土建工程施工进度控制与管理

土建工程施工进度控制与管理

赵勇

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摘要：土建工程建设的核心是质量。为了实现工程建设的总体目标，必须加强对土建工程建设项目的管理，通过对施工现场的控制来提高项目管理水平，确保土建施工符合施工要求。在此过程中，要做好施工关键环节的控制，其中进度控制必不可少。土建施工进度管控影响着工程施工的整体质量以及施工成本，在管理过程中，工程施工容易受到施工环境、技术应用、管理措施等多方面的影响，进而导致进度控制存在不足，影响土建工程施工效果。对此，工作人员必须明确影响进度管理的各项因素，根据实际情况采取进度管理优化措施，保障各个环节的工作落实执行。

关键词：土建工程；施工进度；控制与管理

引言

随着我国建筑领域的快速发展，可以显著地促进社会经济的发展，促进建筑行业的转型和创新，然而，在施工过程中，仍然存在着各种各样的问题。为提升工程项目效益，需整改和优化施工管理方式，对施工进度、施工质量、成本投入三者进行协调控制，以确保在施工周期内高效完成工程建设。

1建筑工程管理中影响施工进度的因素

　1.1施工材料原因

施工材料作为工程建设必不可少的组成部分，对施工进度的影响不容忽视。建筑材料的应用主要包括使用前规划、材料采购、质量检测、进场、材料应用以及不同类型材料的搭配，各个环节施工材料的应用出现问题都可能会影响施工进度，例如在采购过程中，采购人员对材料质量把握不合理，导致采购的材料不符合施工要求，在采购环节会耽误较多时间，进而影响后续正常投入使用。

1.2技术

建筑工程具有特殊的功能和用途，而且每个工程都含有特殊性，这就使得在实际施工中，施工人员必须做好技术交底衔接，因为技术因素也是保证施工进度顺利进行的关键因素之一。在工程动工前，务必根据工程规模大小、建设特点等选择最优质施工方案，最大限度确保每项施工技术都合理应用到位，杜绝在工程施工后期，因技术运用达不到初期计划标准而造成工期延误。此外，部分工程项目在施工过程中，经常遭遇施工方案缺少详细操作、方案可操作性不高及施工技术不合适等情况，对工程进度造成了一定阻碍。总而言之，保障技术符合其项目特性是项目管理人员必须关注的问题。

2土建工程施工进度控制与管理措施

2.1设计变更控制

设计变更对施工进度管理水平的影响较大。在施工过程中，如与设计方案有出入，此时应进行设计变更，以保证施工质量与设计标准相一致。施工前应仔细检查图纸，一旦发现与施工现场不符立即上报，经上级研究决定采取措施处理，由于设计变更工作较为复杂，所以设计单位和施工单位必须同时参与才能正常开展。例如，在地质调查中，若是调查项目与设计不一致或地下水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地质勘查单位沟通，重新调查场地，改变设计内容。设计更改后，项目的工期也会相应地改变，因此，设计人员应尽量设计出具有科学和可行性的设计方案[1]。

2.2建立完善的物资供应体系

首先，要对土建工程施工所需的资源进行统计，做好材料采购和人员准备工作，而后根据施工需求分配好各项资源。其次，应合理配置施工资源，根据施工环节做好资源配置，在施工过程中及时了解资源消耗情况，督促材料采购部门及时补给材料，防止材料不足中止施工影响进度。与此同时，工作人员应合理估算资源，注意施工环节的资源使用情况，防止施工中存在资源浪费问题，尽量控制施工成本。再者是建立土建工程专项资金库，加强资金流动监管和运转，保证工程施工资金运用的合理性，确保工程资金充足。在实际施工中受环境因素的影响，施工进度管理存在较大难度，因此，管理人员必须关注环境变化，结合环境因素调整施工计划及资源分配计划，及时调整物资分配和使用方案，尽量减少环境变化给土建施工造成的影响，确保施工整体进度。

