优化建筑工程现场施工管理

优化建筑工程现场施工管理

左瑞玲

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摘要：近年来，随着我国特色社会主义经济的快速发展，国内建筑业的迅速崛起和发展带来了新的机遇。建筑企业的数量也在逐步增加，这使得国内建筑业在市场上的竞争越来越激烈。各类大型建筑工程生产企业不仅要在激烈的国际市场竞争环境中认真寻求健康发展，而且要不断提高各类建筑工程的生产质量。从这个角度来看，现场施工安全技术和施工项目现场安全管理已成为我国不断提高施工项目技术质量和经济社会效益的重要组成部分。

关键词：建筑工程；现场施工管理；优化措施

前言

施工现场管理是建筑企业管理系统中的核心版块，这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下，建筑企业更应该高度关注施工现场的管理，这是施工单位形象的窗口，也是施工单位利润的来源，因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨，以确保施工现场管理优化达到更加理想的格局。

1.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

1.1现场管理制度不完善

良好的管理制度是高效调动各项资源与要素,推进节点性工作按照序时进度开展的基础。当前不少建筑工程施工企业未能对现场施工管理建立完善且贴合项目实际的管理制度,有些管理制度与施工企业自身规模以及项目实际施工情况存在较大的现实偏差；有些管理制度浮于表面、执行不力,未能落实落细到现场安全文明施工管理、现场质量管控中；有些施工企业采用粗放式现场管理模式,以口口相传代替制度建立与落实,仅对安全管理、质量管理等大的管理内容形成简单的制度条文,未能对具体的安全防护措施与安全防护要求提出明确的制度要求。

1.2建筑材料、机械设备管理不当

建筑工程项目施工建设中，建筑材料、机械设备是不可或缺的施工要素，它们的使用数量较为庞大，对其进行有效管理就成为施工现场管理的重点工作之一。但是，就建筑材料、机械设备的实际管理情况来看，普遍存在管理不当问题，实际的管理工作远远达不到标准要求，这将会给施工效率、施工质量提升带来严重影响，也会在一定程度上降低施工现场的安全系数。进行建筑材料管理时，没有严格检查建筑材料质量，导致一些质量不合格的材料使用在施工环节，给建筑工程施工质量埋下质量隐患，威胁建筑工程的使用质量和使用安全。在机械设备管理过程中，没有做好设备的检查工作和维修保养工作，这样在实际施工过程中，一些运行不畅或者存在潜在故障的设备就会直接影响施工效率，严重情况下还会发生安全事故，威胁施工人员的生命安全。

1.3施工现场人员技术能力问题

施工现场应用到了多种施工技术手段，用于建筑工程项目的建造施工活动，施工现场管理人员的技术能力水平不足，导致了建筑工程的质量安全水平发生波动。例如参与施工建造活动的人员是通过临时招聘的形式、投入到施工队伍之中的，缺少专业的技术培训，没有系统的做好对技术要点的学习、把握，在工程技术交底的环节，技术基础不牢固，专业的技术水平不足，忽视了技术要求，这导致了施工活动的顺利实施和开展大受影响。缺少专业型的施工人员队伍，造成了施工人员的技术能力不足的问题，缺少对先进技术的引进、运用，施工技术水平普遍较低，降低了建筑工程的施工管理水平，现场管理工作的实践面临着重重的困境与阻碍。

2.建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

2.1建立健全施工现场管理制度

一方面,应结合施工企业的经营规模以及项目实际配备良好的现场管理团队,现场施工管理的职责应明确具体到个人,确保质量、安全、进度、成本管理有专人管理,确保材料、人员、机械设备管理有专人负责,有效解决建筑工程施工现场人员流动量大而出现的制度执行脱节、管理责任缺位等问题。一方面,现场施工管理要结合管理内容细化管理举措,如材料领取与登记制度、人员考勤管理制度、机械使用登记制度、现场临时用电管理制度、安全三级教育制度、工程质量跟踪督查制度、施工成本管控制度、工程实施进度监管与汇报制度等。例如,现场临时用电管理制度中明确提出违规接电的情况,指出施工现场科学用电的方法与要求；工程质量跟踪督查制度中建立质量动态跟踪与督查整改闭环机制,通过现场管理与督查纠偏、质量问题整改与回头看等,夯实建筑工程的施工质量。

