精细化管理在建筑工程管理中的有效应用

精细化管理在建筑工程管理中的有效应用

李家警  

广州美峻房地产开发有限公司  511466

摘要：现代建筑工程建设中传统管理模式应用收效甚微，要想实现工程控制的优化开展，可依托于精细化管理来提升建筑工程建设成效，在保证工程建设符合质量、效率控制要求的同时，通过管理创新来实现工程成本、安全管控水平的提升。本文从精细化实施作用的分析入手，在此基础上阐明建筑工程管理中精细化管理模式的有效实施。

关键词：建筑工程；精细化管理；成本；安全

引言：近几年我国建筑工程市场竞争愈发激烈，建筑企业要想在市场竞争中脱颖而出，需以工程管理模式的创新为关键点。基于对工程项目建设要求、条件的分析，借助精细化管理模式来促进建筑工程的规范化、高效化施工。鉴于此，探讨精细化管理模式的有效应用，对助力建筑项目经济效益的增大创造有着重要影响。

一、精细化管理实施作用

随着我国建筑工程领域的现代化发展，其精细化管理愈发受到建设单位的重视。在实际工程建设过程中，构建契合目标要求的精细化管控模式，可发挥以下作用：一是提高工程管理的精确度和准确性。精细化管理通过细化工程管理的各个环节和细节，强调对每个环节的精确把控和准确执行。通过制定详细的工程计划和进度安排，明确工程目标和任务，精细化管理可以减少管理中的误差和失误，提高工程管理的精确度和准确性[1]。二是提高工程管理的效率和质量。精细化管理可以帮助工程管理者更好地组织和协调工作，合理安排资源和人力，优化施工流程，从而提高工程管理的效率。通过细化施工过程和施工任务，制定详细的施工方案和施工计划，加强施工现场的监督和管理，精细化管理可以提高工程管理的质量，确保施工按照规范和要求进行。三是优化资源配置，实现可持续发展。精细化管理强调资源的合理配置和优化利用，通过细化成本的各个环节和细节，制定详细的成本计划和成本控制措施，加强成本的监测和分析，控制成本的增长。同时，在安全管理方面，精细化管理通过细化安全措施和安全规范，加强安全教育和培训，提高安全意识和安全素质，保障施工安全。这些措施可以优化资源配置，提高资源利用率，实现可持续发展。

二、精细化管理在建筑工程管理中的有效应用

（一）准备阶段精细化管理实施

现阶段建筑工程建设受到施工准备阶段控制的直接影响，精细化管理的实施可以帮助工程管理者在项目启动前做好充分的准备工作，确保项目能够顺利进行。要想充分发挥精细化管理作用，需在准备阶段落实以下几点：

（1）制定详细的工程计划和进度安排。精细化管理要求在准备阶段制定详细的工程计划和进度安排，明确工程目标和任务。通过细化各个工作环节和时间节点，合理安排工期和资源，可以确保项目按时完成，并提高工程管理的效率和质量。（2）细化工程管理的各个环节和细节。即做到在准备阶段对工程管理的各个环节和细节进行细化，明确每个环节的具体工作内容和要求。例如，在项目启动阶段，要明确项目的背景和目标，确定项目组织结构和职责分工；在项目立项阶段，要明确项目的可行性和可行性研究报告，制定项目管理计划等。通过细化管理的各个环节和细节，可以提高管理的精确度和准确性[2]。（3）合理配置资源和优化组织结构。需在准备阶段做到合理配置资源和优化组织结构，确保项目有足够的资源支持和合理的组织结构。例如，要根据项目的规模和要求，合理安排人力资源和物资资源，确保项目的顺利进行；同时，要优化项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，提高工程管理的效率和质量。（4）做好风险管理和前期调研工作。基于精细化管理理念的落实，要求人员做好风险管理和前期调研工作，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。同时，要进行充分的前期调研工作，了解项目的背景和需求，明确项目的可行性和可行性研究报告，为后续的工程管理提供依据。

（二）施工阶段精细化管理实施

建筑工程建设水平与施工阶段管理工作实施存在密切关联，在实际建筑项目施工中，精细化管理的实施可以帮助工程管理者更好地组织和协调施工工作。为保证项目施工阶段精细化管理得到有效实施，需注意以下几点：一是细化施工过程和施工任务。即在施工阶段细化施工过程和施工任务，明确每个施工环节的具体工作内容和要求。通过制定详细的施工方案和施工计划，将整个施工过程划分为多个阶段和任务，可以提高施工管理的精确度和准确性。二是制定详细的施工方案和施工计划。要求管理人员依据建设要求，制定详细的施工方案和施工计划，明确施工的具体步骤和工序，合理安排施工的时间和资源。通过细化施工方案和施工计划，可以提高施工管理的效率和质量，确保施工按照规范和要求进行。三是加强施工现场的监督和管理。需重视对施工现场的监督和管理的强化，确保施工过程中的安全和质量[3]。通过设立专门的现场管理团队，加强对施工现场的巡视和监督，及时发现和解决问题，可以提高施工质量和安全性。四是优化施工流程和资源配置。提高对施工流程和资源配置优化的重视度，通过分析和优化施工流程，消除施工中的瓶颈和冲突，合理安排施工的资源和人力，可以提高施工管理的效率和质量。

（三）施工安全精细化管理实施

要想进一步提升建筑工程安全管控效果，需结合精细化管理实施来构建安全施工环境，并实现将安全控制贯穿于工程建设全过程中，具体措施包括：（1）制定详细的施工安全计划和安全措施。需在施工阶段制定详细的施工安全计划和安全措施，明确施工过程中的安全要求和措施。通过细化安全计划和安全措施，明确施工现场的安全责任和管理措施，可以提高施工安全管理的精确度和准确性。（2）加强施工现场的安全监测和检查。基于对精细化管理理念的树立，要求加强施工现场的安全监测和检查，及时发现和解决安全隐患。通过设立专门的安全监测团队，加强对施工现场的巡视和监测，定期进行安全检查和评估，可以及时发现和解决施工过程中的安全问题，确保施工安全。（3）加强施工人员的安全培训和教育。需加大对施工人员的安全培训和教育的实施力度，提高施工人员的安全意识和技能。通过组织安全培训和教育活动，向施工人员传达安全知识和技能，强化施工人员的安全责任和自我保护意识，可以提高施工安全管理的效果和效率。（4）加强施工现场的安全警示和标识。要求人员视情况加强施工现场的安全警示和标识，提醒施工人员注意安全。通过设置明显的安全警示标识和安全提示牌，划定安全区域和禁止区域，提醒施工人员注意施工过程中的安全风险和危险区域，可以减少事故和伤害的发生[4]。（5）建立安全管理的信息化系统。结合管理需求进行安全管理的信息化系统的构建，实现施工安全的数据化和可视化。通过建立安全管理的信息化系统，及时记录和反馈施工安全的信息，加强安全数据的统计和分析，可以提高安全管理的透明度和效率，及时发现和解决安全问题。

结束语：

综上所述，精细化管理实施关乎着建筑工程建设效益的获取，并对建筑施工安全、成本、质量等方面的把控有着直接影响。鉴于此，需在明确精细化管理实施作用的基础上，强调在建筑施工全过程中进行精细化管理的实施，以促进建筑工程建设的规范化、精品化开展。

参考文献：

[1] 胥建红.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].市场周刊：商务营销, 2020(84):0130-0130.

[2] 马徐州.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].数码世界, 2020(42):0093-0093.

[3] 赵康伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国住宅设施, 2022(3):145-147.

[4] 沈俊杰徐艺萌.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设(维泽科技), 2022, 5(10):22-24.