财务共享导向下企业财务会计向管理会计转型的思考

财务共享导向下企业财务会计向管理会计转型的思考

张晓芹

内蒙古建筑职业技术学院 内蒙古呼和浩特 010030

摘要：随着信息技术的快速发展，企业想要进一步提升管理的质量，需要重视财务共享模式的发展，推动内部财务管理水平的提高。在财务共享的模式下，传统的财务会计已经不能适应全新的工作模式，需要及时向管理会计转型，这样才能够帮助企业更好地规避财务风险，促进财务管理效率的提升，也能够为其各项决策的制定提供更加全面的数据，实现企业的可持续发展。

关键词：财务共享；企业；财务会计；管理会计；转型

1财务会计与管理会计的内涵

1.1财务会计与管理会计的差异

财务会计工作的基础性特征明显，在实践中更多以相关政策规定为参照，以既定发生经济业务为依托，完成企业经营管理过程中的数据分析、研究汇编、报告制作等工作，为企业未来经营发展提供数据支撑。相比而言，管理会计在现实功能层面具有多维特性，需要在既定会计工作基础上，融合运用多元化工具手段，分析研究企业以往财务数据，研判分析未来财务变化趋向，辅助企业经营方向决策和财务风险控制。在现代激烈的市场竞争中，财务会计向管理会计转型势在必行。

1.2财务会计与管理会计的关联

在数据信息来源方面，财务会计与管理会计均以企业经营管理的基本状况为基础，利用经营活动所形成的财务数据完成既定任务，且均需对多类型的会计数据进行深度分析与处理。在工作目标方面，二者均以加强企业内部管理，改进会计工作模式，防范化解财务风险为基本目标，旨在采取有效的方法，把握会计信息相关性，消除潜在风险隐患，实现企业利益价值最大化。

2财务共享模式下企业财务会计转型管理会计的有效策略

2.1加强复合型管理会计人员培养

加强复合型管理会计人员的培养是财务会计向管理会计转型的必然要求。随着企业经营环境的复杂化和行业竞争的加剧化，传统的财务会计人员已经无法满足企业在决策支持、业务分析和战略规划等方面的需求。复合型管理会计人员既具备财务会计专业能力，又具备综合管理和数据分析能力，能够更好地参与到企业的决策和战略管理中，以此有助于提高财务会计的战略规划和绩效管理能力，更能够切实推动财务会计向数字化和智能化的转型。具体而言，加强复合型管理会计人员的培养需要采取一系列具体的措施，如下所示：首先，强化财务会计的基础知识和专业技能。复合型管理会计人员需要具备扎实的财务会计基础，学习和掌握包括会计准则、财务报表编制和分析等方面的知识，并熟练掌握财务软件和系统的应用，以准确地处理和分析大量的财务数据。因此，企业应加强对财务会计基础知识的培训和掌握，并提供相关的专业技能培训，提高人员的综合能力和水平。其次，拓宽业务知识和技能。复合型管理会计人员需要熟悉企业的业务流程和运作机制，了解各个部门的业务需求和业务运作模式。即要求他们具备广泛的业务知识，并参与到业务分析和决策中。为了拓宽业务知识和技能，企业可利用内部培训、外部培训、工作交流等方式，提供全方位的业务学习和实践机会，使其更加熟悉业务环境和需求。最后，需强化创新能力和问题解决能力。在不断变化的市场环境中，管理会计人员需要具备创新思维和问题解决能力，能够及时应对和解决复杂的业务问题。即企业应该为管理会计人员提供创新教育培训和实践机会，鼓励他们分析问题、提出创新性解决方案，并推动这些创新方案的实施和落地。同时，除了理论知识和专业技能的培养外，企业还应注重对其实践能力的培养。具体可以通过实习、项目实践等方式，让管理会计人员亲身参与到实际运营中，锻炼其实践和实操能力，或可以建立导师制度，以为管理会计人员提供专业指导和支持，帮助他们在实践中不断成长和提升。

2.2建立健全转型体系，提高转型速度

为了顺利、有序的推进企业财务会计向管理会计转型，结合管理会计转型需求，企业可以从如下几个方面进行推进：一是管理者要明确管理会计转型对企业经营管理的积极作用，在日常的工作中，按需设岗，优化管理会计组织结构。同时，在日常的工作中通过宣传和引导等形式，激励员工参与到管理会计转型工作中来，激发员工对管理会计转型热情，为企业财务会计向管理会计转型构建良好的实施环境；二是细化管理会计转型权责，积极的实施第一责任人制度，将管理会计转型与企业的战略布局、预算方案、风险控制等内容串珠成链，尽可能的延展管理会计转型深度，加快管理会计转型进程，保证管理会计转型成效。

2.3加强与业务的融合

企业通过财务共享模式的应用，能够进一步提升管理会计在整个管理体系中的地位，从而使管理会计更好地为决策提供支持，促使管理会计与企业的各项业务更紧密地融合在一起。这代表管理会计不仅需要熟练地掌握各类财务知识和财务技能，同时也需要对企业的各项业务流程、运营机制和经营策略有深入的了解。这就要求管理会计在工作过程中及时获取企业各项资料，了解企业生产经营过程中的数据信息，并对收集到的数据信息进行分析和对比，综合各项数据找到企业生产经营过程中的潜在问题，把握问题的实质与核心，找到解决问题的有效方式，这样才能够帮助企业更加顺利地实现经营目标，为企业的战略发展奠定良好的基础。这样不仅能够使企业的会计业务质量得到提升，也能够帮助企业的管理层更加准确地掌握发展的真实情况，有利于企业的管理人员制定科学的改革方案与战略方针，提高企业决策的准确性，为企业的高质量发展奠定良好的基础。

2.4建立业财一体化信息平台

在财务共享的背景下，企业逐渐提高了对财务数据的重视程度，将各项财务数据作为企业战略决策的重要依据。如果无法将这些财务数据的作用充分发挥出来，那么管理会计的核心职能也就成了一纸空谈。因此为了更好地实现财务数据的高效使用，也为了实现财务系统和业务管理的紧密连接，企业需要建立业财一体化的信息平台，这样就能够顺利实现财务数据和业务数据的高质量对接，能够帮助管理会计提高各项数据的精准度，也能够进一步提升各项财务数据的时效性。除此之外，企业在条件允许的情况下应该将信息技术部门的建设纳入到发展规划中，这能够让财务部门更加高效地与其他各业务部门实现实时沟通，从而为财务共享模式的全面普及奠定良好的硬件基础，为企业实现大数据财务管理提供统一的标准和规范，让企业的信息数据管理平台真正发挥应有的作用，也才能够帮助管理会计更好地收集各类实时数据，将大数据机制合理地应用在日常的工作中，为企业的信息化管理打下坚实的基础，也为企业的规范生产经营提供范本。

3结语

综上所述，在信息化建设日益成熟的今日，财务共享已经成为企业发展的重要方向之一，这也对各企业的变革与转型提出了全新的要求。在这样的环境下，企业的财务管理工作也发生了极大的变化，传统的财务会计正在逐渐转型成管理会计。因此，为了更好地应对时代发展，企业应该立足于战略需求，着重于财务会计的顺利转型，通过多种策略过渡到管理会计模式，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

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