建筑工程质量通病及工程质量管理措施

(整期优先)网络出版时间:2024-02-21
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建筑工程质量通病及工程质量管理措施

莫元刚

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摘要:随着社会经济的迅速发展,在建筑工程建设过程中,质量问题属于核心问题,有效把控建筑工程建设质量尤为重要。虽然在我国科技水平不断提高的背景下,建筑领域已逐渐应用新型施工技术、新型施工材料以及新型施工设备等,但建筑工程质量通病问题依然存在,常见问题包括裂缝、渗透等,无法得到根除,严重影响着建筑工程的安全性能。所以对于相关行业而言,有必要探究建筑工程质量通病防治对策,以保障建筑工程施工质量。

关键词:建筑工程;质量通病;质量管理;措施

引言

随着建工行业的快速扩张,其建设项目的设计复杂性和技术难度等方面都在不断提升,也对建工项目的建设质量提出了更高的要求。针对建工项目建设过程中常出现的质量通病问题,需要依靠有效的现场管理和监督予以解决,进一步保证建设项目的实际施工水平。由于建设项目的流程长、环节多,质量管理工作的侧重点也存在一定的区别,需要有明确的管理制度作为保障和支撑,提升工程建设的安全性与可靠性,进一步促进建筑工程行业的现代化发展。

1建筑工程质量管理的意义

1.1有助于保障建筑工程质量

建筑工程质量管理对于保障建筑工程的质量具有重要意义。高质量的建筑工程能够确保建筑物的结构稳定、功能完善,并具备较长的使用寿命。质量管理可以通过规范的设计、施工和监督过程来控制施工质量,减少工程缺陷和质量问题的发生。有效的质量管理措施包括合理的工程设计,正确选择优质材料,严格的施工监督和质量检查,以及及时的质量问题整改和纠正措施。通过这些措施,建筑工程的质量能够得到有效保障,为用户提供安全、可靠的建筑环境。

1.2有助于提升企业经济效益

建筑工程质量管理对于提升企业经济效益具有积极的影响。高质量的建筑工程能够提高项目的使用价值和市场价值,进而增加企业的收入和利润。良好的质量管理可以降低工程缺陷和质量问题带来的维修和修复成本,减少事故和安全风险带来的法律和赔偿责任。此外,通过提高施工效率、减少资源浪费和优化管理流程,质量管理还能够降低项目的成本,提高企业的盈利能力。因此,建筑工程质量管理不仅有助于保障工程质量,促进行业发展,还能够为企业创造更好的经济效益。

2建筑工程中常见的质量通病问题

2.1现场施工问题

现场施工是建筑工作项目管理的重难点环节,也受到建材、设备、人员配置、技术难度等多方面的影响,更容易由于现场细小问题而产生质量通病情况。如在建筑工程的土建环节中会使用到大量的混凝土及砂浆等材料,施工人员必须结合不同功能部位混凝土的强度设计要求提前进行混凝土配合比测试,明确混凝土中各类用料的配比比例。但在实际施工过程中,部分施工人员为了节约成本和时间,对混凝土振捣工艺落实不到位或采用统一的配合比进行混凝土材料制备,在后期成品中更容易出现蜂窝和麻面的情况,严重者还会产生大量的裂缝和开口,给后期的养护管理和实际使用带来了较大的影响。

2.2建筑规划设计不合理

在建筑工程质量管理中普遍存在建筑规划设计不合理的问题,尤其在建筑工程的前期设计阶段,现场人员忽视了施工作业所处的环境条件,未从整体角度出发考虑现场施工所需的使用要求,这也是建筑工程管道设计和防火设计仍有待完善的根本原因。在建筑工程地下室施工设计环节,设计人员并未综合考虑地面区域及地下区域的防火隔离部分,从而为后续的施工作业埋下严重的安全隐患,建筑工程质量管理工作也无法落实到位,而引起这一现象的根本原因在于施工单位并未严格把控建筑规划设计阶段的全过程。

2.3质量管理意识有待提升

质量管理意识的缺失是建筑工程质量管理通病的基础性因素,如果不具备良好的质量管理意识,那么管理人员在开展工作的过程中,各项措施就很难到位,进而影响到质量管理的实际效果。很多管理人员自身的质量管理意识不足,针对施工过程中的一些关键点和细节并没有充分的重视,也没有及时发现一些不规范的施工行为,导致质量管理工作难以深入,留下一些潜在的质量隐患。此外,在一些项目中,质量管理被视为一项独立的任务,仅仅由质量管理部门或人员负责。

3提升建筑工程质量管理水平的有效措施

3.1优化建材质量

建筑工程项目中使用到的建材类型众多,管理人员必须重视对所有进场建材的质量把关,从采购、运输等每一个环节进行抽样检查,确保所有建材的质量符合建设标准要求。管理人员要提前核对预算编制当中与工程建材相关的内容,明确不同类型建材的规格型号和单价数量,在采购的过程中要加强对不同供货商的货源对比,分别从材料质量、供应价格等不同维度进行衡量分析,确保选择质优价廉的建材用于建筑工程项目的施工建设。一些特殊的材料在运输过程中要注意不能过分堆叠,否则可能会造成下层建材破损的问题。管理人员要注意对所有进厂前的建材进行抽检核对,一旦发现有质量不合规的情况应立即退回并进行情况记录,禁止劣质建材用于施工建设。

3.2完善管理

对于建筑企业来讲,应建立施工质量监督小组,以实时监督施工行为,要求监督人员在施工全过程落实监管目标,以使施工质量提高。在建筑施工中,应有效联合监理单位、施工单位以及建设单位,科学管理施工质量。同时,应适当扩大质量管理工作覆盖范围。在质量管控中纳入不同施工阶段施工内容。针对存在违规施工行为的情况,应及时向上级报告,立即采取有效处理措施进行解决。通过完善施工质量管理,为建筑工程施工保驾护航。

3.3提高建筑工程质量管理的技术水平

随着现代科技的快速发展和进步,大数据、人工智能、网络化等科技手段逐渐在建筑行业中得到了广泛应用,极大地提高了建筑工程质量监管效能。在“互联网+监管”形式的支持下,建筑企业可以构建以信用监管为基础、以重点监督为补充的新型监管机制,并将其作为建筑工程质量管理工作的重要技术手段之一。首先,在建筑工程质量管理中可以积极融入先进的技术手段,切实提高质量管理工作的信息接收速度及监管效率。

3.4提升质量管理人员综合素养

为了防治建筑工程质量管理的通病,需要提升质量管理人员的综合素养。质量管理人员是质量管理的核心执行者和领导者,他们的素养直接影响着质量管理工作的质量和效果。首先,需要加强质量管理人员的专业知识和技能培养。他们应具备深厚的建筑工程理论知识,熟悉相关的法律法规和标准,掌握先进的质量管理技术和方法。其次,需要提升质量管理人员的沟通和协调能力。他们需要与设计单位、施工单位、监理单位以及业主等各方进行有效的沟通和协调,确保质量管理的顺利推进。

结语

总之,健全且明确的建筑工程现场管理工作制度可以更好地形成建设质量保障,管理人员严格按照工作制度的章程规范执行,严格把关建筑工程项目施工建设的各个流程环节。在建材进场前需要进行规格型号核对现场抽检工作,提升不同工序之间的衔接性和综合性,为施工工作的有序推进形成良好助力。管理人员要注重提升现场管控的安全防范意识,特别是对于一些具有风险性的作业环节要予以严格把关,完善与项目设计之间的技术交底,加强对施工人员的岗前培训工作。

参考文献

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