土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

张文彬

身份证号：130130199204283019

摘要：在土建工程中，施工管理是保证高品质建设的一种主要手段，而在建设过程中，施工进度管理与控制具有举足轻重的地位，能有效地监控和引导工程的安全与质量。基于此，本文就简要分析土建工程施工管理中的施工进度管理与控制影响要素，分析施工进度管理与控制对策，以期保证高质量完成施工，为工程项目顺利实施打下良好的基础。

关键词：土建工程；施工进度管理；控制

引言：在中国经济发展步入全新阶段的同时，城市建设面临着前所未有的发展契机。在土建建设过程中，一定要建立一套严密的施工进度管理与控制体系，以保证建设项目的顺利进行。在建设管理方面，需要对建设的质量和各个阶段进行更为合理的安排，对项目的进度进行严格的控制，并按照安全施工技术规定进行操作，防止各种内部、外部的原因影响施工。

一、土建工程施工管理中的施工进度管理与控制影响要素

（一）环境

中国幅员广大，各区域水文地质情况差异较大，因此，土建工程所在地的自然生态环境直接关系到建设进程。一些建设单位在进行建设工作之前，未对水文地质进行调查，未根据土建的具体条件制定相应的施工进度管理计划，这不但会影响工程的质量，还会极大地阻碍工程进展。

（二）人员

目前土建工程项目实施过程中存在人为干扰影响问题，使得项目的实施经常遇到阻碍。第一个方面是管理人员问题，具体表现为缺乏对土建工程建设专业知识的认识，以及缺乏对其进行进度管理工作的有效控制，对建筑中出现的问题进行及时的检测。第二个是建筑工人问题，工人整体质量和业务技能，直接关系到工程建设的质量。有些建筑工人没有接受过专门的工程技术训练，造成了工程建设中一些不规范的行为，这给工程进度控制带来了困难。

（三）设备

在土建工程中，一些项目的建设非常困难，需要借助设备。但是在工程实践中部分设备存在问题，具体表现在以下两点。第一点是设备配备不够。土建是一个大型的项目，为了保证项目进度，需要一定的机械设备投入到建设中。但是一些建筑公司在节省费用的情况下，所采用的设备数量并不多。第二点是缺乏对设备进行周期性的检查和维护。装置长期运行，其力学特性会发生退化，加之一些设备因操作不当，在运行中产生了一些故障，严重地阻碍工程的顺利开展。

二、土建工程施工管理中的施工进度管理与控制对策

（一）创新施工进度管理与控制方法

要使项目施工过程达到预期目标，就需要在施工过程中进行技术上的革新，以保证施工过程顺利进行。现阶段常规的管理办法已经不能满足新的项目的需要，所以要不断地进行施工进度管理与控制方法改革。土建工程会牵扯到各种各样的工作人员和施工技巧，在具体的操作过程中，必须要根据现场的具体条件，根据进度管理标准进行管理，采取先进的施工工艺，革新进度管理方法。比如利用信息技术，在信息化平台上体现建设进展，达到对建筑信息进行共享，并对其进行实时监测，从而对建筑进行动态控制，在遇到突发事件的时候，管理者可以及时地做出相应的调整，对现场组织和协调进行有效的控制，达到对工程进度的合理控制。

（二）健全监管机制

土建施工质量必须由所有方面共同参与、共同监管，以达到管理目的。完善的监管制度应该至少包含如下部分。第一个部分是政府部门相关部门要采取方案审核，重点节点验收，竣工后综合验收等方式，保证土建工程质量稳定。第二个部分是建设单位要进行自我检测，在建设期间，要对工程结果及各种影响因子进行综合检验，保证工程质量符合标准。第三个部分是监理是独立的咨询机构，对施工中的质量负有同等监测责任【1】。

