建筑设计阶段成本控制要点和措施

(整期优先)网络出版时间:2024-03-04
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建筑设计阶段成本控制要点和措施

朱树灿

中铁开发投资集团有限公司   云南昆明   650100

摘要:造价管理直接影响工程效益和企业利益,尤其在现阶段,建设市场竞争越发激烈,各企业必须明确造价管理在整个工程建设中的重要性和关键性,相关人员应了解建筑行业造价管理的基本要求,坚持从全生命周期优化造价管理过程,最终探索一条可以有效控制成本的方法,掌握各个阶段成本控制的关键点,最终将其作为控制成本的关键点,成为推动行业发展的关键点。基于此,本文简述了建筑工程设计阶段的成本控制,分析了成本控制过程中存在的问题,并提出切实可行的解决措施。

关键词:建筑工程;设计阶段;成本控制要点;措施

前言:作为建筑工程的关键环节,工程设计涉及到资源配置、技术选择等多个方面,具有极强的系统性和复杂性。因此,在设计阶段,成本控制对于项目的整个生命周期来说至关重要。因此,在进行工程造价成本控制时,应当强化全过程的成本管控意识,并加强限额设计的实施,以确保项目的可持续发展。通过精心的设计论证和材料对比选择,以及有效的变更管理和图纸审核,我们可以在确保建筑质量的同时,尽可能地降低工程造价。

1.建设项目工程设计阶段的成本控制概述

1.1设计阶段造成本控制的重要性

在工程设计阶段进行有效的成本管理对于项目的成功实施和整体成本控制至关重要。以下是成本管理在工程设计阶段的重要性的几个方面:

提前预测和控制成本:在工程设计阶段,可以通过成本管理技术和方法对项目的各个方面进行全面评估和预测,包括材料、设备、人力资源、工程工期等。通过早期成本预测和控制,可以帮助项目团队及时发现并解决潜在的成本风险,避免成本超支和进度延误。

优化设计方案:成本管理在工程设计阶段有助于优化设计方案,寻找最经济和高效的解决方案。通过与成本数据的比较和分析,可以识别出造成成本偏高的因素,并进行相应的调整和优化,以实现成本降低和效率提升。

决策支持:工程设计阶段需要做出多个关键决策,如选择适宜的材料、工艺和技术方案等。成本管理提供了对各个选择方案的成本估算和分析,帮助项目团队做出理性的决策,以最大程度地降低成本并确保项目的可行性。变更管理和控制:在工程设计阶段,设计变更是常见的情况。成本管理可以帮助识别和评估设计变更的成本影响,并提供相应的变更管理和控制策略。及时的变更管理有助于避免不必要的成本增加,并确保项目在预算范围内进行。

风险管理:工程设计阶段存在着各种风险,如技术风险、法规风险、市场风险等。通过成本管理,可以对潜在的风险进行识别、评估和管理,制定相应的风险应对策略,以减少风险对项目成本的影响。

1.2工程设计阶段的成本控制目标

工程设计阶段的成本控制目标见表1。

表1成本控制目标

成本估算准确性

确保对项目各方面进行准确的成本估算,基于可靠的数据和合理的假设,为项目提供可行的预算和决策依据。

预算控制与合理分配

设定合理的项目预算,并通过成本控制手段对成本进行监控和控制,确保项目按照预算进行支出,并合理分配资源。

设计方案的经济性和效率性

通过成本控制手段,优化设计方案,追求经济性和效率性的平衡,以提高项目的整体经济效益和资源利用效率。

变更管理与控制

识别和评估设计变更的成本影响,并制定变更管理策略,确保变更对成本的影响可控、合理和可承受。

风险控制与应对

识别、评估和控制项目中的各种风险,采取适当的措施和策略,应对风险并降低其对项目成本的影响。

2建筑工程设计阶段的成本控制要点

2.1方案设计的成本控制

建筑方案设计中的成本监控主要从总体上考察建筑造价因素对成本的影响,并通过系统分析实现成本控制目标,具体分为如下方面。

(1)建筑形态成本监控对象。建筑形态的最直观表征为其建筑外立面的形状特征,该部分在建筑成本费用中的占比很高,在建筑方案设计流程中,核算建筑形态成本费用的关键指标是外墙面积与建筑面积之比。在相同建筑面积下,该比率越小,外立面体积就越小,项目的建筑成本投入也越小。

(2)建筑工程与系统成本控制目标。与建筑类型相对应,建筑工程系统中也会对建筑工程分类,例如砌体、框架剪力墙构件等,其在系统用料与生产成本上都存在很大的差异,成本因素也有所不同。

2.2初步设计的成本控制

初步设计成本控制主要涉及工程设计范围和基础设备的使用管理,主要内容如下。

(1)设计范围。在工程设计规划中,立面尺度的设计与建筑物的具体应用功能相对应,具体包括电梯用房、供电用房、风道、走廊等,这些项目的设计范围都与项目的设计成本控制有关,因此必须按照正确的设计规范,进行设计操作。

