土木工程管理施工过程质量控制探究

土木工程管理施工过程质量控制探究

张毅涛 610122199010102018

摘要：随着社会经济的不断发展，现阶段在开展土木工程建设的过程中，对于新的施工材料、施工技术、施工设备的应用逐渐增多，为整个工程的建设质量和效率提升作出了巨大贡献。人们当前对于精神层面的要求越来越高，尤其是针对居住方面，对建筑物的数量需求和功能要求在逐渐提升。为了满足对建筑物的多样化需要，进一步提升建筑水平，目前在开展土木工程建设施工的过程中，可以通过加强项目质量管理，对整个工程进度进行有效把控，对存在的缺陷及时改进，进一步提高工程质量，使业主的实际需求得到满足，并给予多样化的功能，符合当前新时代的发展要求。

关键词：土木工程管理；质量控制；探究

引言

随着社会经济的发展，土木工程的建设数量和规模在日益增加，但工程质量问题屡见不鲜，不仅影响着施工效率，还会导致施工成本增加和安全责任事故产生。土木工程项目建设周期较长且施工过程复杂，极易出现施工质量问题，因此注重施工质量控制是土木工程管理时的重点。施工过程的质量控制可以严格检查和控制各个环节，大大降低施工过程中出现问题的概率，提高工程的施工质量，实现土木工程的目标和要求。目前，土木工程质量控制是工程管理的重中之重，是影响建筑行业发展的关键性因素。施工过程中质量控制不到位极有可能危害人身安全和财产安全，阻碍建筑行业发展进程。因此，应给予土木工程管理施工工作高度重视，关注施工过程，保障每一工程环节施工品质。

1土木工程管理施工过程质量控制的重要性分析

1.1增强土木工程行业竞争力

土木工程行业事关国家基建事业发展，当前土木工程行业集中度过高，市场竞争十分激烈，大多集中在建筑业，企业面临同质化竞争压力。因此需要加强土木工程管理施工过程质量控制，使得企业优化工程条件，提升企业自身质量管控力度，提高自身综合竞争力，有益于企业打造自身品牌度，从而进一步增强土木工程行业竞争力，促进行业可持续发展。

1.2确保土木工程使用年限及安全

工程项目的使用年限及安全性与施工过程质量控制有直接关系。存在质量问题的工程项目具备较大安全隐患，在实际使用过程中极易引发安全事故，造成财产损失，严重时甚至会导致人员伤亡。因此，当前土木工程对于安全性有着非常高的要求，需要加强施工过程质量控制，提高工程项目的技术性能、结构耐久性，延长工程项目使用年限。

2土木工程施工质量控制影响因素分析

2.1施工人员因素

土木工程施工需要大量的人员参与，其中，对施工质量影响最大的因素就是施工人员，他们的整体素质和施工水平，对整个土木工程项目的质量和效果会产生决定性的影响，但现阶段部分人员对于施工过程的重视度不足，尤其是管理人员未充分发挥出自身的职责，对施工人员的技术培训也缺乏足够的投入，导致很多施工人员未经过系统性的培训，没有树立起安全施工意识，导致在施工的过程中依然按照自己的经验进行操作，存在较多的安全隐患，对整个工程质量都会产生较大影响。

2.2施工材料因素

作为施工管理的重点内容之一，施工材料直接关系到整个土木工程的建设质量和人们的使用满意度。如果无法确保施工材料质量，必然会导致整个土木工程存在较大的安全隐患。但部分企业对材料质量意识还未建立起来，在管理施工材料时，存在管理不到位、管理不科学等问题，对材料的采购也未充分考虑，导致大量的材料白白浪费，材料利用率始终无法得到提升。再加上部分企业对材料的施工寿命和物化特性缺乏了解，选择的材料与施工项目存在一定的出入，导致材料作用无法得到充分发挥。

2.3施工人员问题

在房建工程项目中，涉及的环节和工种较多，因此施工技术较为复杂，对相关人员的专业技术能力有一定要求。然而，当前房建工程的用工门槛较低，主要由农民工组成。农民工普遍的知识水平较低，技术水平相对不足，缺乏品质管理意识，对工作细节的把控不够精细。面对不合理的指挥时，由于综合能力不足，缺乏对工作安排的理解，容易导致安全问题的发生。此外，缺乏相应的培训工作，对制度流程和监管机制等方面缺乏了解，容易发生安全事故。例如，一些房屋建筑材料具有一定的可燃性，相关人员没有经过专业培训，导致建筑材料被随意堆放，一旦发生火灾，将造成严重损失。另外，在房建工程建设中，由于相关企业为了节省成本，受利益驱动，招聘的施工人员综合素质普遍不高。虽然他们可以胜任基本技术操作，但遇到复杂的技术问题时往往无从下手，导致无法按照标准流程规范进行操作，从而拖慢施工进程。此外，对于实际遇到的问题，考虑较为欠缺，无法从根本上解决问题。

3土木工程管理施工过程质量管理策略

3.1提高施工管理人员专业素养

在土木工程施工时，严格管理施工人员，全面发挥工作人员的能动性，这是控制施工质量的高效方法。因此，土木工程施工单位应定期组织具体施工人员参加教育培训活动，全面提高施工人员专业操作技能以及综合素养。组建优良施工队伍，制定相应激励机制，最大程度发挥主观能动性，这对全方位提升施工质量具有一定影响价值义。在施工作业前，对施工人员进行安全意识培训，提高施工人员的安全作业意识，端正施工人员的工作态度与责任意识，减少安全事故发生。同时，还要拓宽安全施工宣传教育渠道，让所有工程项目参与者都能在土木工程设计、竣工的整个过程中全面融入质量控制意识。

3.2加强施工过程中的质量监督和管理

为了确保质量控制措施的有效实施，需要加强施工过程中的质量监督和管理。具体包括以下几个方面：（1）设立质量监督机构：在施工现场设立质量监督机构，由专业人员对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。同时，质量监督机构应与施工单位、设计单位等建立良好的沟通机制，合作解决质量问题。（2）建立质量管理体系：建立符合国家标准和行业规范的质量管理体系，确保施工质量符合要求。质量管理体系应包括质量目标、质量责任、质量程序和质量文件等，通过标准化的管理流程提高施工质量。

3.3加强施工材料质量管理

首先，严格管控材料质量。在开展土木工程施工时，需要对原材料的质量进行严格把控，对不合格的材料要杜绝进入施工现场，所有的材料都要符合相关标准要求。在采购施工材料时，应当对采购流程进行规范，对材料质量检测工作要落到实处，要仔细严格检查供应商的资质，做好材料的追踪工作。其次，科学管理施工材料。施工材料直接关系到整个土木工程项目的建设质量，需要利用先进的信息管理系统、高新技术等，对材料的使用情况实时管控，清晰、全面了解施工材料的使用、库存、价格等信息，对采购数量合理进行布置，避免项目成本因为材料采购问题导致大幅度增加，使施工企业的经济效益不受影响。

结语

综上所述，土木工程施工质量受多种因素影响，应提高施工管理人员专业素养，加强物料市场调研与质量检测，优化工程管理机制，同时强化设计审核及竣工验收，从而综合提升土木工程施工水平，满足土木工程质量和功能要求，进一步推动土木工程行业发展。并通过加强土木工程的施工质量管理，确保施工人员、材料、设备等方面存在的不良影响因素得到有效控制，设置更加完善的施工管理体系，使质量目标分配更加合理，为提高土木工程项目质量水平提供重要支持。

参考文献

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