（三）编制施工进度方案

首先，在进行土建施工之前，要对工地进行全方位调查，在对周围的情况做好规划。其次是要有一个清晰的进度控制指标，这样才能保证以后的每一步都能正常进行。确定好施工进度管理的目的，保证工程的顺利进行，以免由于施工进度的不合理而导致对工程建设和正常工期造成不利影响，尤其是对于土方开挖、回填等重要的工程，更要按照建设的进度进行。基于此，要按照建设项目的要求，编制一份科学合理的施工进度方案，其中重点体现以下三个方面。第一个方面是半年滚动方案。根据设定的合同计划内容，建设进度管理部门制定出六个月滚动计划，并向业主提出，经业主审核后，方可执行。在具体的编写过程中，根据项目类别的具体情形，从车间和工号两个方面进行设计。同时要以星期为单位，进行分专业规划，并将相应的工程量、开工日期等资料具体标注。一般情况下，半年滚动规划准备时间间隔为三个月，也就是每隔三个月可进行一次变更，每个阶段的工作方案都包含了前半个月的追踪规划，所以半年的滚动规划对应期限只有六个半月。第二个方面是每月及每日进程安排。每月的进度计划，土建施工队技术组与半年滚动计划相结合制定。每个车间和工号都可以组成一个具体的方案，并且要将施工分类，分专业制定。每日规划是土木建筑工程队技术组根据第二天的施工进展情况制定。此外，为了对大型机械、混凝土搅拌站和水电调度等有关资料进行科学规划，需每日召开协调会。第三个方面是专项进度规划。在制定专项进度计划之后，要把已经准备好的专项进度计划上送到项目工程部，然后再将编排好的专项进度计划上送到负责施工的总经理进行审查，在总经理同意之后，就可以向业主提出，让业主验证其内容的真实性和合法性，在审批通过之后，如果确定规划的内容正确，那么就可以公布实施。特别要提出的是，专项进度规划需根据工程项目的具体要求，按日进行，具体包括施工活动、施工图纸、设备材料购买和预备等部分。

（四）审核土建施工设计图

在建造前，建设人员必须经过充分测算，才能对将要建造建筑做出安全评估，并在建造图上绘制。另外，设计图上各项参数的准确性，也是保证施工质量的关键。这就涉及到施工所用的钢和钢筋抗拉强度，混凝土所用的材料的加热性能，各楼层层间距有没有符合国家规定的荷载要求，建筑物与建筑物的照明区域是否充足。审核设计图时，不仅要检查图面上有无错误，还要把图面上的结构与建造规范结合，在保证产品质量的基础上，尽量降低产品价格。

（五）审核工程原材料和半成品

在工程建设中，按照图纸进行的施工计划是必不可少的，而原材料和半成品的质量检查则是保证工程质量的基本要素。原料和中间产品品质，对工程建设的效果有很大的影响。此外，原料品质差异，造成了加工工艺上的差异，也会对物料原有的机械性质产生一定的影响。在建设中要对原料和半成品的产地进行严格控制，防止质量不过关，从而影响到接下来的施工。其次，在工程快要完工时，对其进行再一次监督，以保证土建工程完工后的总体质量。

（六）严格管控设备

土建的建设比较繁琐，一些设备的使用也比较困难，为了确保施工效果，需要对现场设备进行严密检测，并且要对设备在使用过程中出现的一些安全隐患进行治理，要根据每一个阶段的具体状况，制定出相应的有效措施，并有效地解决这些问题。首先是健全装备管理系统，使其工作程序标准化。确定每一个建设阶段所需要的装备种类，划分清楚各单位机械设备管控职责。其次要有专业的工作人员，对工地上设施进行定期检查，如果在巡视的时候出现了任何的问题，要立刻进行修复，明确标记错误种类、维护档案，以便以后的设备维护。另外，要重视日常维护，有些设备在建设过程中会连续工作，这就导致设备维护和建设之间的矛盾，需要对设备的周期维护进行合理安排，避免和工程进度发生冲突。

