增强采购行为的稳定性和可控性。

（四）风险保险的运用方面

在外资供应商的采购过程中，保障措施是一种历史悠久且实用的风险控制方法。通过配置合适的保险商品，企业在面临风险事件时可以获得相应的经济损失补偿，减少风险所导致的财务损失。企业要全面衡量采购过程中可能遭遇的各种风险，包括但不限于合同执行风险、品质瑕疵风险、自然灾害风险等。各种风险对应着不同种类的保险产品需求，因此，对风险的准确理解是购买保险的基础。公司应挑选与其需求相符的保险商品。这涵盖了货运险、破产险以及政治险等类型。企业依据采购活动的特性来调整策略，根据个人需求，购买合适的风险保障，确保风险得到全方位控制。在购置保险商品的过程中，企业务必谨慎挑选保险公司，仔细审查保险合同的各项条款。

总结：

在全球范围内展开商业合作以进行采购，需应对各种外资供应商风险挑战。为了确保公司采购流程持续稳定运作，有必要构建一套健全的风险调控机制。经过上述全面的风险管控措施，企业有能力更全方位、更有序地应对外资供应商在采购环节中所产生的各种挑战，增强供应链的稳定性和可控性，保障采购流程的顺畅进行。

参考文献：

[1]滕群辉.企业供应链中的外资供应商采购风险管理与控制[J].中国物流与采购, 2022(7):2.

[2]季金震. "基于供应链的采购风险研究." 物流工程与管理 11(2012):3.

[3]邓宏波.SIE公司关键供应商合作风险控制研究[D].华南理工大学,2012.