能源行业数字化智能化转型策略与路线研究

能源行业数字化智能化转型策略与路线研究

杨志强

南京南自华盾数字技术有限公司 江苏省南京市 210000

摘要：随着社会的进步，经济的发展，新能源已经成为解决能源危机和环境污染的重要的途径之一，促进了新能源行业的不断发展。随着科学技术的发展和市场的需求，新能源行业数字化智能化转型迎来了新的机遇和挑战。新能源行业数字化转型是将先进的数字技术引入到新能源生产中，通过数据采集、分析和应用提高整个工序的智能化水平。能源行业数字化智能化转型可以实现新能源的可靠性，增长效益、提高成本，同时给新能源企业带来了新的商业活动和价值空间。本文通过对新能源行业数字化智能化转型的研究，提出新能源企业中新的策略和路线，以供相关部门参考。

关键词：能源行业；数字化；智能化；转型策略

能源行业数字化智能化转型的重点在于提高数据的规范性，构建完善的数据管理机制，发挥专业技术团队的作用，基于理论创新优化企业各个流程，从而达到推动能源企业转型的效果。

一、能源行业数字化智能化转型的难点分析

1.数字化智能化基础不足

能源企业数字化智能化转型的主要障碍是能源企业的硬件设施和软件平台存在着一些短板，现有设施设备相对老旧，设备升级的任务量大，需要先进的技术手段支持，这在很大程度上制约了数据采集、传输、监测和分析工作的开展。还有的能源企业缺乏规范化的运转标准，不少能源企业的系统技术架构较为复杂，数据标准各异，技术标准各异，在行业范围内进行技术标准统一的难度较大。

2.各部门管理机制不统一

从能源企业的管理机制与制度建设来看，数字化智能化转型还缺乏强有力的管理机制。例如，在组织结构方面，很多能源企业还未能成为具有跨部门特征的数据分析与综合控制部门，数据信息缺乏宏观管理，导致难以推动数字信息技术与各部门业务工作充分融合，事实上存在着数据流通难、数据共享难和数据上报汇总不及时的情况。而且能源企业之间的信息壁垒较高，跨业务信息系统的建设难度大。目前，能源企业数字化转型还处在由上至下的逐层推广阶段，很多子企业未能将数字化渗透到业务细节，未能发动全员投入数字化智能化转型。

3.企业需要的人才建设较滞后

我国能源企业正在由工业化向数字化阶段深刻转型，需要引进大批掌握智能技术人才。由于信息技术人才有限，现有人才升级不足，制约了能源企业数字化创新的多点开花。

4.新技术新领域革新较难

人工智能时代必然引进能源企业组织结构的改变，推动企业运转模式的变革，传统的组织架构需要革新，技术密集型企业必然代替传统的能源企业模式。例如，随着智能机器人的应用，智能化将对企业的管理理念、人才配置提出新的要求。这些使能源企业文化、管理方式都出现变化。数字化时代的能源企业面临着改组，需要基于数据型技术周期实现技术升级，致使能源企业的产品研发模式、盈利模式都将发生不小改革，并且存在牵一发动全身的问题。

二、新能源行业数字化智能化转型策略

1、打通数据孤岛，构建信息共享平台

目前，新能源产业尚存在着数据孤岛、信息不对称等问题。为了解决这些问题，需要打通数据孤岛，构建一个信息共享平台，实现数据的集中存储、统一管理和开放共享，提高数据质量和使用效率。

2、加强数字化技术研究和应用

最新的数字化技术，如人工智能、大数据、云计算、物联网等，为新能源产业数字化转型提供了重要支撑。因此，需要加强数字化技术研究，探索数字化技术在新能源产业中的应用。

3、构建智能电网，实现能源智能化管理

新能源产业数字化转型需要构建智能电网，实现能源智能化管理。通过智能电网，可以实现电力快速调度、优化供需关系、提高电力质量和稳定性，同时也能够推进电力与信息技术的深度融合，形成新的产业生态。

4、拓展数字经济业态，推动新旧动能转换

数字经济是新时代经济发展的重要方向之一，对于新能源产业数字化转型来说也是如此。新能源企业可以探索数字经济业态，发展数字能源、数字电力等新业务，推动经济发展和新旧动能转换。

