水利工程精细化施工管理对策探析

水利工程精细化施工管理对策探析

张刚  孙抖抖

彬州市建筑安装工程有限责任公司  陕西咸阳713500

摘要：水利工程施工管理涉及质量、材料、进度、人员以及成本等多方面要素，管理水平的高低直接决定了建设品质的好坏。精细化管理作为一种科学的管理理念和管理方式，可有效推动施工管理的规范化和标准化，促进水利工程的健康持续发展。

关键词：水利工程；精细化；施工管理

前言：当前水利工程的施工管理普遍存在管理理念落后、管理意识缺失、管理水平较低、管理效果较差的问题，水利工程的施工质量与管理水平有很大关系，只有认识到精细化管理在水利工程施工中的重要意义，才能真正通过精细化的管理方式提高水利工程建设的效果。相关单位需要重视精细化管理的研究、应用和宣传，用精细化管理代替传统的施工管理方式。

1.创新水利工程施工管理的观念

精细化管理在施工管理工作中是一种新出现的管理方式，在各个行业领域的工程项目施工应用中取得了很好的管理效果。水利工程领域的领导者应当加深对精细化管理的了解和认识。部分企业认为精细化管理虽然具有较好的管理效果，但在实施中无法全面掌控精细化管理这种新型的、复杂的管理模式，所以始终坚持使用粗放型的传统管理方法来管理水利工程的施工。但随着水利工程施工技术的发展和现代化技术的运用，如果不对传统的管理方式进行改变和革新，就会使施工管理出现越来越多的问题并影响水利工程的施工质量和建设效果。所以，企业需要具备创新变革的精神和勇于探索的精神，打破传统的施工管理认知和思维局限，积极主动地尝试精细化管理的应用，只有转变施工管理中固有的思维认知和管理理念，才能真正应用精细化管理模式并使精细化管理方式快速与企业和工程相互融合，使精细化管理在水利工程中发挥最大的作用[1]。

2.创新水利工程施工管理的模式

精细化管理方式的创新离不开信息技术的支持，施工管理单位要加强信息技术在施工管理中的应用，通过信息技术和施工管理的融合创建精细化动态管理模式和精细化施工管理系统，精细化管理还可以加强GIS或遥感技术的运用，对水利工程施工进行全面实时监管。精细化管理模式的发展需要考虑水利工程项目的具体情况和水利工程施工的各个环节内容，在对水利工程施工进行精细化管理的过程中总结管理中的问题和经验，建立科学的精细化管理体系和管理规范，通过精细化管理来合理分配各个施工部门和施工人员的施工任务和施工进度，利用精细化管理来加强各部门之间的交流和合作。管理人员在精细化管理工作中要详细了解每个部门的信息、每项施工工作的进展情况和施工现场的环境条件以及施工要求。只有全面掌握水利工程的施工现状，才能在水利工程的精细化管理中选择具有针对性的管理方法来保证施工的安全和质量。

3.水利工程施工质量的精细化管理

质量管理是水利工程施工中需要重点进行管理的内容，由于水利工程施工较为复杂且施工技术难度较高，所以传统的施工管理方式往往无法对施工质量进行全面的监管和有效的控制。而精细化管理能够对水利工程项目的材料设备和施工工艺进行全方位的管理，能够保证水利工程的材料质量、设备性能和施工进度，施工中的每一个细小的部分都会有专门的管理人员进行管理。水利工程出现施工质量的问题往往都是因为施工人员的忽视和失误或者是施工技术应用不够规范，传统管理理念下的管理人员也很少会亲自到施工现场对每个施工环节进行监管，导致水利工程经常发生质量问题，精细化管理能够对每一项施工任务进行跟踪和监督，对于重要的施工环节还会提前制定风险应急预案并加强施工中的管理，对于施工工序和施工场地等涉及众多部门的问题还能在宏观上进行协调和控制，保证水利工程施工能够顺利进行，为水利工程的施工质量提供强有力的保障。

