高速公路企业政工工作现状及策略

高速公路企业政工工作现状及策略

谢向荣

陕西交通控股集团有限公司蓝商分公司商蓝管理所，陕西省西安市 710000

摘要：在新时期的企业政工工作中，面临的机遇与挑战并存，必须不断提高企业管理人员思想政治工作意识，特别是企业主要领导要充分认识到企业政工工作的重要性，使政工工作在企业经营发展中发挥更加有效的作用。企业必须重视政工队伍建设与思想政治工作的结合，及时发现和解决员工在工作中遇到的问题，提高员工的归属感和责任感，增强企业的凝聚力和向心力，以提升企业的竞争能力和实现可持续发展。基于此，本文主要分析了高速公路企业政工工作现状及策略。

关键词：高速公路企业；政工工作；现状；策略

中图分类号：D64文献标识码：A

引言

企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地，离不开企业内部思想政治教育工作目前，一些电力企业使用传统的工作方式开展政工工作，影响了电力企业的发展。在新形势下，高速公路企业应积极创新和完善工作方式，适应新形势，加强思想政工工作引领，充分利用互联网技术推进政工工作，重视高速公路企业文化传播，促进企业长期稳定发展。

1高速公路企业政工工作现状

1.1工作方法较为落后

当前，政工工作方法也要随着经济体制的变化而变化。但是，在当前的政工工作中，没有体现出新的时代特征。多数情况下，政工工作是延续传统方法，也就是理论方法，通过理论学习和思想报告来执行。这种工作相对陈旧，已经不能满足新形势的要求。在政工工作中，这种传统的工作方式不能与工人的实际要求建立统一的联系，工作中出现了实际问题。

1.2管理模式滞后

在市场经济条件下，高速公路企业面临着日益复杂多变的市场环境和社会环境，这对企业的管理提出了更高的要求。然而，一些高速公路企业政工工作开展形式较为固化，没有从企业自身经营活动特征出发，只是简单地传达上级文件精神，没有强化与生产经营实际的结合，导致政工宣传和理念灌输效果有所欠缺。

1.3工作人员素质不足

在企业的政工工作中，许多职工认为，只要工作能力突出，就一定能完成任务，不需要开展政工工作。这种情况的出现，使各部门职工放弃了参加政工工作，最终给政工工作的开展带来一定困难，严重阻碍了政工工作各项制度的落实。政工工作队伍力量依然薄弱，政工工作的效率和实效相对较差，影响了企业职工思想政治教育的顺利开展。在企业，思想政治工作不是个人能做的。

2高速公路企业政工工作策略

2.1强化思想工作认知

从企业经营管理的实际出发，将思想工作和政工干部队伍建设纳入企业发展的整体战略体系中来，将善于做思想工作的政工干部提拔到重要岗位上来，强化思想引领，增强员工对思想工作的认同。同时，要增强企业思想形势任务教育，通过树立典型、正面导教、激励先进等方式，强化员工思想教育；要建立面向企业管理者与企业员工之间日常沟通交流的政工工作网络信息平台，强化企业内更多员工对公司政工工作的有效认知，不断增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，进而推动企业不断提高企业精神文明建设水平。

2.2健全管理体系

在当前复杂多变的经济环境下，基层党建政工工作与企业的紧密结合显得尤为重要。落实全面从严治党要求，形成党建工作效能责任倒逼机制，通过加大对党建工作落实不力的组织和个人的问责力度，使党建工作成为“硬指标”。为了更好地促进企业的稳定与发展，建立健全的党建政工工作机制成为一项紧迫的任务。合理划分不同部门、岗位和职责，明确管理层级和权责关系。同时注重政工工作的融入，确保政工工作部门或岗位能够发挥其作用，为企业管理提供充分支持。健全的制度规范体系能够确保企业管理行为的规范性和规则性。包括制定和完善企业章程、规章制度、管理办法等，明确各类制度的内容、执行程序和责任主体。其中，特别要注重政工工作的规范，明确其目标、职责、权限和考核指标[1]。