(2)材料设备选用。设计和施工之间密切关联,这也

是建筑成本控制的重要环节,该阶段最重要的建筑成本控制工作包括建筑外墙保温材料、门窗、建筑防水保温层等的选用,相应的工程成本控制工作则包括建筑运输机械设备、起重机械、脚手架结构等的选用,由于建筑材料的选择方法不同,工程造价差异也较大,因此设计人员在重视建筑工程质量的同时,也应重视核算施工成本。

2.3施工图设计的成本控制

施工图设计成本核算管理是控制施工成本造价的重要环节,通过设计优化、负荷计量、含钢率配置以及空间效率管理等方式,可以进行合理的成本核算管理。

(1)基础选型与设计。在基础结构的设计中,当自然基础能适应上部构件载荷承重和基础稳定性的情况时,应尽可能选用自然基础,降低基础施工成本;在建造桩基时,构件的支持力层在上下层承载力要求不相同的情形下,可合理筛选工程设计;而坐落在有细微风化作用的地层中的构件,可以不受地基埋深的影响。

(2)上部工程设计。建筑工程的框架应优选最经济的形式进行梁配筋,梁两角的预应力必须将跨中的三分之一处切断,以较小尺寸的预应力与其配合;要根据模型设计做好楼层结构,尽量避免任意增加钢筋,楼层也尽可能采用分离式配筋的方法;在主次柱交叉处的钢筋,也要根据设计来合理配置,跨度较小的按常规附加箍筋即可,横梁的箍筋也应尽量节省空间,有次柱配工程箍筋的建筑,则可按最低标准进行。

(3)立面设计成本控制的优化设计。住宅建筑的立面效果和建设成本与采用的建筑风格有关系,刚需楼盘建议少采用立面线条和欧式风格,可以采用立面的分色色块与材质纹理的变化呈现良好的现代风格的立面形象。非规划要求的立面,注重实用效果减少大线脚,既节省成本又减少对住户的采光遮挡,还避免了防水渗水风险;优化立面线条的材质做法,尽量利用土建现场浇筑线条,采用金属氟碳漆代替干挂金属板的做法;立面线条到立面凹槽等隐蔽部位,可进行简化,保证基本的立面感观即可。立面阳台的封口梁高度无结构荷载要求时尽量做到高度最小,既节省建材又利于住宅的日照和通风,阳台的防护栏杆材质无特殊要求不建议采用玻璃栏杆,阳台金属栏杆样式对造价也有影响,选用阳台栏杆或栏板样式时候需综合考虑立面材质的建造成本。

3设计阶段的成本控制的管理存在的问题

3.1重视度薄弱

成本管理作为工程施工中的关键,本是在进行工程建设之前就应进行的基本准备工作,但在部分施工单位中,却对其不够重视。例如,施工单位较为重视对建筑材料的购买、对施工人员技能的培养等,但忽略了对基础工程建设阶段的成本管理,从而增加了工程成本,严重影响了施工进度和产品质量。

3.2建筑工程预算缺少合理性

在建筑工程进行预算过程中,预算工作人员能否带有主观性,可直接关系建筑工程预算质量和水平。如果建筑工程出现预算不合理问题,将会带给建筑工程建设诸多麻烦。第一,建筑工程所需资金均由预算结果而进行,假使在建筑工程施工建设过程中出现资金不足问题,就会影响施工建设,后期追加资金投入,有可能出现牺牲建筑工程施工建设质量现象,并能干扰建筑工程顺利施工,甚或还会造成烂尾工程;第二,进行建筑工程预算,没有对市场变化进行有效跟踪,未能了解整体建筑工程建设规划和各项材料所需指标,出现的预算结果注定不会合格。建筑市场处在动态变化当中,缺少实时追踪,会影响建筑工程预算结果。

3.3设计与概算人员的造价控制主动性不足

在我国建筑工程项目中,设计单位的概预算人员存在对自身岗位职责的认识误区,普遍认为概预算人员是在设计任务结束以后根据设计方案中有关内容,结合定额文件取费标准编制概预算,在此过程中,降低工程造价是概预算人员的主要任务,在这种错误认知下,工程概预算人员与设计人员的交流与沟通不足,导致设计人员在设计方案的确定上仅仅从技术性角度出发,按照有关的设计规范完善设计方案,而没有实现经济性与技术性的结合,在设计过程中没有充分考虑工程造价成本控制的要求,设计与概算人员的造价控制相对被动。

3.4成本核算不严谨

由于某些特定原因,建筑设计公司的设计可能需要不断更新,或者某些设计需要后期服务工作。但是,由于这些项目的设计工作在项目正式上线之前就被分配了相关任务,因此可能没有人承担进一步的工作。即使建筑设计公司能够组织原设计团队修改工作量,但由于缺乏严谨、科学的成本核算,设计师缺乏工作积极性,甚至考虑进行中的新项目,成为设计师工作的重点。原设计工作无法有效处理。

