建筑工程造价影响因素与具体对策研究

建筑工程造价影响因素与具体对策研究

田惠文

中国建筑东北设计研究院有限公司  辽宁沈阳  110000

摘要：新经济条件下，随着建筑工程施工项目的越来越多，施工工艺也越来越复杂，导致施工周期、材料使用量、工程造价成本也随之大幅提升。在这种情况下，建筑企业有必要加大成本控制力度，在保证工程质量的基础上，减少不必要的资金支出，力争通过优质高效的造价成本管控策略，实现经济效益最大化，为企业赢得经济利润。但结合当前的建筑工程造价实况来看，工程的定额以及信息滞后问题仍旧存在，导致工程动态管理体系建设和执行成效不佳，继而限制了工程效益增长，也在一定程度上影响了建筑工程质量。基于此，本文首先阐述了建筑工程造价组成和管理，在此基础上主要就建筑工程造价影响因素与具体对策展开分析探讨，以供参考。

关键词：建筑工程造价；影响因素；具体对策

引言

在建筑工程施工过程中，企业如果未安排专业工作人员对企业的资金投入进行严格的管理，可能会产生资金滥用、资金不足等问题，这会给工程的施工进度造成不利影响，一旦影响施工进度，便会降低工程的整体建设质量。 因此，相关建设企业必须高度重视建筑工程造价管理措施，提高工程造价的控制和管理力度，这样才能够保证企业在规定时间内完成工期，为企业带来良好的经济效益。鉴于此，本次研究的展开具有重要现实意义。

1 建筑工程造价组成部分

要想提高建筑工程项目造价管理水平，就要明确建筑工程造价的组成部分，以便于能结合实际情况开展针对性管理工作。建筑工程造价组成如表1 所示。

表1 建筑工程造价组成

2 建立工程造价动态管理模型

上述设计后，明确当前建筑工程造价动态化成本指标，为实现造价动态管理的目标，根据建筑工程的实际建设需求与特征，建立工程造价动态管理模型。建立的建筑工程项目造价动态管理模型运行流程如图1 所示。

图1 建筑工程项目造价动态管理模型运行流程

建立的造价动态管理模型是在造价基础管理的基础上进行的，包括3 个动态管理阶段。首先，对上述获取到的建筑工程造价动态化成本目标进行分解，结合工程建设时间节点与工程投资计划，确定造价动态控制计划值，完成造价动态管理的准备工作。其次，在建筑工程项目各个建设阶段，采集阶段工程目标的实际值，将采集到的实际值与获取到的计划值进行对比分析，找出其中存在的偏差，采取对应的造价偏差纠正措施，减小造价实际值与计划值的偏差。最后，在此基础上，调整工程项目造价成本目标，进行循环操作，采用计算机辅助，进一步获取比对数据，全过程动态管理工程项目各个阶段的造价变化。

3 建筑工程造价的影响因素

3.1 施工材料因素

对于建筑工程施工过程而言，其需要使用到的材料数量较大，类型较多，材料的质量会给工程的整体施工质量造成直接影响。在整个建筑工程造价管理工作中，购买施工材料成本占据工程总成本的一半。因此，相关工作人员必须对材料的资金成本进行严格地控制，这样才能够降低工程总体的成本预算。一般而言，材料的质量、市场价格、环保性能等方面都会给工程的建筑质量以及工程的资金成本投入造成影响。在实际的施工过程中，如果材料的质量不符合规定要求，这可能会在施工过程中产生严重的安全事故，间接降低工程的施工质量，拖延施工的工期，给企业带来较为严重的经济损失。在施工过程中，如果施工人员发现材料存在质量问题，需要立即对材料进行更换，在更换材料过程中便需要投入另一笔资金购买高质量的材料，不仅花费大量的施工时间，还会间接产生更多的经济成本。