2.3加强政工工作的创新

第一，企业应积极引入新技术和新方法，以提升政工工作效率和质量。通过充分利用现代信息技术手段，如建立党建政工工作信息化平台，确保信息传递的及时性和准确性。为了加强党建政工工作与企业运营的结合，企业可以考虑在决策层面设立政工参谋制度，确保在重大决策时，能够听取和采纳政工人员的意见和建议。不仅如此，党建政工工作也应该与企业文化、企业战略相结合，形成一个相辅相成的工作体系。第二，鼓励员工参与创新活动是必要的。企业可以设立专门的创新奖励机制，鼓励员工提出改进意见和创新方案，并给予适当奖励和认可。同时，要营造积极向上、包容宽松的创新氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。第三，可以加强与外部专业机构和高校的合作。企业可以与相关专业的高校建立合作关系，共同开展研究和创新项目。同时，可以邀请政工领域的专家学者进行指导和讲座，为政工人员提供更广阔的学习和交流平台。

2.4全面推进智慧政工建设

智慧政工是新时期政工工作创新目标实现的物质保障，第一，应当加强智慧工作平台基础设施建设，实现政工数据的全面采集，将传统定性指标转化为量化分析数据，确保数据分析结果精准，能够为政工工作措施创新提供精准依据。第二，要深度挖掘数据技术潜能，以数据为驱动推动政工工作方式不断创新，充分发挥新媒体和信息化途径在政工工作开展中的优势，推动政工工作方式朝向精细化、多样化方向发展。第三，利用信息技术能统一政工队伍工作的分歧问题。例如，企业政工队伍在面对重大问题时，可以借助在线会议、电子邮件、社交媒体等形式进行讨论交流，能让不同观点实现良好交融，让信息快速共享，消除工作中分歧，助推政工工作顺利实施。

2.5建立有效的奖惩机制

高速公路企业应当倡导创新文化，将其视为企业发展的核心动力和竞争优势。通过宣传故事、案例分享以及组织创新论坛等形式，营造积极向上、鼓励创新的企业文化。还可以设立奖励制度，以激励员工积极投身创新活动，以激励员工积极参与政工活动并取得优异成绩。可以根据政工目标和绩效指标设定相应的奖励标准，并及时给予表彰和奖励。其次，建立合理的惩罚机制也是必要的。当员工违反公司规章制度或不履行政工职责时，应依照公司规定进行相应处罚。惩罚措施既要有威慑力又要公正透明，以起到警示作用，并保证公平公正地处理问题。最后，在奖惩机制中还应注重个案分析和经验总结。通过对成功案例和失败案例的深入分析和总结，可以发现问题所在并找出解决方案。

2.6培养高素质政工队伍

全面精准做好政工队伍胜任力评估，强化政工人员创新意识、创新能力和创新素养培养，是推动政工工作不断创新的重要保障。在政工工作队伍培养中，首先必须改进人员编制，防止把政工职位视为“养老职位”和“闲职”，同时必须配备专业技术人才，并尽可能选用与学科匹配程度较高的人才，以确保上述人才都具有较高的技术素养。根据新时代条件下政工工作所面对的新格局与新挑战，需要从思想认识、政治理论素养和新技能三个层次对政工人员进行培训，以使政工人员能够更好地适应时代，获得相匹配的综合素养。企业政工人员首先需要意识到自身工作的必要性，对自己职责和工作目标形成清晰认识，这样才能形成较强的使命感和责任心，以保证企业政工工作的贯彻落实[2]。

结束语

企业要顺应当下时代的发展，需高度重视企业内部思想政治工作，提高员工的思想觉悟，并在此基础上打造出高素质与高质量的政工队伍，营造出良好的内部环境，增强企业的凝聚力与竞争力。但是当前企业政工队伍建设中存在诸多的问题，需将政工队伍建设与思想政治工作有效结合，确保能实现全方位地提升政工队伍的素质与能力，为企业实现持续发展助推一臂之力。

参考文献

[1]姬宇杰.现代企业制度下国企政工工作分析[J].现代企业文化，2021（25）:71-72.

[2]石雪洁.新时期企业政工工作对促进企业发展的作用[J].国际公关,2021(11):28-30.