2.3加强进度管理方式创新

有效的管理模式有利于获得良好的管理效果。为保证项目进度管理的理想效果，有必要对进度管理模式进行创新。目前，土建工程的施工需求逐渐增加，传统的管理方法已不能完全适应新的管理需求，因此，土建工程进度管理方式必须加强创新，从工程实际情况出发，推行多元化管理方式。一般情况下，土建工程施工规模较大，在施工中涉及到多种类型的工作人员以及施工技术，在实际管理中需要工作人员结合实际情况，按照进度管理规范进行管理，采用先进的施工工艺和创新进度管理方式。例如，采用信息技术将土建施工进度情况反映到信息化平台上，实现信息共享和实时监控施工情况，进而加强施工动态化管控，一旦出现紧急情况，管理人员可立即采取调整措施，做好现场组织协调工作，实现科学性进度管控，从而避免影响正常施工进度[2]。

2.4施工工序管理

施工过程中采用的施工工艺应满足不同工序的要求。在各种工程项目的建设中，技术要求有很大的差异。一般情况下，施工技术会直接影响到整个工程的施工进度。在建筑设计和施工过程中，合理应用各种技术，能够最大限度防止出现安全事故和返工现象，并且还可有效提升各施工环节的质量和效率。然而，随着建筑行业的快速发展，大量先进设备和技术被应用于工程建设，而一些建筑企业自身经验与知识较为欠缺，如果施工期间出现问题，难以及时处理，导致施工进度无法得到有效控制。

2.5施工安全管理

在建筑工程项目施工过程中，施工安全管理是一项非常重要的内容，大部分工程都会发现各种风险事故，使工期延长，成本增加。在施工安全管理工作中，需要判断各类设备的安全防范和性能是否符合要求，同时还需分析各类辅助设施是否根据要求放置。在安全管理工作中，需要现场施工人员意识到安全施工的重要性，另外，项目监督人员需定期对项目现场进行巡查和检测。建筑单位需在场地内安装监控，实时掌握项目施工具体情况，可有效避免风险事故的发生[3]。

2.6加强人员综合管理

加强对人员的综合管理，一方面要加强对员工的专业能力培训。通过专业技能培训，可以促进施工人员学习先进的施工技术，不断更新和提高施工技术水平，加强施工人员对新技术、新设备的培训和学习。提高施工技术应用水平，减少操作失误和误差，促使在提高工作效率的同时确保工程施工质量。在实际施工中工作人员要注重自身能动性的提高，加强技术创新，丰富施工经验，提高自身对突发情况的应急处理能力，从而保障正常施工进度。另一方面，管理人员应合理分配工作人员，建立并落实执行权责考核机制，确保土建施工各个环节的工作都分配有足够的负责人员，并安排专人监督做好进度管控。同时，加强人员进度管控意识，通过专门的进度管理和质量培训，使得施工人员了解到施工中的各个环节对于整体工程进度的重要影响，从而逐渐在施工中规范操作。此外，应将质量控制责任细化到各个岗位的施工人员，形成进度和质量责任挂钩，促使施工人员积极主动提高作业标准化程度，减少设备操作不达标影响工程进度的问题。

结束语

通过科学合理地安排施工进度管理，不仅可以有效地减少施工过程中的误差，而且可以在人员配置上起到优化作用，大大提高企业的管理水平和核心竞争力。由于部分企业进度管理的管理意识淡薄，整体建筑施工质量得不到保障，应对工程各类资源进行科学分配，同时构建具有可行性的进度计划。最后要充分确保管理具有层次性和全面提高员工参与热情，从而保障施工效率。

参考文献：

[1]孙紫健.谈土建工程的施工进度管理与控制[J].建材与装饰,2019(32):136-137.

[2]王志富.土建工程项目的施工进度与施工质量管理[J].门窗,2019(19):201.

[3]狄春玲.浅谈土建工程施工管理中进度控制与管理[J].门窗,2019(17):198.