浅谈电力工程施工阶段造价管理与项目风险管理的协同作用

浅谈电力工程施工阶段造价管理与项目风险管理的协同作用

巢梓俊

从化输变电工程有限公司 广东省广州市  510900

摘要：电力工程施工阶段的造价管理和项目风险管理在协同作用下发挥着重要作用。通过深化风险识别和评估，优化造价编制，可以更全面地考虑潜在风险对项目造价的影响，提高成本控制的准确性。整合成本控制和风险响应计划，可以有效提升项目团队对风险应对能力，及时调整预算计划应对风险影响。加强风险监测和控制，优化资金管理效果，有助于降低风险对资金的冲击，保障项目资金的充足和合理利用。

关键词：造价管理、项目风险管理、风险识别、成本控制、风险监测、协同作用。

一、电力工程施工阶段造价管理概述

1. 造价管理定义和目标

造价管理是指在工程项目的各个阶段，通过对项目成本的计划、控制和分析，以实现预算有效利用和成本最优化为目标的管理活动。其主要目标是确保项目在设定的预算范围内完成，并在确保质量的前提下最大限度地降低项目成本，以实现项目的经济效益和竞争优势。

2. 电力工程施工阶段的造价管理特点

电力工程施工阶段的造价管理具有高度复杂性和特殊性，主要表现在依赖于大型设备和技术、施工周期长、资金需求大等特点。此外，电力工程的施工阶段还面临着技术变革快、工期紧、耗材多、人力资源等特殊挑战，需要采取针对性的造价管理策略和措施。

3. 电力工程施工阶段造价管理方法和工具

电力工程施工阶段的造价管理方法和工具包括但不限于成本估算、成本控制、变更管理、支付管理等。在电力工程施工阶段，常用的造价管理工具有项目管理软件、成本管理软件、BIM技术等，在方法上则包括了成本效益分析、成本风险评估、清单计价等手段。通过这些方法和工具的科学应用，可以帮助项目团队有效地控制成本，优化项目执行效率，提高项目的经济效益。

二、项目风险管理概述

1. 项目风险管理定义和目标

项目风险管理是指在项目生命周期中，识别、评估、监控和应对可能对项目目标产生不利影响的各种不确定性因素的过程。其主要目标是帮助项目团队有效识别和处理风险，以最小化风险对项目目标的影响，确保项目按时、按质、按量完成，并最大程度地实现项目的成功和利益。

2. 项目风险管理流程和步骤

项目风险管理通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要步骤。在风险识别阶段，团队会通过头脑风暴、专家访谈等方法确定可能的风险事件；在风险评估阶段，团队对风险事件的可能性和影响程度进行评估；在风险应对阶段，团队制定相应的风险应对策略和计划；最后，在风险监控阶段，团队持续跟踪和监控项目风险，随时调整风险应对措施。

3. 电力工程施工阶段的项目风险特点

电力工程施工阶段的项目风险特点主要包括高安全风险、技术风险、资金风险和环境风险。由于电力工程通常涉及高压电设备、复杂的工程技术和长期的施工周期，因此存在着电气安全风险、设备故障风险、项目进度延误风险等特殊风险。在项目风险管理中，电力工程项目团队需要重点关注这些特殊风险，采取相应的风险控制和管理措施，以确保项目顺利实施和成功完成。

三、电力工程施工阶段造价管理与项目风险管理的关系分析

1. 造价管理对项目风险管理的影响

（1）预算编制和控制：预算编制是在项目启动阶段根据项目范围、目标和需求，通过对各项成本进行估算和综合考虑，制定项目的预算计划。预算控制则是在项目执行阶段通过对实际成本的监测和比较，及时采取措施控制成本偏差，保持项目在预算范围内进行。预算编制和控制在电力工程施工阶段的造价管理中具有重要作用，可以帮助团队合理配售资源、合理控制成本，并实现项目的经济效益。

