影响建筑工程造价超预算的因素及控制策略研究

影响建筑工程造价超预算的因素及控制策略研究

郇园园

内蒙古康巴什园林绿化景观工程有限公司  内蒙古鄂尔多斯  017010

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目越来越多。然而，建筑工程造价超预算的问题也随之产生，其是指在建筑工程项目建设过程中，由于各种因素的影响，导致投资超过预算标准的情况。如果不能及时有效地对这种情况进行控制，将会给建筑企业带来严重的经济损失，甚至会导致企业破产。因此，针对这种情况要进行分析和研究，基于此本研究制订出一套科学、合理、有效的控制策略，以此控制工程造价超预算问题。

关键词：建筑工程造价；超预算；控制策略

引言

在建筑工程中，管理人员管理意识薄弱导致造价超预算的情况时有发生，如不及时进行有效管理，就可能造成工程预算不足、经济效益降低等问题。因此，建筑企业应尽可能避免造价超预算情况的发生，并通过构建科学、合理的造价管理机制，明确各阶段的费用支出情况，为建筑工程的有序、顺利推进奠定基础。

1建筑工程造价超预算的因素

1.1建筑工程设计变更频繁

在建筑工程项目进行过程中，由于各种原因，可能会出现需求变更、设计要求调整等情况，从而导致设计变更的频繁发生。这种变更需求的频繁发生会引起工程施工过程中的一系列变动，包括材料、技术、人力等方面的变更，从而增加了工程成本。此外，设计变更还可能导致进度延误，进一步增加了工程造价的风险。建筑工程项目中使用的材料通常需要大量采购，而市场上的材料价格是受供需关系、原材料价格、汇率等因素的影响，这些因素的变动可能导致材料价格的波动。在建筑工程施工过程中，可能会因为设计不完善、业主需求变更或现场实际情况发生变化等原因，需要对施工作业进行变更或追加工作。商业中心项目施工现场管理人员通常在现场管理的过程中，缺乏较强的责任心，常会出现一些不按规定办事的现象，导致工程造价预算超出预算。

1.2价格因素

建筑材料的价格是影响工程造价的重要因素。受原材料价格、供需关系等因素的影响，建筑材料市场价格波动较大。当建筑材料的市场价格上涨时，工程造价就会相应增加。此时，建筑企业需要重新调整预算，这将为工程预算的执行埋下隐患，并对整个建筑工程的施工质量、施工进度等造成不利影响。总而言之，建筑材料是工程建设必不可少的物质基础。如果建筑材料的市场价格得不到有效控制，就会造成供需失衡等问题，进而出现高额采购情况。因此，建筑企业应深入开展市场调研，建立健全风险管理机制，实时监督和跟踪市场变化，有效规避工期延误、预算超支等问题。除此之外，建筑企业还要加强技术研发，通过改良和升级施工技术来合理控制建筑材料的使用量，有效应对建筑材料市场价格上涨给工程造价带来的负面影响。

1.3进度因素

在工程建设阶段，施工进度是所有利益相关方共同关注的重点。天气状况不佳、物流配送不及时、其他意外事件等均有可能延误施工进度。①在天气方面，暴雨、强风等极端天气不仅会影响外墙保温、屋顶等工程的正常施工，还会限制施工人员开展高空作业，增加施工作业的风险。同时，高温天气也会影响施工进度，降低施工人员的工作效率，甚至威胁施工人员的生命健康。②在物流配送方面，工程建设不仅需要专业机械设备的支持，还需要使用大量、多种类的建筑材料。如果建筑材料、专业机械设备配送延误，或在配送途中发生损坏、丢失等问题，就会导致施工工作无法按计划及时开展，进而延长施工周期、提高工程造价。③其他意外事件如地震、雪灾、台风等自然灾害也会延误施工进度，导致人工、材料、设备成本增加。针对以上问题，建筑企业应尽快落实全过程项目管理，合理调整施工计划，优化资源配置，有效应对天气、物流等因素对施工进度的影响。需要注意的是，建筑企业还应加强与供应商、承包商的沟通与合作，及时处理各种突发状况，避免工期延误。

2建筑工程造价超预算控制策略

2.1建立科学合理的招投标制度

建立科学合理的招投标制度，对于控制建筑工程商业中心造价超预算起到至关重要的作用。首先，招投标制度的建立可以确保建筑工程商业中心的合理定价。通过制订详细的投标文件和相关规定，可以规范投标人的行为，防止恶意低报价和投标操纵现象的发生，从而避免施工企业在投标过程中使用低价报价来赢得项目，但最终造成工程造价超预算的情况。其次，招投标制度的建立还可以加强对施工企业的资质和信誉的审核，确保施工企业有足够的技术实力和财务实力来承担工程项目，减少因施工企业能力不足而导致的工程质量问题和额外费用。除此，严格的招投标制度还可以加强对工程项目的管理和监督，及时发现和纠正可能导致工程造价超预算的问题，保证工程项目按照合同规定进行。因此，建立科学合理的招投标制度是控制建筑工程造价超预算的重要策略。

2.2完善建筑工程设计变更制度

设计变更是造成建筑工程商业中心造价超预算的主要原因之一，因此建立健全的设计变更制度可有效地控制和管理设计变更。首先，应该建立明确的设计变更流程，明确设计变更的审批权限和程序，规范设计变更的申请和审批流程。其次，应加强对设计变更的风险评估和控制，对设计变更的必要性和合理性进行评估，减少无谓的设计变更。再次，还应加强设计变更的信息共享与沟通，确保相关人员对设计变更的内容和影响有清晰地了解，避免信息不对称和沟通失误导致造价超预算。通过完善建筑工程设计变更制度，可以有效地提高对设计变更的管理效率，减少造价超预算的发生率，从而更好地控制建筑工程造价。因此，加强项目管理人员的培训和提升管理水平非常重要，同时优化项目管理流程和机制，确保项目能够按时、按质、按量完成。

2.3加大监督管理力度

在施工阶段，为有效控制工程造价，建筑企业应加大监督管理力度，重点监管施工进度、施工质量及施工安全等关键因素。强有力的监管有助于建筑企业及时发现成本控制问题，并加以解决，从而将超预算风险降至最低。建筑企业可从以下几方面着手加强监督管理。①加强对施工进度的监督管理。在施工过程中，为确保实际施工进度与预期施工进度保持一致，一旦发生工期延误、工程进度偏差等情况，建筑企业就要及时采取应对措施，如灵活调整施工计划、安排更多数量的施工人员，保证工程项目按时完工。②加强对施工质量的监督管理。建筑企业应严把建筑材料、施工设备质量关，确保材料和设备质量达标；优化施工流程，采用先进的施工技术，为高质量施工奠定有力基础。其间，如果管理人员发现施工质量存在问题，应及时更换建筑材料或要求重新施工，保证工程项目的施工质量达标，避免后期因施工质量问题带来诸多隐患。③加强对施工安全的监督管理。当发现施工现场存在潜在的安全隐患时，管理人员应督促负责人及时改善施工环境，提高施工现场的安全性。同时，管理人员还要组织施工队伍参加安全教育培训，以培养施工人员识别安全隐患的能力，增强其安全责任意识，尽可能降低安全事故和超预算风险的发生概率。

结束语

综上所述，造价超预算是目前我国工程建设中的常见问题，建筑企业须通过提前规划、加大监督管理力度等方式来提高自身的预算控制能力和工程造价预算的编制质量，从而更好地应对复杂的建筑工程造价管理工作，推进建筑工程的有序、顺利实施，确保工程建设的质量和效率，为企业创造更多的经济效益。

参考文献

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