浅谈房地产建筑施工管理及控制要点

浅谈房地产建筑施工管理及控制要点

曹启龙

身份证：230523198304234019

摘要：在中国城市发展加速的历史形势下，房地产行业呈现出良好的发展态势，建设项目数量不断增加，房地产质量始终很高以确保发展，由房地产建筑公司评估。但是，房地产施工管理中还存在一些不容忽视的问题，需要房地产施工企业予以重视。本文介绍了建筑房地产的管理及管理要点，在此基础上，我们提出了加强建筑管理的有效措施。为房地产施工企业加强施工管理提供参考资料。

关键词：房地产；建筑施工管理；控制要点

1 引言

房地产建筑施工活动较复杂，要想高效完成施工任务，全面保证工程质量，结合建筑施工现状运用管理措施、掌握全过程控制要点是极为必要的，这对房地产建筑业良性发展有积极影响。现今，我国房地产建筑施工管控工作刻不容缓，此项工作能为房地产建筑业改革助力。

2 房地产建筑施工的管理内容

2.1设计管理

设计的合理性决定了施工的顺利程度与建筑整体质量，因此，房地产企业需高度重视设计方面的管理工作，提高设计方案的合理性。（1）房地产企业需要和设计单位或设计部门进行沟通，使设计人员了解建设需求。同时，房地产企业也可以带领设计人员勘探施工现场，使设计人员了解施工现场的土质、地形、周围环境等条件，并充分掌握建筑概况。（2）房地产企业需要加大对设计过程的监督与管理，了解设计人员的设计意图与思路，从专业的角度判断设计过程中存在的问题，及时指出、沟通并解决，从而保证设计方案与设计图符合要求，为后续施工工作奠定基础。

2.2质量管理

房地产建筑项目中涉及的工程质量，其内涵非常丰富。从整体的造型特点、设计风格到局部的采光朝向，从材料的采购使用到工艺流程的处理等;有些可能立竿见影、肉眼可见;有些则可能是深藏不露、隐患多多。因为房屋建筑具有体积庞大又无法移动、生产周期长又价格昂贵等诸多特点，所以它并不能像其他商品那样进行交易，更难以进行退换货。如此一来，房屋的工程质量就显得至关重要。也许这是业主全家倾其所有才交上了首付，也许这是当地规划最高的酒店，但是不管如何，这个建筑将来是要让人遮风避雨的[1]。如果没有强健的根基、没有可靠的主体结构，或是没有采用什么真材实料、没有精湛的工艺制作，那后果可想而知。

2.3进度管理

在房地产项目的建设中，施工管理人员必须制订科学的动态进度管理体系，针对不同阶段的工程施工，给与充分的施工时间，保证施工质量。首先要重点关注施工重点和难点，开展科学的施工组织;其次，要在不同部门之间形成畅通的沟通机制，保证沟通工作的有效性，保证不同部门和不同工作人员之间做到有序衔接;针对施工进度进行动态监督，保证施工质量和施工效率的同时保证施工进度满足工程要求。

2.4安全管理

房地产建筑施工环节存在较多危险要素，对此，要加大安全管理力度，在人身安全、物品安全等方面过程式管理，以便为施工人员提供安全环境，使施工任务高效完成。首先，制定安全管理制度。在制度引导及约束下优化施工管理流程、规范施工管理行为。其次，坚持全过程管理原则。在各环节渗透安全管理思想，并动态监管安全管理行为，一旦发生安全问题，及时制定解决对策。最后，聘用专职人员。负责安全管理的人员既要具备丰富经验，又要掌握安全管理技巧，使安全管理活动有序进行，全面保证建筑物质量。

2.5成本管理

在房地产开发建设的过程中，施工单位还必须加强成本的管理，以提高企业的经济收益，从而促进企业的发展。在实际的施工管理中，成本管理是整体管理工作中重要的一环，包括成本预测、成本分析、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本检查这几方面的内容。因此，施工单位必须重视成本的管理，将其放在首位，并全方位地进行精细化的成本管理，以提高企业的经济效益，促进企业的健康、可持续发展。

3 房地产建筑施工管理控制措施

3.1完善管理机制

为了确保标准化开发房地产项目的建设管理工作,有必要制定并逐步完善各种管理机制,按照房地产项目的具体情况,科学设置各部门和职位,并确保房地产项目的顺利进行施工管理特殊的工作。在房地产工程建设和施工管理的过程中,有必要严格满足经理的个人业务素质,要求他们不仅要掌握当前房地产项目建设和建设技术先进、市场经济和管理计划,但也清楚地了解最新的情况,企业需要组织管理人员接受系统的专业培训,以确保和引导他们不断更新自己的管理理念和概念,精通各种专业设计技能和施工计划,政府和信息政策,等等,所有施工过程中准确地掌握和判断。施工计划的实施方向，准确的施工计划，管理和预算。

3.2加强材料管控

房地产项目的建设需要依靠建材设备等物资条件的支持，因此管理人员需要掌握这方面的管理要点，提高建材的成本效益，保证房屋的使用。根据房地产工程的质量，应最大程度地降低成本。物资采购结束后，管理人员要更加重视物资质量的评审和验收工作，同时要妥善保管，为物资的使用提供更多的便利，防止物资损坏、丢失等问题的发生。此外，还需要更加重视现场签证管理工作，严格物资领用工作管理。减少材料浪费、以权谋私等问题，为房地产项目的经济效益提供更多保障。

3.3制定质量控制标准并落实

在建筑施工前我们需要进行科学合理制定建筑施工工艺质量标准，并在建筑施工中需要严格控制每个建筑施工工艺环节的建筑施工工艺质量。项目管理工作人员还必须通过详细分析各种影响项目施工过程质量的各种因素，并及时采取较为有效的针对性监控措施予以严格控制项目施工过程质量。建筑施工企业也必须通过严格控制后期施工工艺材料、施工工艺设备，确保每个后期施工工艺环节都安全可靠并满足国家相关技术标准，如此才切实有效保证整个建筑工程后期施工中的质量。

4 总结

综上所述，上文主要论述了房地产建筑施工管理及控制要点。基于房地产本身的特殊性，使得我们在管理上更加的小心和谨慎。在管理时，我们要对建筑施工项目的全过程进行跟进，积极的落实工程的项目管理工作，确保建筑工程的顺利竣工。与此同时，我们还要对目前房地产工程管理工作进行深度的解析，从而保证施工全过程都能得到有效的管理，从而确保建筑工程的质量、安全、进度都能够符合国家的标准，实现不断提高企业竞争力的目的。

参考文献

[1]刘培靖.关于房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].建材发展导向（下），2020，17（7）：348.

[2]杜立.房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].商品与质量，2020，（7）：23.

[3]刘炳勇.概述房地产建筑施工管理及控制要点[J].建筑工程技术与设计，2020，（14）：4381.