建筑施工现场工程管理策略

建筑施工现场工程管理策略

张龙

湖南书景建设有限公司    湖南省长沙市   410200

摘要：社会经济在不断向前进步和发展的过程当中，也对城市建设的质量提出了较高的需求。在对建筑管理工作进行开展的过程当中，把施工现场管理策略的改进作为重点，既可以提高整体的施工管理水平，也可以更加准确的减少现场安全事故的发生。因此，建筑企业要加强建筑工程建设中的现场施工管理措施，通过先进的理念和技术，完善的管理制度等一系列措施保证建筑工程的质量和安全，提高企业的经济效益，促进建筑工程行业的健康发展。

关键词：建筑工程；施工现场；管理策略

引言

建筑工程在很多方面对社会经济发展及人们的生活产生影响，在建筑工程项目建设过程中，施工现场管理是其非常重要的环节之一，会从直接层面上对工程质量与效果产生影响，相关部门必须切实提高重视程度，增强工程质量意识，采取有效措施优化施工管理，加大管理力度，为建筑工程项目的顺利与高效完成提供重要保证，以此实现对良好经济效果及社会效益的创造。

1建筑工程项目施工管理的概述

施工现场管理是整个建筑项目管理的关键内容，也是重难点内容，在整个建筑项目管理过程中占据着主导地位，同时施工现场管理的水平也能够凸显出整个建筑单位的水平，也是提升建筑项目质量的重要手段，因此管理人员一定要重视施工现场的管理工作。建筑工程项目具有工期长、流动性大和合作要求高的特点，在实际的施工过程中也会遇到各种各样的问题，也会受到外界多方面因素的影响，再加上随着社会经济与科技的进步，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，所以加大施工现场的管理力度是必不可少的。建筑单位要加大对施工现场管理的把控力度，为施工现场的管理工作制定科学、合理的管理制度和管理标准，积极引进先进的管理理念和管理方法，并将其作为管理依据，制定相应的管理目标，使建筑工程的工期和质量都能够达到要求，符合人们对于建筑项目的施工标准，以便于提升建筑项目的整体质量，促进建筑企业的持续性发展。由此可见，施工现场的管理是提升建筑项目管理高效性的重要手段，也是提升建筑项目高质量和高标准的重要方式。在实际的施工现场管理过程中，管理人员要严格落实管理制度和标准，确保管理作用可以得到充分的发挥与利用，提升整个建筑项目的经济收益，提高建筑项目的环保性和经济性。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1缺乏完善的管理机制

在建筑工程施工过程中，管理机制是影响建筑工程施工质量的重要因素，在施工现场管理工作中，建立完善的管理机制能够确保各项工作有效开展。而在实际的建筑工程施工现场，管理机制并未有效落实，导致工程管理工作无法按时、按质进行，主要原因有：一是没有重视管理机制建设；二是在管理机制建设中缺乏完善的体系；三是缺乏有效的监督机制。

2.2安全管理不到位

安全一直是施工现场管理中的一个重要环节，它会影响到施工的各个环节，许多施工行为都会对施工现场的安全产生影响。第一，要想保证施工的规范性，并不是一件容易的事情，而是要投入大量的资金，比如人力、设备等，以保证施工安全。而许多工程单位为了节省成本，在这些环节的投入也非常有限，无法对安全管理工作形成有力的支持;第二，安全责任的落实不到位，许多单位并没有建立专门的安全管理体系，对项目的安全职责不清楚，如果发生安全事故，责任不能落实，就会产生推卸责任、故意转移安全隐患的现象，从而影响工程进度;第三，安全检查不到位，施工现场的安全检查十分重要，如果不按程序进行，工作中的疏忽很可能导致事故发生。

2.3施工方案不合理

要实现良好的现场施工管理，首先需要制定一个科学合理的施工方案。然而，一些管理人员缺乏责任心，不进行实地考察，仅凭过去的经验制定施工方案，没有联系施工的实际情况。这导致施工方案设计不合理，无法科学合理地配置施工人员、建筑材料和设备等资源，造成人力物力等资源的浪费。另外，施工方案不合理还会加大施工过程中的工作难度，导致一些施工技术无法应用实施，从而对施工质量造成影响。

3建筑施工现场工程管理策略

3.1建立健全施工现场管理制度

在进行建筑现场施工之时，足够完善的施工管理制度可以保证建筑工程项目企划顺利完成。工程项目管理等相关人员应建立与不断完善各项管理制度，包括岗位责任制度、实名制考勤制度、定期汇总与交涉制度、限额领料制度、专项检查制度等，以此助力建筑工程项目目标的达成，对质量管理目标、安全管理目标、施工进度目标以及文明施工目标等均有涉及。此外，管理与施工等人员还需要强化自我监督，参考信用评价机制等对相关责任人员进行量化考核，和绩效挂钩，以此达到将责任人员工作积极性、主动性以及责任心提升的目的。在完善的管理制度的支持下，保证整个建筑工程项目施工作业有序推进，最小化施工环节不合理问题以及施工现场安全隐患的发生率，最终达到安全、质量、进度、风险可控的目的，提升施工效率。在管理制度的制定与实施过程中，应确保制度内容与工程建设目标的契合性，以制度的不断完善为支持充分满足社会实际需求，让企业在发展中获利，合理与有效控制成本，最小化不必要的开支，在获取更大利润空间的同时让施工单位获得良好的社会信誉，增强自身市场竞争力。

3.2做好日常安全、文明检查与施工质量控制

检查工作要认真负责，检查组成员要制定组织纪律与工作要求，要深入工地现场，认真检查，不能出现差错，要对自己检查的项目负责，服从命令听从指挥，只要做到这几条，检查工作就能顺利开展。质量控制是保障工程质量的有利方法，应该贯穿于工程建设全过程。要运用超前控制，预防为主的方法，避免出现质量问题，要达到预期的质量控制目标。现场材料设备施工器具在指定的地方摆放整齐。保持现场环境的卫生，进出材料后，现场要清理干净。做好现场监督工作，在施工作业区不能让与工程无关人员进入。施工现场要做到文明施工，每天工作结束后作业面要整理好。做好成品和半成品的保护工作，自身的产品要保护好，确保整个工程的完好质量。

3.3检查施工方案

在进行施工前，施工单位必须仔细检查施工方案，以确保其合理性和可行性。如发现问题，应及时向管理人员汇报并积极寻找解决方案。这样可以避免施工过程中出现不必要的错误和延误，并及时解决问题。管理人员还需提前制定物资和人力等资源的安排计划，严格把控建筑材料的质量问题，并提前准备所需的建筑材料，以避免因材料短缺而影响施工进度。如施工方案涉及新技术应用，管理人员必须给予足够重视，对新技术的施工过程进行监督和指导，以确保施工人员正确应用新技术。这可以避免施工过程中发生错误，导致后续需要返工，从而影响建筑工程的交付时间。

结束语

总之，施工现场管理工作的有效落实对整个建筑项目而言都具有重要的意义和影响，对于建筑工程的质量和施工进度都有一定程度的影响。因此建筑单位需要加强对施工现场管理工作的重视，积极引进并运用先进的管理理念和方法，建立健全施工现场安全设施的建设工作、加大对施工现场管理工作的把控力度、科学组织施工现场的技术管理、加强安全隐患的排查并加强施工人员的安全教育指导等，从而提升建筑项目的整体质量，进而更好地推动建筑企业的发展与进步。

参考文献

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