2.2加强对现场施工材料的管理

现场施工材料的管理主要体现在两个方面,其一是在施工材料的采购与运输方面,应当注重优质施工材料的选型与选品,在运输过程中应注重特殊设备或材料的防水和密封要求,在装卸过程中切忌压坏、损坏施工材料。施工材料入场前,需做好材料的进货登记与查验工作,通过施工材料质量抽检严格控制施工材料的使用质量。其二是在施工材料的保管与使用登记方面,对暂时不使用的施工材料进行贮存管理时,应严格按照施工材料的贮存管理规范与注意事项布设贮存场所,以免施工材料或设备设施受潮、受损,影响施工材料的质量。材料保管人员要及时登记施工材料的领取情况,并通过加强施工现场巡视巡查及时回收可二次利用的施工材料,提高施工材料的利用率。

2.3加强对现场施工设备的管理

针对现场施工设备交叉作业、低效率作业以及运维保养不到位的问题,现场施工管理人员应有效做好现场施工作业工序的统筹与组织工作,充分考虑机械设备的租赁成本以及施工工序的可集中度,对施工现场所有信息进行实时掌握与综合整理,给予建筑机械设备实际施工作业情况进行准确记录,将施工现场可能出现的冲突以及矛盾的发生率降到最低,高效调度机械设备开展作业。同时,施工现场管理人员要严格按照机械设备维修养护管理制度对机械设备进行日常检查、运维养护,降低机械设备的故障发生率。建筑机械设备使用时,必须严格遵照操作规范流程,将建筑机械设备可能会受到的磨损控制到最低,从而使其使用寿命得以延长。

2.4提升人员素养

第一，要积极培训管理人员、施工人员的专业知识与技能，在科学技术飞速发展的背景下，建筑工程中开始广泛应用各种新材料、新技术，此时只有整体人员充分掌握各种新材料及新技术，才能收获更好的施工效果，促进施工质量、施工效率的提升。第二，在施工现场管理、施工作业的监督上加强力度，与施工要求相结合，通过奖惩制度的设立，提升施工管理人员、施工人员的工作积极性，进而通过施工人员、管理人员的协调配合，促进施工现场管理效果的全面增强。第三，落实施工现场责任制，要明确每一工作人员需承担的职责，基于其责任意识的提升、责任感的增强，为工程整体施工质量及施工效率、施工安全等各方面管理力度的切实强化提供推动作用。

2.5引进信息化技术

在信息化时代，先进的互联网技术、信息技术应用愈发普及，渗透到了各行业领域的发展中，提高了行业管理的水平，建筑行业也可以利用信息化技术，对施工现场的管理工作进行技术创新，在信息化技术的支持下，节约管理成本，提高施工现场的管理工作效率。在建筑工程的现场管理中，应用到了多种技术工艺，涉及到了复杂的施工环节，利用信息技术进行施工现场的管理，可以构建起3D模型，利用BIM技术等模拟施工现场的工作情况、工作环境，明确施工现场管理工作的难点和重点，提出有效的整改措施。确保实际的施工活动达到预期当中的理想目标，对管理工作中存在的不足进行防治，弥补专业技能不足、管理人员数量有限等引起的施工现场管理缺陷问题。

3.结语

综上所述，加强项目施工现场管理，对提升项目整体的质量水平和经济效益都具有重要的作用。在实际的工程建设中，需要在考虑工程现场实际情况和施工建设要求的基础上，制定更完善的资金和成本计划为现场管理提供依据，并通过落实现场管理制度的方式，配合对于各类施工要素的管理，在项目完成后也需要基于验收合成品保护来保证现场施工的实际效果。

参考文献

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