煤矿企业成本精细化管理及降本增效研究

煤矿企业成本精细化管理及降本增效研究

白海涛

陕西彬长胡家河矿业有限公司  陕西省咸阳市  713600

摘要：为了实现可持续发展，煤矿企业要结合当前市场环境，完善成本精细化管理体系，结合煤矿企业发展实际的经营与利润预算表，发挥预算编制的灵活性。并且对煤矿企业产品销量进行分析，采取科学的采购策略，做好成本精细化管理分析，持续开展降本增效工作，提高资源配置效率，降低煤矿企业成本。因此，煤矿企业要建立合理的绩效考核评价机制，增强对人员的培训，找准市场需求，减少营销费用投入，促进成本精细化管理，实现煤矿企业战略发展目标。

关键词：煤矿企业；成本；精细化管理；降本增效

引言

煤矿企业通过贯彻落实成本精细化管理模式，能够有效规避财务风险、提升成本管理质量以及提升资源使用效率。通过对煤矿企业的成本精细化管理成效进行分析与探讨发现，部分煤矿企业还存在精细化管理制度不完善、成本精细化管理执行不到位以及成本精细化管理人才匮乏等问题，要想改变这种情况，还需要建立健全的成本精细化管理制度、坚决落实成本精细化管理工作以及加大成本精细化管理人才培养力度。

1煤矿企业成本精细化管理的重要性

1.1有效规避财务风险

煤矿企业在发展过程中面临多种多样的资金风险，包括资金链断裂、大规模资金占用和资金流失等，这些问题不仅影响煤矿企业的经营利润，也对煤矿企业健康发展产生巨大威胁。而财务精细化管理就是将财务管理内容进行细化分解，依次分配到各个部门和各个岗位当中，能够对煤矿企业各个领域、各个环节的资金运作情况进行全面监测，及时发现资金结构性风险，有效减少资金流失、资金占用等问题，最大限度帮助煤矿企业规避资金风险，推动煤矿企业健康良性发展。

1.2提升财务管理质量

众所周知，煤矿企业的财务管理工作非常复杂，涉及生产部门、销售部门和人资部门等诸多部门，再加上过去的财务管理工作非常粗放，很多财务管理工作无法顺利执行，导致煤矿企业的财务管理始终处于低下水平。而精细化管理模式能够明确财务管理的责任，降低财务管理难度，引导全体员工共同参与，进而有效破除财务管理阻力，使财务部门能够获取全面、可靠的财务资料，大大提升了财务管理的效率和质量。由此可见，与传统的财务管理模式相比，精细化财务管理模式拥有诸多优势与特点，所以煤矿企业应该大力推广。

1.3提升资源使用效率

成本精细化管理会渗透到煤矿企业生产经营的方方面面，有助于提升资源使用效率，减少不必要的费用支出，帮助煤矿企业获得更加可观的利润。而在实际操作过程中，成本精细化管理从长远利益角度出发，对煤矿企业的经营规划和发展策略做出适当调整，使所有的人力资源、物质资源能发挥出相应的职能作用，确保企业的生产全过程能得到全面控制。由此可以看出，成本精细化管理能够让企业“降本增效”，能为煤矿企业健康发展保驾护航。

2煤矿企业成本管理问题的原因分析

2.1成本管理细节疏漏

煤矿企业高层管理人员注重企业营业收入及净利润等指标，却忽视了对成本的管控。工作中，虽然有明确的部门职责和义务，但是部门间各自为政，未能进行协调配合。部门间领导为了争取更多的预算弹性空间，未能从成本管控的角度考虑，导致出现预算松弛的现象。基层销售员工为了自身销售业绩的达成，一味地向管理层申请销售折扣力度，未能从成本角度考虑企业成本投入与产出比，导致煤矿企业成本管理流于形式。

2.2成本管理信息化系统未能全面覆盖

当前部分煤矿企业信息化系统成为常态化管理方式，但由于煤矿企业发展规模较为庞大或者扩张速度过快，导致未能及时、有效地将信息化系统覆盖到所有下属分公司及业务分支，导致部分区域处于半信息化管理状态，相关工作需要员工手工录入操作。虽然煤矿企业职能部门采用传统管理系统，但各部门之间数据未能做到口径一致，财务部门成本核算缺乏对各业务环节的覆盖，系统未覆盖区域需要人工传递数据表格，导致数据汇总缺乏时效性，部门间信息传递不及时，采购、仓储以及销售等环节未能实现信息互联互通，影响煤矿企业成本精细化管理效率。