4.水利工程施工材料的精细化管理

水利工程施工材料的质量对于施工质量和整个水利工程的质量安全会产生较大的影响，只有对施工材料进行精细化管理，才能最大程度保证水利工程施工材料的质量。水利工程的施工材料具有一定的特殊性，在采购和管理材料的时候需要严格按照施工图纸和施工方案的要求、施工前期的成本预算以及水利工程的标准进行选择和管理，要保证施工材料的型号、质量、价格都能够满足水利工程对材料的要求。水利工程施工材料的精细化管理可以在整体上提高工程项目的质量和效率，通过精确计算材料的使用量减少成本的浪费，利用精细化管理的手段使施工材料的存储和使用都更加科学和合理，避免施工材料出现损坏等质量问题，高质量的材料为水利工程的施工质量提供了有力的保障。

5.水利工程施工进度的精细化管理

水利工程的施工进度是施工管理人员需要重点管理的内容，水利工程有着较为复杂的施工环节，如果各项施工工作在施工进度上没有得到控制，会使整个水利工程的施工都出现延期的情况。精细化的施工管理可以对各个施工环节进行监督和控制，根据水利工程的总施工进度和各项施工任务所需要的时间进行合理安排，在制定施工进度的过程中，管理人员需要和各部门人员加强沟通和交流，对施工过程中的难点问题加以了解，对施工的重点环节适当增加施工的工期，通过弹性的施工进度安排保证整体的施工进度。精细化管理的管理人员需要在施工中及时了解各施工部门是否出现问题，对施工方案的落实情况进行交流，如果发现延期的施工任务，精细化管理可以快速确定延期的原因并探索解决的方法。在施工进度管理方面的精细化管理可以采用横道图比较法来直观地查看施工任务的完成情况

[2]。

6.水利工程施工人员的精细化管理

水利工程属于大型的工程项目，需要较多的施工人员，为了水利工程各项施工工作能够有序展开，需要对施工人员进行精细化管理，通过精细化管理让每个施工人员都能够明确自己的施工任务和施工责任，确保施工人员的技术水平能够满足水利工程施工岗位的需要。水利工程项目通常包括基层的施工人员、中层的管理人员和上层的领导决策人员，其中，施工人员是由施工单位进行安排的，中层管理人员包括财务部门人员和行政人员等，领导决策人员包括项目经理等，而施工团队和中层管理部门又被细分为多个部门。精细化管理可以根据各个部门的岗位需求来合理安排人员，更好地配置现有的施工人员，还可以对施工人员进行专业技能的培训，提高水利工程施工团队的专业化技术水平。

7.水利工程施工成本的精细化管理

水利工程较大的工程量和较多的材料设备需求使工程项目产生了很大的成本支出，要在工程施工中使用精细化的管理方式来管理水利工程的成本，通过控制成本和降低成本为相关企业单位提供更高的经济效益。在对水利工程施工成本进行精细化管理的过程中需要重点管理材料成本、设备成本和人员成本，要在施工前对相关的成本支出做出详细的预算并加强施工过程中的成本控制，各部门人员要具备成本意识，通过精细化管理减少材料的浪费并对材料设备的质量进行控制，合理配置工程施工中的人员，从水利工程的各个方面对成本进行科学管理和有效控制。

结论：水利工程的建设效果会对生产和生活产生较大的影响，精细化管理能够有效预防水利工程施工的潜在风险，对施工中出现的问题进行处理和解决。在水利工程的施工中要加强精细化管理方式的运用，要在相关部门单位大力宣传和推广精细化管理方式，通过精细化的施工管理保证水利工程施工工作的有序开展。

参考文献：

[1]陈建明,李美枫,袁汝华,等.水利工程精细化管理组合评价与实证分析[J].水利经济,2020,38(6):41-46,86-87.

[2]周灿华,郭宁,魏强林,等.水利工程精细化管理模式及实践研究[J].水利发展研究,2019,19(11):39-44,65.