4建筑设计阶段成本控制措施

4.1树立正确的成本控制观念

在当今土木工程中,转变成本控制观念显得尤为重要,因此,在上述工程的成本控制工作中,严格按照实际工程项目计划和相关建筑规范执行。充分发挥主观能动性。同时,该项目在设计阶段根据需求制定了多种设计方案,通过对比分析,最终选择了合理、经济的设计方案,整个实施过程从实际需求出发,突破了自身的固定思维,并取得了成功满足项目的设计需求。在设计阶段,科学综合考虑,最终采用花岗岩水性荔枝热反射面。共计约100,000m2的陶瓷涂层和瓷砖被样品密封,然后反复验证施工磨损,并在此基础上做好设计阶段的成本控制,以保证项目的最终效益。

4.2设计阶段成本控制方法的优化创新

在设计阶段,结合施工项目的具体情况,不断创新成本控制方法,可以提升成本控制水平。在建筑工程的设计阶段,可根据不同的工程性质对施工图纸进行设计,应积极进行成本控制,在制定蓝图及计划之前,先对建设工程进行现场勘查,着重关注其地质状况、周围环境及其对人们日常生活的影响等,然后再按照勘测资料进行施工蓝图设计,降低由于资料欠缺或盲目设计而产生的成本,增强施工设计阶段的成本控制能力。

4.3方案的造价估算、设计概算和施工图预算

(1)方案估算。在实施过程中,由于施工场地、施工工艺以及施工方法等因素的变化,预算和估算结果可能会与实际施工结果存在较大差异,因此,在方案设计阶段,应当根据实际情况,结合经验和常理,进行合理估算,以确保方案中的施工效果能够准确反映出来。为了获得完整的设计方案的造价和估算结果,必须全面考虑客观因素,并加强前期工作的完成,以便使估算价格与实际情况更加接近。(2)初步设计概算。为了有效避免“超概”现象的发生,EPC承包模式的普及使得初步设计概算成为投资控制的重要组成部分,因此,概算编制人员应当与设计人员紧密合作,让他们拥有有效的限额设计概念,以减少不必要的投资。(3)施工图预算。施工图预算对于建筑公司与项目公司之间的合作至关重要,它不仅决定了项目的成本,还能够指导项目的实际进度,正确的施工方法能够帮助降低项目的成本。该阶段比较考验造价人员的技术水平,应与设计人员共同踏勘现场,规划出合理的运输方式,确定垂直运输机械的规格与位置。根据当地供货条件选用合适的建筑材料,对施工工艺进行把控,多方位结合。

4.4科学运用BIM软件,提高造价管理效率

分工精细的建材行业对数据的需求也愈来愈高,而集可视化、适应性、仿真性、优化性、可出图性等为一体的BIM软件则为建材行业的各参与方提供了新的发展机遇。例如BIM数据库系统的建设,可以通过对有关资料的检索,更精确、快捷地核算出工作量,从而提高建筑工程计划的精度。BIM模型的建设,可对建筑设计机构所编制的工程设计模型的品质进行评估,从而避免工程设计中的错误。就目前的发展情况看来,利用BIM技术能融合3D立体建模、施工组织设计、成本造价管理等,还能对工程成本费用进行建模和核算,使施工组织在设计期间就能进行协调一致的设计,以便处理信息交流过程中的断层现象,从而防止工程设计阶段和造价管理过程脱节。对工程造价进行建模和核算,赋予了工程设计管理人员准确分析和计算工程成本的可能性,并基于所获取的数据对细节进行管理和调整。

4.5强化限额设计

根据批准的可行性研究报告(初步设计文件)、建设规模以及工程造价计划,限额设计旨在确保技术使用功能的同时,将工程造价控制目标细化,以便各专业人员根据分配的造价额进行工艺及辅助设计,并且通过持续的反馈与沟通,确保总体造价的稳定。(1)合理确定设计限额总值。为确保项目的成功,开发商应当充分认识到投资估算的重要性,并将其纳入可行性研究报告和设计任务书的编写中,以确保投资估算与设计内容的一致性,并且保证其准确性。此外,还需要合理确定设计限额总值,以便更好地控制项目的成本。由于各地的工程地质条件和数据库存在差异,使得投资估算的精确度受到影响。为了解决这一问题,有必要督促相关部门根据自身的专业知识,对设计方案进行全面的技术性和经济性评估。在评估过程中,必须充分考虑项目建设期间的资金时间价值,以确保投资估算的准确性。(2)运用价值工程分配设计限额。价值工程的重要性在于它能够将功能与成本有效地匹配,因此在分配设计限额之前,必须对以往类似工程的数据进行全面分析,以确定期间费用,并将其转化为直接成本,最后将各部分在总造价中的比例进行量化,以实现有效的设计限额分配。(如图1)

 

图1限额设计工作流程

结束语:

概而言之,在工程设计阶段,成本管理和控制对项目的成功实施至关重要。通过准确的成本估算、有效的成本控制和风险管理,可以最大限度地控制项目成本,并及时应对变更和风险带来的影响。改进策略和措施包括完善风险识别、加强风险评估和应对、强化团队的风险意识和培训等,以提高项目团队对风险的应对能力。通过合理的成本管理和控制策略,以及有效的变更管理和风险管理措施,可以确保工程设计阶段的顺利进行,并成功交付项目。

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