探析铁路企业如何提高会计成本管理实效性

探析铁路企业如何提高会计成本管理实效性

关磊

中国铁路沈阳局集团有限公司吉林供电段  吉林省吉林市  132000

摘要：对于铁路企业而言，会计管理是财务管理中的重要内容,对提高铁路企业经营管理效果具有重要的促进作用，能够提高铁路企业的整体效益。在铁路企业会计管理中，成本管理具有重要作用。从会计成本管理的内容来看，铁路企业的会计成本管理包含铁路企业经营管理中对所有成本，对降低运营成本提高铁路企业综合效益具有重要的促进作用。基于会计成本管理对于铁路企业的重要性，我们在铁路企业的财务管理中应对会计成本管理引起足够的重视，应从铁路企业财务管理实际出发，制定具体的会计成本管理对策，提高会计成本管理的实效性，满足铁路企业的经营管理需求。

关键词：铁路企业；会计成本管理；管理实效

1会计成本管理的重要性作用

会计成本管理的重要性作用不容忽视。它在企业的经营决策、资源分配和绩效评估中起着关键作用。首先，会计成本管理帮助企业进行经营决策。企业在制定战略和运营计划时，需要对不同的经营活动进行成本估算和预测。通过会计成本管理，企业能够准确地了解不同产品、不同项目的成本构成，从而根据成本和利润情况来确定产品价格、投资决策和生产规模。会计成本管理为企业提供了合理的成本信息，以便管理层做出明智的决策，提高企业的竞争力。其次，会计成本管理帮助企业进行资源分配。企业的有限资源需要合理分配，以实现最大的效益。通过会计成本管理，企业能够了解不同部门、不同项目的成本支出情况，从而可以合理地分配资源，避免资源的浪费和滥用。会计成本管理不仅可以帮助企业减少不必要的开支，还可以提高资源利用效率，使企业能够更好地应对外部竞争和市场变化。最后，会计成本管理还在企业的绩效评估中起着重要作用。通过对成本进行全面和准确的计量、核算和分析，企业能够评估不同部门和不同项目的绩效情况，从而找出存在的问题和优化的空间。会计成本管理为企业提供了可衡量的绩效指标，帮助企业进行绩效评估和奖惩激励，以促进员工的积极参与和业绩提升。为企业提供了准确、及时的成本信息，帮助企业做出明智的决策，合理分配资源，提高绩效表现，从而实现持续的经营增长和竞争优势。

2铁路企业提高会计成本管理实效的策略

2.1建立健全的经营管理制度

2.1.1建立绩效评估体系

为了提高铁路企业的会计成本管理的效率，可以建立一个绩效评估体系。这个体系应该包括以下几个方面：

建立健全绩效评估体系可从以下几点着手：第一，设定明确的目标和指标：需要设定明确的目标，确定想要达到的会计成本管理效果。接着，根据目标设定相应的指标，用于衡量和评估绩效。第二，制定详细的评估方法：建立绩效评估体系的关键是制定详细的评估方法。该方法应包括衡量会计成本管理效果的各个方面的指标，如成本控制、成本分析、成本预测等。同时，还应该确定每个指标的权重，以便综合评估绩效。第三，收集和分析数据：为了评估绩效，需要及时收集和分析相关的数据。铁路企业可以通过建立数据库或利用现有的信息系统来收集和管理数据。然后，利用数据分析方法，对数据进行综合分析，了解会计成本管理的实际情况。第四，定期评估和反馈：建立绩效评估体系后，需要进行定期评估和反馈。根据设定的评估周期，对各项指标进行评估，并对绩效进行反馈。这样可以及时发现问题，制定相应的改进措施，提高会计成本管理的效率。第五，持续改进：绩效评估体系应该是一个循环的过程。通过持续评估和反馈，铁路企业可以不断改进会计成本管理的效果。同时，应该定期对绩效评估体系进行审查，根据实际情况做出相应的调整和改进。

2.1.2建立完善的会计管理制度

铁路企业应制定统一的会计政策，确保所有部门和单位在财务报表编制和会计核算方面遵循一致的规范。这样可以提高内部的会计管理的标准化程度，降低会计成本的管理难度。通过对会计流程进行优化和标准化，可以减少不必要的环节和复杂的审批程序，提高会计成本管理的效率。同时，可以借助信息技术，实现自动化和数字化，减少手工操作的错误和风险。建立健全的内部控制机制，明确各级负责人的责任和权限，加强对会计核算的监督和审计，确保会计数据的准确性和可靠性。同时，对于违反会计规定和造成会计成本浪费的行为，及时采取纠正措施和追责机制。加强对会计人员的培训和学习，提升其会计理论和实践水平。确保会计人员了解各项会计政策和规定，具备准确核算和处理会计成本的能力。同时，鼓励会计人员积极参与改进会计管理的工作，提供相应的奖励和激励机制。

