新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性与对策

新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性与对策

黄侠

长春市教育考试院130000

摘要：进入到新的历史发展阶段，要想进一步推进事业单位财务改革的成效，关键的一点是，一定要始终抓好事业单位财务内控管理工作，有效提升事业单位财务管理水平。当前很多事业单位的管理工作都面临着严峻的挑战，面临着众多的问题。对此，各事业单位需要提高认识，客观地正视自身的财务内控管理问题，积极探寻有效的应对措施，进一步提升事业单位财务内控管理的效率和质量，保证事业单位稳健运行和发展。

关键词：事业单位；财务内控管理；必要性；对策

与企业单位追求经济利益不同，事业单位具有明显的公益性质，是为大众提供公共服务的重要组织。新形势下，事业单位也面临着发展新机遇和新挑战，需要重点抓好单位内部的管理改革工作，特别是财务内控管理工作。针对当前事业单位财务内控管理工作中出现的众多问题，如何采用有效的方法去应对事业单位财务内控管理中出现的短板已经成为事业单位管理者关注的焦点，事业单位的管理者需要解放思想，打开思路，立足本单位的实际，集思广益，积极探求有效的管理方法和策略。

一、新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性

（一）有助于提升财政资金使用的科学性与合理性

对于事业单位来说，稳健的运行离不开财政资金的支持，而科学合理地利用财政资金可以有效地提升单位内部的工作效率和工作质量。与此同时，事业单位公共服务职能的履行与财政资金的支撑有着紧密的关联性。由此可见，提升事业单位的财政资金的利用效率，加强财务的内控管理是非常有必要的。我们从当前的事业单位的发展来看，其暴露出的财务问题比较多，例如财务预算编制缺乏科学性，监管力度不到位，财务人员的专业素养不高，内部审计工作缺乏独立性等。为了更好地推动事业单位的发展，充分展现其存在的价值和意义，提升事业单位的社会公共服务的成效，需要进一步强化事业单位内部的管控工作，做好相关工作人员的行为规范，科学监管，有效提升财政资金的利用效率。

（二）有助于事业单位实施精细化管理

从当前我国财税改革来看，重点实施的环节有资产采购环节、管控审批程序流程环节、管控财务管理环节。事业单位实施财税改革，可以进一步提升事业单位的财务内控管理工作的效率，使得单位发展的各种资源得到有效地整合，有助于将事业单位的财政内控管理工作真正落实到位。

（三）有助于提升管理团队的专业素养

在事业单位的发展中，财务内控管理工作的主要参与者通常都是本单位的财务管理人员。他们的专业素养直接影响着事业单位财务内控管理工作的效率和实效。然而，从当前的事业单位财务管理人员的实际情况来看，他们不仅专业知识储备不足，更新不及时，缺乏自主学习的精神，同时也在内控管理方面缺乏必要的专业知识和技能，专业素养水平较低。对此，加强事业单位财务内控管理是非常有必要的。事业单位内控管理的主要任务是对单位内部的各项任务进行平衡，通过有效的内部控制管理，不仅要提升整个财务团队的专业素养，提升他们的内部控制管理的水平，同时也对财务工作进行有效的监管，确保事业单位财务管理工作能够安全、有序、稳健地发展。

二、新形势下事业单位财务内控管理优化措施

（一）加强对事业单位财务内控管理的关注和重视

众所周知，财务部门是一个单位最核心的部门，财务管理工作的优劣直接影响着单位的正常运转状况。从当前事业单位的发展来看，一些事业单位对财务内部管理工作并不关注和重视，从而造成了很多管理问题的出现。进入到新的发展时期，事业单位要认清社会发展的形势，不断加强对单位财务内控管理工作的重视和优化，将财务内控管理工作放到重要的位置上，高度关注和重视。在日常发展中，事业单位要适当地提升财务内控管理工作的要求。其一，领导干部要做好榜样，发挥出模范带头的作用。事业单位的领导要重视本单位的财务管理工作，逐步地树立起财务内控管理的意识，主动学习财务内控的相关知识，并注意将这种重视内控挂你的意识传递给下属，做到下属的榜样。其二，事业单位定期组织有关财务内控管理的相关培训学习，要求事业单位内的有关人员全部参加，帮助他们更新财务内控管理的知识，鼓励大家相互交流看法和经验。此外，事业单位也鼓励财务工作人员加强自主学习，利用互联网平台学习更多的财务内控知识，不断丰富自己的财务专业素养。

（二）重视财务人员综合素质的培养

对于一名合格的财务人员来说，不仅要具备扎实的财务专业知识，还需要具备良好的职业素养。事业单位的财务人员严把录用的门槛，吸纳德才兼备的高素质财务专业人才。在日常工作中，事业单位也要定期安排财务内控管理的相关培训，帮助财务人员及时更新专业知识，提升他们的业务能力，使得财务内控管理意识深深扎根在财务工作人员的内心里。

（三）不断完善财务内控管理制度

其一，事业单位需要不断完善预算管理制度。事业单位要做好日常财务收支工作，并将其纳入财政的预算当中，同时也需要依据事业单位的实际发展情况实时进行调整和优化，从而有效提升财务管理的内控工作的实效。

其二，事业单位要做好财务内控管理的监管和审计工作。我们都知道，财务内控管理的主要目的，就是最大程度地降低财务风险，提升财政资金的利用效率。针对事业单位的财务内控管理工作，加强监管和审计，不仅可以有效制衡，防止腐败问题的发生，同时也可以有效地提升财政资金的利用效率，促进事业单位的正常发展。

四、结束语

事业单位的发展，一定程度上受到财政内控管理水平的直接影响。进入到新的发展形势下，事业单位要顺应时代的发展，注重对财务内控管理工作的改革和优化，积极探索有效策略，不断提升财政内控管理的有效性和实效性，确保事业单位的长久、稳健发展。

参考文献

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