（七）创新资源供应

良好的供应链可以在保证工期的前提下，在保证产品质量的前提下，保证产品质量。为保证土建项目顺利实施，不会对项目工期造成任何不利的后果，需要进一步健全项目资源供应链。比如在土建施工阶段，需要大量使用混凝土，可以采用自建商混站方式，保证砼的持续供给，减少供货时间，消除外界因素对其品质影响。对施工机械，还可以通过设立装备资源储备库，保证各种装备的按时供给，同时也可以对装备状况有更全面和透明的认识。对于劳动力来源，可以设立集采机制，或者通过自主雇佣建筑团队培养更稳定、更多的人员，更有利于保证质量。

（八）建立施工进度评价体系

项目进度和建设管理是通过管理者监督，在整个管理的进程中都会有一些人为影响，因此，必须结合具体的情况，建立项目进度目标评价系统。首先，要为整个项目制订出建设方案与限制条款，方便对建设项目的各个子项目进行科学、合理规划，达到工作目标的有效配置，并有效地使用建筑资源等。其次，建设项目中涉及到的各部门都要参加到建设中，通过各部门对自己的工作进行整理，有助于制订出一个比较合理的时间计划，并将施工进度计划细化到一周一日。若在实际工程中出现了进度延误的问题，就要求各个单位根据工程的具体状况，对其原因进行剖析，并制订切实可行的进度控制计划，保证工程的顺利进行。最后要确保工程预算的精确性，工程预算会对建设的进展产生一定的影响，因此必须对预算进行严密的监管，在保证工程质量情况下，尽可能地不耽误工程进度，从而达到高效的建设目标。

（九）制定赔偿责任机制

采用赔偿责任机制，能够有效约束施工方，确定施工方在发生质量问题时应负的赔偿责任，以法律的手段对施工方进行制约。比如目前很多建筑公司都采用投保形式，对建筑施工过程中由于施工而产生的质量和安全问题给予赔偿，这使有关建设项目的品质控制标准得以完善，使项目的整体监督体系更趋完善。如遇有质量问题，可结合合同限制条款提起诉讼，以取得建筑公司赔偿。

（十）充分准备资金

充分准备资金要通过两个层面进行。第一个层面是业主方是土建工程的发起人，要正确地评估自己的实力，配备项目所需要的资金。此外，要针对自己可能出现的意外情况制定相应对策，在项目开工之前提前准备好多个提款通道，在计划的时候，不但要做好项目预算，而且要准备应付紧急情况的资金，这样才能从根本上避免因为资金不足而造成的建设停滞。第二个层面是在招标过程中，业主要对承包人企业进行细致调查，掌握他们的工作能力和信誉水平，对他们的工作能力进行分析，以此确定承包人完成土建工程施工的实际水平，而信誉度则是要清楚承包公司有没有在外面有债务，防止工程款马上就被用于弥补其它缺口，从而从根本上消除资金链断裂的问题。

（十一）提高参与人员技能素质水准

提高参与人员技能素质水准，要从技术层次和专业道德两个层面提高。第一个方面是应定期组织职工技能竞赛，激励职工学习先进的土建施工技术，并利用技能竞赛激励职工，设置相应的奖励措施，营造出良好的竞赛气氛，提高建筑生产效益。第二个方面是在土建工程中，许多工作都是靠经验完成，越是有资历的工人，其工作能力相对更加优秀，对此，应该实行班组制，推选资历深、有才能的人才作为班长，这既可以给他们提供晋升道路，让他们能够互相之间进行竞争，提高自己实力。同时也便于管理部门协调，通过执行基层班组制度，能够将上级决定传递到每一个人，保证上下一致，极大提高管理工作效率。

结语

总之，土建建设对一国经济发展具有推动作用。土建工程对于质量的要求非常高，越是快速的项目，在质量上越容易出错，反之，越是缓慢，即使质量高，也会导致工作效率低下。因此需要采用更为先进的工艺和施工进度管控方式，既要确保施工质量，又要确保工程进度，促进国家经济发展。

参考文献：

[1]米东荣.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2022.