3.2 工程管理人员的综合能力有待增强

工程造价管理的实际效果与相关管理人员的综合能力息息相关，只有其具备较高的职业判断能力、娴熟的专业技能和较强的业务操作水平，方能在决策阶段至竣工验收阶段充分发挥作用，保证业务质量。但从目前的造价人员所具备的综合素质来看，部分相关工作人员仍然没有达到造价管理相关岗位的具体要求，以至于不能对投资估算、现场建设等环节进行合理把控，严重影响了造价管理工作中相关预算、估算等数据的可落实性，影响人们对造价管理相关工作的认可度。

3.3 招投标阶段造价的影响因素

对于建筑工程建设过程而言，其在建设过程中需要由企业开展招标和投标计划。在招投标过程中涉及的资金问题也会给工程整体的造价管理工作造成直接影响。招标工作的主要内容是编制招标文件，招标文件内容主要包括工程的工期、技术使用要求、施工标准等方面。在设计招标文件时间，如果内容不合理、不全面、不严谨，这可能会在工程竣工结算过程中产生资金纠纷，出现施工资金投入超过预算投入的现象，给工程的建设造价控制工作造成不利影响。招标方提供工程量清单，投标人对清单的工程量进行合理的报价，这不仅是企业对工程整体资金投入预算的重要参考标准，也是竣工结算阶段的重要依据。然而，投资、施工预算、竣工结算等阶段没有进行密切合作，制定的工程量清单内容不全面，出现漏项的问题，那么在竣工结算过程中会产生施工量超出工程量的现象，间接提高了企业的资金成本投入。

4 加强工程造价管理的具体措施

4.1 完善管理体系

结合建筑工程项目造价管理规范，要积极推进全方位管理进程，对工程项目所有人员和部门予以统一管理，引导其充分重视工程项目造价管理工作的重要性，并建立全方位管理体系，更好地实现工程项目造价信息资源共享目标，协同造价管理的同时确保可控化运行机制得以开展。在市场波动出现后，相关部门要关注波动情况，一旦成本控制出现偏离预期的状态，第一时间反馈到造价管理部门，采取全方位监管控制方案，提高阶段性造价控制的合理性。另外，要积极推进全要素管理进程，保证在工程项目各个环节、各个作业要素协同控制，综合分析的基础上建立动态化管控方案，任何环节出现问题都要及时交流，以降低工程项目成本为核心，打造满足经济效益和安全效益的控制体系，为标准化管理工作的顺利开展和落实创设良好的平台。

4.2 实施阶段造价控制

建筑工程企业要想在施工的整个阶段有效开展工程造价管理工作，重点需要关注以下3 个方面：①对预算资金成本做好使用规划。根据实际的施工现状合理投入资金。在正式施工开展之前制订资金的使用计划，既要确保资金满足工程的建设需求，也要降低资金成本的投入。②安排专业人员对施工现场进行实时的监督管理。施工人员要了解工程的施工状况，对施工材料、施工设备等进行严格地管理。在施工过程中，对不同施工工序之间进行协调合作，既能提高施工的进度，也能保证工程的质量，间接降低工程造价成本。③施工企业需要严格按照合同规定内容开展施工工作，避免在施工过程中产生项目变更。

4.3 提高造价人员的整体素质

（1）应提高造价人员的准入门槛，利用优渥的福利待遇来吸引高素质、强技能的造价人才，提高造价工作的完成时间和质量，以便帮助相关企业高质量挑选高性价比的设计等方案，助力企业的高质量发展。（2）加强对造价人员的培养，应为其安排工程计量、施工技术、造价管理要点等重要的课程，使其不断学习新的专业知识并进行技能的锻炼，进而成为建筑工程所需要的复合型造价管理人才。（3）应通过技能竞赛等方式来激发造价人员的竞争意识，使其主动进行工程量计算、投资估算的编制等技能的训练。