5、促进产业协同创新，形成新的业态

新能源产业数字化转型需要产业协同创新，打通新能源产业与其他产业之间的壁垒，形成新的产业生态。例如，新能源与智能交通、智慧城市的深度融合，可以形成新的产业链和价值链，促进产业升级和转型。新能源产业数字化转型是新能源产业未来发展的必然趋势。通过打通数据孤岛、加强数字化技术研究和应用、构建智能电网、拓展数字经济业态、促进产业协同创新等途径，可以推动新能源产业数字化转型，提高企业生产效率和管理水平，降低生产成本，推动产业升级和转型。

三、能源企业数字化智能化转型的发展路径

1.推动外部市场和内部市场的数字化和智能化

外部市场数字化智能化是能源企业数字化智能化转型的重要任务，包括借助互联网实现企业与社会的有效对接，达到对人与能源智能化控制、智慧化交流和一体化调节的效果。强调能源企业以互联网思维、数字化思维对现有的能源供给与产品经营模式进行升级。例如，打造互联网+能源服务圈，基于互联网实现能源价值链整合，从而达到创新经营模式的效果。再例如，通过能源企业的技术创新构建车联网、新能源车智慧化交换电站，推广移动充电桩等。能源企业的外部数字化转型需要紧密联系市场需求，探索智能化交易方式，构建统一的客户服务机制，通过服务方式创新进一步掌握市场主导权，提高客户的认可度。

内部管理数字化主要指能源企业内部运转方式的数字化。包括发展智慧监测技术，重视通过数字化降低企业运维成本。例如，提高输电线路的智能运维水平，加快先进技术设备的推广应用，发挥无人机、巡线机器人等数字设备的重要作用，采用智能设备维持能源设备的运转。通过数字化设备加强能源企业的安全防范，充分利用大数据与人工智能技术构建动态化的评价模型，从而快速准确判断系统的安全状态，还可以通过算法等分析能源企业设备运转的安全状态，并且为相关管理人员提供防控依据。

2.提高数据感知能力和加强数据分析能力

能源企业数字化智能化转型的关键在于充分获得数据信息，为数据分析和智能化建设提供强有力支持。为此，能源企业应当加强传感网络建设，把经营生产过程中产生的数据作为生产经营转型的关键要素，确立数据在企业的战略性地位，积极关注资产及客户数据。在实际运营中不仅要增加传感器的数据，更要制定好相关的数据技术标准，保证数据信息的统一性，形成基于互联网的数据感知网络，从而有效进行数据信息汇总，实现对企业运转状态。

3.提高客户体验质量策略

借助数字化技术了解客户的需求，反馈客户使用能源产品的体验，这样可以在数据驱动下提升能源企业的服务质量。最常见的优化措施就是通过数字化方式对客户全方位，包括构建数字化信息交换机制，实时在线与客户保持沟通，使客户通过手机就可以了解能源供给信息，满足用户在线缴费、查询、管理等需求，实现线下与线上服务渠道的融合。

4.推动商业模式创新发展

能源数字化构建了新的能源企业营利模式，创造了能源企业的新型业态和增长方式，有助于能源企业转变业务形式，利用行业技术与数据信息达到培育优势业务的效果。例如，电力能源企业为市政路灯管理部门升级节能灯具，基于数字信息对路灯实施调节，从而达到节约路灯费用的效果。智能照明与其它基础设施的共同建设拓展了智慧城市的商业发展模式，满足了交通管理、充电服务和环境监测的需要。随着能源企业基础设施的日渐完善，相关布局的逐步完成，可以由能源企业为城市交通管理、环境监测等提供服务。此外，随着各类能源技术成本下降，越来越多的新型商业模式将涌现出来，商业模式将进入迭代更叠期，使得能源企业获得更广阔发展空间。

四、结语。

近年来，随着新能源产业的不断发展与壮大，数字化智能化转型作为新时代工业发展的重要趋势，对于新能源产业的智能制造具有重要意义。数字化智能化转型不仅可以提高生产效率和产品质量，还可以降低能耗和环境污染。因此只有加快数据信息支撑能源服务方式的转型，推动能源企业以新的发展模式适应市场，才能达到促进能源企业高质量发展目标，促进新能源行业的不断提升。