煤炭企业业财融合与财务管理转型探讨

煤炭企业业财融合与财务管理转型探讨

李都朝

陕西陕煤榆北煤业有限公司 陕西省榆林市719000

摘要：随着我国经济的持续发展和市场环境的不断变化，煤炭企业面临着前所未有的竞争压力。在这一背景下，煤炭企业必须寻求转型升级，以提高市场竞争力。财务管理作为企业核心业务之一，对于企业整体运营具有重要意义。

关键词：煤炭企业；业财融合；财务管理

引言

业财融合作为一种新兴的财务管理理念，旨在将企业的财务管理与其他业务领域紧密结合，以实现财务资源的有效配置和企业的整体运营效益最大化。对于煤炭企业而言，业财融合的意义尤为重要。

1煤炭企业业财融合的意义

(1)提高经营决策效率。煤炭企业面临的市场环境复杂多变，需要快速响应市场变化并做出合理的经营决策。业财融合可以帮助煤炭企业实时掌握业务数据，为决策者提供准确、全面的财务信息支持，从而提高经营决策的效率和准确性。(2)优化资源配置。煤炭企业通常拥有丰富的资源，如何合理配置资源以实现最大化的经济效益是企业面临的关键问题。业财融合有助于煤炭企业全面了解各部门、项目的财务状况和业务需求，从而实现资源的精细化管理和优化配置。(3)加强风险控制。业财融合可以帮助煤炭企业加强对业务流程的监控，及时发现潜在风险并采取相应措施。此外，业财融合还有助于提高财务管理的透明度，为企业的风险评估和预警提供有力支持。(4)促进产业链协同。煤炭企业通常涉及多个产业链环节，如采矿、运输、销售等。业财融合可以促进各环节之间的信息共享和业务协同，降低产业链整体成本，提高企业的核心竞争力。(5)提升财务管理水平。业财融合要求煤炭企业将财务管理前移至业务环节，使财务管理人员更加深入地参与业务决策和运营管理。这有助于提升财务管理的专业水平，培养具备高素质的财务管理人员。

2煤炭企业财务管理转型存在的问题

2.1财务管理理念滞后

在煤炭企业中，传统的财务管理观念仍然较为普遍。这些企业往往重视生产环节，而忽视财务管理的重要性。财务管理理念的滞后导致企业在决策、风险控制等方面存在不足。

2.2财务管理体系不完善

煤炭企业普遍存在财务管理体系不健全的问题。财务管理体制不完善，使得企业内部控制制度薄弱，财务信息披露不透明，容易引发财务风险。

2.3财务人员素质不高

煤炭企业财务人员的专业素质和综合能力普遍较低，难以适应现代企业财务管理的需求。财务人员素质不高，导致企业在财务决策、风险管理等方面难以发挥其应有的作用。

2.4业财分离

在煤炭企业中，业务和财务部门之间存在信息孤岛现象，导致财务数据与业务数据脱节。业财分离使得企业无法实现财务数据与业务数据的实时共享，影响了企业的决策效率。

3煤炭企业业财融合与财务管理转型策略

3.1建立健全业财融合制度体系

一是制定明确的财融合实施策略。企业应根据自身业务特点和财务状况，制定出一套符合实际情况的业财融合实施策略，明确业财融合的目标、范围、流程和责任主体，以确保业财融合工作的有序推进。二是完善内部控制体系。企业应加强内部控制，确保财务管理与业务运营的有效衔接。通过建立健全内部控制制度，规范业务流程，提高管理水平，防范经营风险，为业财融合提供坚实的基础。三是强化信息化建设。企业应加大信息化建设投入，搭建业财融合信息平台，实现财务与业务的实时对接。通过信息化手段，提高业务数据采集、处理和分析能力，为财务管理提供准确、及时、全面的业务数据支持。四是加强人才培养。企业应重视人才培养，提高财务人员对业务的了解和掌握，培养具备业财融合能力的复合型人才。同时，加强对员工的培训和激励，提高员工对业财融合的认识和参与度，形成良好的业财融合氛围。

3.2加强业务与财务数据的整合与分析

为了确保业务与财务数据的一致性和准确性，企业应制定统一的数据标准与规范。这包括数据格式、数据命名规则、数据分类和数据质量等方面。通过建立统一的数据标准，有助于提高数据的可读性、可比较性和可分析性，为数据整合与分析奠定基础。企业应搭建数据共享平台，实现业务与财务数据的实时传递、共享和查询。数据共享平台可以采用云计算、大数据等技术手段，将业务与财务数据进行集中存储和管理。通过数据共享平台，各部门可以快速获取所需数据，提高数据的使用效率和价值。在数据整合与分析过程中，企业应重视数据安全保障，防止数据泄露、篡改等安全风险。企业应建立完善的数据安全管理制度，对数据访问权限进行严格控制，确保数据的安全性和可靠性。同时，加强数据加密技术的应用，提高数据的安全防护能力。为了提高企业业务与财务数据整合与分析的能力，企业应加大对数据人才的培训与引进力度。企业可以通过内部培训、外部进修等方式，提升员工的数据分析和应用能力。同时，引进具有丰富经验的数据专业人才，为企业数据整合与分析提供技术支持。

3.3创新财务管理手段与方法

首先，煤炭企业需要认识到创新财务管理手段与方法的重要性。在当前经济环境下，煤炭行业面临着诸多挑战，包括市场波动、环保压力和转型升级等。因此，创新财务管理手段和方法成为了煤炭企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。其次，煤炭企业应在以下几个方面进行财务管理手段和创新：（1）预算管理：煤炭企业应建立全面、细致的预算管理体系，确保预算编制的科学性和准确性。同时，通过信息化手段对预算执行情况进行实时监控，提高预算执行的有效性。（2）成本控制：企业应加强对成本的管理和控制，通过成本核算、成本分析等手段，挖掘成本控制潜力，降低成本支出。同时，运用现代信息技术手段，实现成本信息的实时传递、共享和交流，提高成本控制效率。（3）资金管理：煤炭企业应加强资金集中管理，优化资金运用结构，降低资金成本。通过建立健全的内部资金调剂机制，提高资金使用效率。此外，企业还可以探索多元化融资渠道，为企业的持续发展提供资金支持。（4）风险管理：企业应加强风险识别、评估和控制，确保财务风险处于可承受范围内。针对各类风险，制定相应的风险应对策略，提高企业的抗风险能力。（5）绩效评价：煤炭企业应建立科学的绩效评价体系，充分发挥财务指标在绩效评价中的作用。通过绩效评价，激励员工积极创新，提高企业的整体绩效。

3.4加强财务人才队伍建设

加强财务人才队伍建设是煤炭企业发展的关键所在。为了提高财务人员的业务素质和综合素质，企业应重视以下几个方面的建设：首先，企业应建立健全财务人才选拔机制。企业可以通过设立专门的选拔小组，结合财务人员的业务能力、综合素质和发展潜力等因素，进行全面评估，以确保选拔出具备业务头脑的财务人才。其次，加强内部培训，提升财务人员的专业技能。企业可以根据财务人员的业务需求，定期组织专业培训、研讨会等活动，使财务人员不断充实新知识、新技能，提高业务水平。再次，注重财务人员的综合素质培养。企业应当重视财务人员的沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的培养，以提高财务人员在企业运营中的综合能力。

结语

总之，煤炭企业业财融合的意义在于提高经营决策效率、优化资源配置、加强风险控制、促进产业链协同和提升财务管理水平。在当前经济形势下，煤炭企业应充分认识业财融合的重要性，积极推进财务管理转型，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

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