（2）成本估算和变更管理：成本估算是指根据项目的需求和范围，在项目初期或特定阶段对项目成本进行估算的过程。它通过综合考虑物料、劳动力、设备、技术和其他要素的成本，计算出项目各个阶段或工作包的预期成本。变更管理是在项目执行过程中，对已发生的变更需求进行审查、评估和控制的过程。成本估算和变更管理在电力工程施工阶段的造价管理中起到指导项目决策、控制成本变化和保证财务安全的作用。

（3）资金筹措和支付管理：资金筹措是指在电力工程施工阶段确认项目所需资金并组织筹措的过程。这一过程包括项目资金需求的分析、资金来源的确定、资金筹措方案的制订，以及与财务机构、投资者等进行沟通和协商。支付管理是指在项目施工阶段按照约定的计划和进度进行合理的支付而不影响项目的正常进行。资金筹措和支付管理在电力工程施工阶段的造价管理中具有重要作用，可以保障项目资金的充足和合理使用，确保项目的顺利实施。2. 项目风险管理对造价管理的影响

（1）风险识别和评估对造价编制的影响：风险识别和评估是项目风险管理的核心步骤，对于造价编制具有重要影响。通过对项目中可能出现的各种风险事件进行识别和评估，可以确定潜在的风险对项目造价的影响程度。根据不同风险的可能性和影响程度，可以在造价编制过程中合理考虑风险的影响，并将其纳入预算计划中。通过准确评估和合理考虑风险，可以提高造价编制的准确性和全面性，更好地应对可能出现的风险影响。

（2）风险响应计划对成本控制的影响：风险响应计划是在项目风险识别和评估的基础上，制定和实施的针对性风险应对策略和措施。对于成本控制而言，风险响应计划起到重要作用。通过合理有效地制定风险响应计划，可以对可能发生的风险进行预防、减轻或控制，从而降低与风险相关的成本。

（3）风险监测和控制对资金管理的影响：风险监测和控制是项目执行阶段中持续跟踪和管理风险的过程。对于资金管理而言，风险监测和控制具有重要影响。通过风险监测和控制，可以及时了解项目风险的变化和发展趋势，从而在资金管理中预测和应对潜在的风险影响。通过有效的风险控制措施，可以减少风险对项目资金的冲击，保障项目资金的安全和稳定使用。

四、电力工程施工阶段造价管理与项目风险管理的协同作用分析

1. 深化风险识别和评估，优化造价编制：通过深化风险识别和评估，项目团队能够更全面、准确地识别和评估项目中的风险事件，包括潜在的风险因素和可能的风险影响。这有助于在造价编制过程中更加细致地考虑风险对项目造价的潜在影响，准确量化风险预算，并制定适当的风险应对措施，以确保项目造价计划的准确性和全面性。

2. 整合成本控制和风险响应计划，提升项目风险应对能力：整合成本控制和风险响应计划意味着将项目的成本控制和风险管理结合起来，以提高项目团队对风险的敏感性和应对能力。通过整合两者，项目团队能够将成本控制的目标和方法应用于风险响应计划中，以更加有效地控制风险对项目成本的影响。这有助于项目团队在实施过程中更加灵活地调整成本控制措施，以应对风险事件的发生，提升项目的风险应对能力。

3. 加强风险监测和控制，优化资金管理效果：通过加强风险监测和控制，项目团队能够持续跟踪和管理项目中的风险，随时调整和优化风险应对策略和措施。这有助于减少风险对项目资金的冲击，优化资金管理效果。通过及时监测和控制风险，项目团队能够更好地预测风险对资金的影响，及时调整预算计划和支付计划，以保障项目资金的充足和合理利用，提升资金管理效果。同时，风险监测和控制也有助于减少资金风险，确保项目经济效益的实现。

五、结语

电力工程施工阶段的造价管理与项目风险管理之间的密切协同作用，不仅有助于降低项目风险带来的成本损失，也提高了项目的风险应对能力和资金管理效果。只有在两者紧密协同的基础上，才能有效实现项目的顺利实施和经济效益的最大化。

参考文献

[1]钟磊.电力工程施工阶段的造价管理[J].农电管理,2023(03):46-47.

[2]欧回斌.电力工程造价管理中常见问题分析[J].电力设备管理,2019(11):78-80.