模具行业供应链管理优化研究

模具行业供应链管理优化研究

崔杰

    宁波华朔模具机械有限公司     315800

摘要：随着市场竞争的加剧，模具行业面临着巨大的挑战，所以为了提高竞争力，优化供应链管理成为了模具企业的重要战略。基于此，本文将分析当前模具行业供应链管理中存在的问题，并提出一些有效的优化措施，以期能够有助于提高模具企业的运营效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。

关键词：模具行业；供应链管理；优化措施

1 引言

近年来，随着社会经济的发展，我国模具行业的市场竞争也日益激烈。在此背景下，模具企业不仅要应对来自于同行业企业的竞争，还要面对来自于不同类型、不同规模的企业之间的竞争，而且还面临着来自于市场需求波动以及客户需求不确定性等因素所带来的影响，所以模具企业只有不断优化供应链管理，才能够提高自身的市场竞争力。所谓供应链管理就是将产品设计、采购、制造、销售等生产经营活动进行有效整合，通过对产品的需求预测、生产计划、库存控制、供应商选择与评价以及物流配送等环节进行优化来达到降低成本、提高效率和用户满意度的目的。

2 模具行业供应链管理中存在的问题

2.1 需求预测不准确

由于模具制造过程中的每一道工序都会受到客户订单需求的影响，因此在订单的生产计划与采购计划上需要进行有效的分析，并以此来确定生产计划与采购计划。在订单需求预测方面，由于企业内部缺乏有效的沟通，导致在制定生产计划时没有考虑到客户需求变化情况，从而导致其预测存在较大误差。同时，由于企业内部缺少与客户有效沟通的机制，无法及时获得客户订单信息，从而导致模具制造商在实际生产过程中对产品质量问题以及交货期等方面也无法进行有效的把控。此外，由于模具制造企业不能准确掌握产品使用寿命，导致其无法确定原材料采购计划。

2.2 物流管理能力低

对于模具行业供应链来说，物流管理是一个非常重要的环节，其直接影响着整个供应链的成本。一方面，模具物流运输的速度比较慢、效率低，在物流运输过程中，运输工具没有统一规范管理，有些企业在运输过程中使用汽车运输，还有一些企业使用汽车和火车混合运输，这些不同的方式都会影响整个模具供应链的效率。另一方面，缺乏科学合理的物流管理方法，在模具供应链管理过程中，没有专业的物流人员对模具进行专业的检测，导致有些企业在生产过程中对原材料质量不够重视，对生产过程中会出现的问题没有及时解决。

2.3 采购方式不合理

采购管理是模具制造企业供应链管理的重要环节，也是影响企业生产成本的重要因素。由于模具行业大多采用传统的采购模式，即原材料直接从供应商处购买，导致企业在产品生产过程中出现了产品质量问题、供货不及时等现象，影响了企业的正常生产经营。同时，由于供应商数量较多，为了满足自身需求，供应商会尽可能地降低产品价格，这也导致了企业在采购过程中出现了原材料价格上涨、供货周期延长等问题。此外，传统采购模式下存在着市场信息不对称、供应商数量众多等问题，导致企业无法及时掌握市场的发展趋势和行业价格波动情况。

3 模具行业供应链管理的优化措施

3.1 优化模具企业的供应链结构

要想让模具企业在市场竞争中取得优势，首先要改变传统的供应链结构，形成以模具企业为核心、由多个企业构成的供应链网络，通过完善的供应链管理提高模具企业的竞争力。由于模具行业供应链节点较多，这对整个供应链都有影响，所以在选择供应商时，应考虑供应商是否能够给模具企业带来技术和管理上的支持，对于一些中小型企业而言，技术和管理上不够成熟，很难保证其生产出的模具产品质量，因此在选择供应商时要注意选择那些能够帮助企业提高技术水平、管理水平和生产效率的供应商。与此同时，为了更好地优化模具企业的供应链结构，企业要积极采取有效措施，提高自身的竞争力，要不断地加强与供应商之间的沟通和交流，建立起良好的合作伙伴关系，同时模具企业可以与其他相关企业共同建立供应链联盟，为模具企业提供更多的市场信息和发展机会，促进模具企业的发展。

3.2 加强供应链的信息化建设

随着科技的不断发展，电子商务、大数据、云计算等技术被广泛应用到模具企业供应链管理中，但是我国模具企业的信息化建设水平还比较低，这就造成了模具企业在供应链管理中缺乏信息共享、信息集成、物流信息共享等方面的问题。因此，我国模具企业应加强供应链信息化建设，通过加强对供应链的管理，提升我国模具企业的竞争力。一方面，我国模具企业应积极开展信息化建设工作，将现代信息技术与传统生产经营相结合，以先进的信息技术来优化生产流程，提升生产效率和产品质量；另一方面，我国模具企业应积极加强与供应商、分销商的合作，实现信息共享和协同运作，充分利用信息技术来降低采购成本，进而提升我国模具企业在国际市场上的竞争力。

3.3 优化供应链采购策略

在模具行业中，供应链管理的实施是需要建立在采购管理工作的基础之上的，所以对于供应链的采购工作必须要从战略高度出发，从宏观和微观两个角度出发，才能真正做到“降本增效”。

（1）对于采购流程的优化：由于模具行业的特殊性，其生产过程中的物料种类繁多，所以在采购过程中就需要将每个供应商所提供的物料信息都录入到企业采购系统当中，这样才能通过供应商之间的相互联系实现对所有物料进行统筹管理。

（2）对于供应商选择：在进行模具行业供应链管理时，还需要从源头上对供应商进行严格筛选，加强供应商绩效考核，保证所选择的供应商具有良好的市场竞争力，为企业提供高质量、低成本的产品。

（3）对于供应商绩效考核：在对供应商进行选择时，不仅要看其生产能力、供货能力等，还需要对其产品质量、服务质量等方面进行严格的考核，保证供应商能够按时完成订单。

4 结束语

总而言之，模具行业是我国传统产业中的重要组成部分，随着经济的快速发展，模具企业面临着越来越激烈的市场竞争，如何提高企业的竞争力成为了各个企业必须重视的问题。而供应链管理作为一种全新的管理理念，能够有效地降低生产成本和提高生产效率，对提高企业竞争力有着非常重要的作用。在当前的社会背景下，如何优化模具行业供应链管理成为了每个模具企业必须重视的问题，所以人们需要不断地对其进行探讨，以便提高我国模具行业供应链管理水平和降低成本，从而提高企业竞争力。

参考文献

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