2.3成本管理考核指标设置不科学以及部分落实不到位

煤矿企业虽然制定了相关的成本管理制度，但是因考核评价指标设置不合理或者员工未能严格执行煤矿企业成本管理制度，员工为了完成业绩考核指标，达到提高自己收入的目的，不计成本地打折促进销售或者以其他方式增加了企业成本，未能从成本管理角度重视企业成本管理。煤矿企业各部门有关成本管控也仅仅是口号，未能将成本节约列入员工考核评价范围，也未把成本目标达成作为员工晋升的考核依据，导致煤矿企业成本管理考核缺乏执行效果。

3煤矿企业成本精细化管理及降本增效的策略

3.1降本增效应贯穿全业务流程和升级管理级次

首先，在整个业务流程之中，应该让降本增效贯穿始终。煤矿企业要想达到降本增效的目的，单纯依靠业务部门达不到预期标准，还要将全业务流程当成重点。不可以设置关键点，任何环节都是重点，都可以发挥自身的作用，来助力于降本增效的实现。从业务流程的角度来讲，业务职能部门需要最大化发挥自身的作用，该部门以降本增效的执行者身份存在。煤矿企业在未来的发展中，需要达到全业务覆盖的状态，避免在成本管理中遗留隐患。其次，要想达到降本增效的目的，则要不断提升管理层级。在具体执行时，应该科学整合业务和降本增效，明确具体的成本管控内容。为了推动该项工作的全面落实，并将自身的作用充分呈现出来，则要破除业务部门层级的局限性，逐渐提升到管理层面。由于层级之间的提升和转换得以实现，这样就可以形成全新的局面，有利于实现降本增效的目标。

3.2煤矿企业修旧利废，盘活闲置资源，废旧回收利用

3.2.1修旧方案

（1）对设备老化较为严重的煤矿设备进行全面检修和维护，确保其正常运转，提高生产效率。

（2）对无法继续使用的设备，进行适当的更新和更换，采用更加节能环保的新设备。

（3）针对设备使用寿命较短的问题，制定完善的设备维护保养计划，加强日常保养和定期检修。并且定期开展安全检查，确保设备使用符合相关安全规定。

3.2.2利废方案

（1）废弃物处理:建立废弃物分类收集和处理系统，对可回收物、有害物、一般废弃物进行分类处理，提高资源利用率和环境质量。

（2）废水处理:建设废水处理设施，采用先进的处理技术，对废水进行全面处理，确保达到国家相关标准。

（3）废煤利用:开展废煤综合利用项目，将废煤转化为洗精煤、煤泥砖等有价值产品，降低环境污染。

（4）能源回收:引入先进的矿井瓦斯利用技术，收集和利用矿井瓦斯作为能源供应，提高能源利用效率。

3.2.3方案实施和效益

（1）实施步骤。成立专门的修旧利废方案实施小组，负责方案的具体实施和推进;制定详细的实施计划，明确任务分工和时间节点;组织专业团队对设备进行检修、维护和更新，确保设备正常运转;建设废弃物分类收集和处理系统，引进优秀的废水处理技术和废煤利用技术;实施能源回收项目，建设矿井瓦斯利用设施;定期对实施效果进行评估和调整，保证方案的可持续性。

（2）社会经济效益。提高了煤矿企业的生产效率，同时降低了能源消耗;减少了废弃物和废水对环境的污染，改善了周边环境质量;通过废煤综合利用项目，增加了企业的经济收益﹔能源回收项目带来了额外的经济效益，提高了煤矿企业的竞争力。

结语

煤矿企业实施成本精细化管理和降本增效对其自身发展具有重要意义，不仅能够更好地应对严峻的经济形势，还能够调整自身产业结构，甚至有利于提升资金利用率。因此，制定措施来保证精细化管理和降本增效全面落实，从而推动煤矿企业持续健康发展。

参考文献

[1]陈星宇.浅论煤矿企业财务管理精细化的实施[J].内蒙古煤矿经济,2022(13):93-95.

[2]李卫红.精细化理念在煤矿企业会计核算中的应用研究[J].内蒙古煤矿经济,2022(09):85-87.

[3]李敏.企业成本精细化管理之我见[J].知识经济，2021，575（13）：76–77.

[4]王斯科.企业成本控制中实现降本增效的措施[J].中国中小企业，2022（07）：80–81.

[5]陈佩旭.企业如何才能做好成本控制实现降本增效分析[J].市场周刊·理论版，2021（29）：9–98