2.2强化成本管理意识

铁路企业应该在全员培训中强调成本管理的重要性，让每一个员工都明确自己的职责和影响到成本的方面。每个员工都应该将节约和高效作为自己的工作原则，将成本控制纳入日常工作中。设立相关的绩效指标，将成本管理纳入员工的绩效考核体系中。通过绩效考核，激励员工积极参与成本管理工作，促使他们意识到成本管理对个人和企业的重要性，并主动寻找降低成本的方法。组织专门的培训和讲座，向员工传授成本管理的知识和技能。通过培训，提高员工的成本意识和成本管理能力，使他们能够更好地理解成本管理的原理和方法，并应用于实际工作中。

2.3加强内部控制

首先，建立健全的内部控制制度：铁路企业应建立健全的内部控制制度，包括编制详细的会计政策和程序，明确各岗位的责任和权限，确保对会计成本管理的各个环节进行监控和控制。其次，加强风险管理：铁路企业应建立完善的风险管理制度，对可能影响会计成本管理的各种风险进行识别、评估和控制，采取相应的应对措施，从根本上预防和减少成本管理中的错误和不当行为，确保会计成本管理的准确性和可靠性。此外，加强会计信息的收集和分析：铁路企业应加强对会计信息的收集和分析，建立全面的成本核算体系，及时获取各项成本数据，并对数据进行合理的分析和利用，为企业的决策提供准确的会计成本管理信息。最后，强化内部审计：铁路企业应建立专门的内部审计机构，对会计成本管理进行定期检查和审计，发现问题并及时采取措施加以纠正，确保会计成本管理的规范性和合法性。

2.4引入先进的会计信息系统

为了提高铁路企业的会计成本管理效率，可以引入先进的会计信息系统。该系统可以帮助企业实现自动化和集中化的会计成本管理，使会计部门能够更快速、准确地处理和分析大量的成本数据。首先，先进的会计信息系统可以帮助铁路企业实现成本管理的自动化。通过系统的自动化功能，企业可以将各个部门的成本数据自动收集、整理和汇总。这样，不仅可以减少人力成本，还能够保证数据的准确性和一致性。同时，系统还能够自动生成各种成本报表和分析报告，提供给管理层进行决策分析。其次，先进的会计信息系统可以实现成本管理的集中化。通过系统的集中管理功能，企业可以将各个部门的成本管理统一起来，实现全面的成本管控。管理层可以通过系统查看各个部门的成本数据，并对其进行分析和比较，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和优化。另外，先进的会计信息系统还可以提供实时和动态的成本管理。系统可以随时更新成本数据，并提供实时的成本报表和分析结果。这样，企业可以及时了解和掌握成本的变化情况，快速做出相应的决策和调整。同时，系统还可以根据企业的需求进行预测和预测，帮助企业制定更合理和有效的成本管理策略。

2.5 加强信息共享和沟通

首先，铁路企业可以建立一个统一的信息共享平台，包括内部的会计系统和外部的相关合作伙伴。通过统一的平台，不同部门和相关方可以共享实时的会计信息和数据，促进信息流动和加强沟通。这将有助于避免信息孤岛，提高信息的准确性和及时性，减少沟通误差和延误。其次，铁路企业可以加强内外部沟通和协作机制的建立。内部部门之间的沟通可以通过定期召开会计成本管理的相关会议来完成，例如财务部门和成本控制部门的定期沟通会议。外部合作伙伴的沟通可以通过建立长期合作关系和定期会议来实现，这样可以及时沟通与协调会计成本管理工作。此外，铁路企业还可以采用现代化的技术手段，如视频会议、电子邮件和即时消息工具等来促进实时的沟通和信息共享。这些工具可以提高工作效率，减少时间和空间的限制，方便各个部门和相关方之间的沟通与协作。最后，铁路企业应该加强对相关人员的培训和专业知识的更新。提高会计成本管理的效果需要具备相关的专业知识和技能，只有保持与会计规范和最新发展趋势的接轨，才能更好地应对挑战和需求。

2.6加强培训和教育

铁路企业可以制定专门的培训计划，涵盖不同层次的会计人员，包括初级会计员和高级会计师。培训计划应该包括会计法规、会计准则、会计流程和技能方面的培训，以保持员工的专业知识和技能的更新和提升。除了理论培训，铁路企业还应提供实践经验的培养机会。可以安排员工参与实际的会计工作，与实际业务紧密结合，让员工能够真实地应用所学知识，并从实践中不断提高自己的能力；铁路企业可以建立内部培训机构，聘请专业的培训师资，定期组织会计业务培训课程。这样可以提供一个专业的学习平台，促使员工不断学习、成长和进步；铁路企业可以设立奖学金、培训津贴等 incentives，鼓励员工参加相关的会计专业的进修课程，如财务管理、风险管理等。这样可以增强员工的综合素质和能力，提高会计成本管理的效果；铁路企业可以建立一个内部的知识分享平台，例如内部论坛、沙龙等，鼓励员工分享自己在会计成本管理方面的经验和最佳实践。通过交流和分享，不仅能够提高员工的自我学习和成长能力，还可以促进不同团队之间的协作和合作。

结束语

综上分析得知，在铁路企业经营管理过程中，应对会计成本管理工作引起足够的重视，应从铁路企业经营管理实际出发，从从建立健全的经营管理制度、强化成本管理意识、加强内部控制、引入先进的会计信息系统、加强信息共享和沟通，以及加强培训和教育入手，保证铁路企业会计成本管理取得实效。

参考文献：

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