4.4 招投标阶段科学进行造价管理

加强招投标阶段的造价管理是合理控制工程建设成本的关键，所以要提高对这一环节的重视，做好相关的管理工作。首先，最重要的是要保证整个招投标环节的公平公正性，从而避免围标、串标等违法违纪行为。因此，需要合理安排专业能力强的监理和审查人员对招投标现场进行严格的监督，以便挑选出资质等级高、施工技术强且造价合理的建筑施工企业，使每一笔投资资金都能得到最大限度的利用。其次，需要根据不同标段的施工要求来科学选取有效的评分策略，增强评分方式和评分标准的科学性和准确性，进而提高评标工作的完成效率，使相关工程的综合效益能得到大幅度提高。最后，需要对招标文件进行科学编制，将工程概况、工程款支付方式、合同条款等要点一一标明，从而有效降低索赔事件的出现概率，避免投资资金超出预期。

4.5 对市场行情进行深入了解、加大资金的控制力度

一般而言，如果建筑市场的行情价格不断变化，这可能会给工程造价预算工作造成不利影响。因此，在预算工程造价之前，需要了解市场的发展行情。根据发展结果准确预算造价资金成本，避免产生较大的资金预算误差。相关建筑工程企业可以重点关注以下6 个方面。（1）深入分析建筑市场受影响的因素，安排专业人员对市场的发展情况做好调查，收集厂家和人力资源的有效信息并进行归纳整理。（2）将施工过程中需要使用到的建筑材料类型和机械设备装置进行整理并记录在案，对相关的设备和材料进行严格地管理，促使管理方式向着动态化的方向进行转变。（3）建筑企业根据施工现场的状况制定完善的信息控制系统和信息反馈系统，对施工过程中的资金成本投入进行实时的监控，将资金成本投入数量与前期预算结果进行有效对比，如果存在较大波动，则应当具体问题具体分析，根据产生的问题制定针对性的预防措施。（4）对于建筑工程施工项目而言，其存在一定的波动性和不确定性。因此，要动态收集施工信息，建立健全市场监督管理机制。（5）在施工的各个环节都要做好资金成本控制工作，保证各个施工工序都能够做好技术交底工作，各个环节有效衔接，为后续施工工作的顺利开展提供保障。（6）建立健全个人责任制。如果在施工过程中出现资金问题，则应当对负责人进行调查，在最短时间内找出问题源头。

4.6 竣工阶段的措施

（1）要将合同不同阶段的作业内容和要求作为造价监督管理的导向性依据，秉持精细化处理原则，确保工程量审核环节的科学性和准确性，依据竣工决算完成工程量、单价评估、签证评估等工作的处理，确保工程项目综合造价监督控制环节的科学性和完整性。（2）要在竣工环节进行工程造价的标准化分析和判定，不仅要对信息资料进行集中整合，也要对资料予以管理，维持造价监督控制工作有序开展，真正意义上建构全过程控制模式和处理机制。（3）竣工阶段要集中审核相关内容，保证内控管理环节的科学性和规范性，并且，依据标准化管理目标结合工程项目整体情况，保证工程量清单审计工作和竣工阶段审核工作都能顺利开展。①工程量清单审计，主要是检查清单计价工程的合规性和合理性，并且，要对工程项目实体消耗和措施消耗的工程量予以综合分析，判定其是否完整。与此同时，要对工程量清单计价是否满足国家计价规范的“统一项目编码”“统一项目名称”“统一计量单位”“统一工程量计算规则”予以校验，集中检查标底编制是否符合国家清单计价规范，最大程度上打造完整的工程项目审核控制体系。②竣工验收，要对工程设计和合同规定的相关内容进行最终的验收管理，依据工程项目全过程造价管控要求和规范予以校验，并且对委托建立的工程项目进行质量评估，从而了解造价信息。着重对设计变更通知予以检查，并落实质量检验分析报告，维护工程项目阶段性造价标准化管理工作的科学水平，提高工程竣工结算审计的科学性，消除高估冒算以及不正当预算造价问题造成的影响。

5 结语

综上所述，建筑工程全过程造价管理涉及决策、设计、施工等多个阶段，不仅需要合理控制工程的建设成本，还能为相关企业树立竞争优势。因此，通过注重成本管理、构建完善的监督制度等措施，做好在该项目全寿命周期中的造价动态管理工作，在保证整个工程顺利完成的情况下，也促进各企业经营利润的增加，助力各个企业的持久发展，使整个建设工程达到双赢目标。

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