通信工程施工过程中信息化管理的应用

通信工程施工过程中信息化管理的应用

李长红

郑州中原铁道工程有限责任公司  450000

摘要：随着我国近些年的现代科学技术的不断发展，推动了社会的进步，同时通信技术的影响力也越来越大。通信工程成为我国社会建设的重点工程，随着应用领域进一步的扩大。和运营商对通信领域的投入也进一步的增大，使得现阶段通信工程建设项目的数量与规模不断壮大。对此，本文对通信工程施工过程中实现高效信息化管理的措施及方法进行研究，供参考。

关键词：通信工程；施工；信息化管理；应用

引言

现如今，我国通信工程施工方面依然存在很多问题，例如，施工技术及管理人员队伍专业能力有待提升、施工管理制度及机制不完善、施工信息化水平不高等，这在一定程度上影响了通信工程施工质量及效率。而应用信息化管理模式则能够解决以上问题，所以越来越多的通信工程施工单位都引进了信息化管理模式，以此来提高通信工程施工管理水平。基于此，本文首先简单分析通信工程施工常见问题，然后阐述通信工程施工过程中信息化管理的重要性，最后提出通信工程施工过程中信息化管理的方法。

1通信工程施工信息化管理的建设路径

信息化管理可以有效地提高通信工程施工的管理效果和水平，进一步推动行业发展。要建立健全通信工程施工的信息化管理制度、规范和流程，需要在组织架构和人员配备方面进行完善。为此，需要针对通信工程施工的特点，制定相应的信息化管理制度和规范，规定各种工作流程和标准，建立信息化管理体系，确保信息化管理的顺利实施。此外，也需要加强人员培训和引进，建立专业的信息化管理团队，提升基础设施和技术水平。通信工程施工中的信息化管理涉及多个环节，包括信息采集、存储、处理、传输和共享等内容。要确保信息化管理的有效实施，需要建立相应的信息采集和存储系统，使用先进的信息处理和传输技术，确保信息共享的安全和高效性。信息化管理需要考虑各个环节的衔接，实现信息流的高效流转。（1）在信息技术的研发方面，通信工程施工需要注重技术创新和应用，积极研发和应用新型技术，提高通信工程施工的效率和质量。（2）在人才培养与引进方面，通信工程施工需要加大人才培养和引进力度，培养和引进具有信息化管理和通信技术方面专业知识的人才，为通信工程施工的信息化管理提供有力的支持。（3）信息化管理模式和手段的应用也是通信工程施工信息化管理的关键，需要积极应用信息化管理模式，利用信息化管理手段，加强信息化管理的效果和水平。首先是在信息化管理模式方面，需要借鉴先进的信息化管理模式，根据通信工程施工的特点制定适合自身的信息化管理模式；其次是在信息化管理手段方面，需要广泛应用各种信息化管理工具和软件，实现信息化管理的智能化和自动化。

2通信工程施工过程中实现高效信息化管理的措施及方法

2.1重视基础设施建设管理

为了在通信工程施工中充分发挥信息化管理的应用价值，必须加强基础设施建设管理，如果缺少这方面的资金投入，那么会影响整体管理效果。比如说，在通信工程施工管理期间完善使用自动化办公软件，方便工作人员根据日常工作要求处理问题，突破传统管理模式下的限制条件，让各部门员工之间有效传递信息数据，不仅能减少成本资源损耗，还可以科学调整现场施工方法，避免项目施工期间出现不必要的安全风险。现如今，通信工程施工单位在强化信息基础设施建设力度的同时，更加注重专业人才的培养引进制度，会根据工程施工管理要求聘请各领域专业人才，鼓励支持内部员工学习了解新时期的知识技能，借鉴引用国内外通信工程施工管理的硬件设施，全面改善传统工程施工管理的思维模式，这样不仅能为通信工程信息化管理应用提供基础保障，还可以创建更加优质的施工管理环境。

2.2加强企业成本控制

在通信工程施工过程中，信息化管理的应用可以大大加强企业成本控制。首先，利用信息技术进行成本预测和分析可以帮助企业更好地了解项目成本结构，找出成本超标的原因，并制定针对性的成本控制措施。例如，通过利用项目管理软件，可以对材料和人力成本进行实时跟踪，及时发现成本超标问题，进行调整和优化，从而有效降低成本支出。其次，信息化管理还可以通过降低人力资源和物力的消耗来实现成本控制。例如，在施工过程中，通过应用智能化的监测设备和自动化的机械设备，可以大幅降低人力资源和物力的使用，减少浪费和损耗，提高施工效率，进而降低成本。综合分析，通信工程施工过程中信息化管理的应用，可以通过成本预测和分析，以及降低人力资源和物力消耗来实现成本控制的目的，从而为企业的可持续发展提供有力的支持。例如，某通信公司承接了一项光缆铺设工程，该工程需要在城市的主要街道上铺设光缆，连接不同的通信节点。该工程的合同价款为500万元，合同工期为6个月，合同质量要求为光缆损耗不超过0.2dB/km，光缆故障率不超过1%。该通信公司为了提高工程效益，采用了信息化管理的方法，对工程成本进行了预测和控制。具体措施如下：（1）利用项目管理软件，对工程的进度、成本、质量、风险等进行了详细的计划和监控，及时发现和解决问题，避免了延期和违约的风险。（2）利用智能化的光缆测试仪器，对光缆的损耗和故障进行了实时监测和定位，提高了光缆的质量和可靠性，减少了维修和更换的成本。（3）利用自动化的光缆铺设机械，提高了光缆的铺设速度和效率，节省了人力资源和物力资源的消耗，降低了施工难度和风险。

2.3优化组织结构和技术设备

新时期通信工程施工管理具有极强的复杂性，对现场工作人员的能力素质要求极高。信息化管理作为现代科技发展的最新成果，在通信工程施工管理中合理运用，既能提高通信工程行业的施工管理水平，又能对我国社会经济发展产生促进作用。因此，如何构建与通信工程施工企业要求一致的系统平台，明确组织架构和技术设备创新对工程建设管理的深层影响，科学协调通信工程施工管理与信息化管理之间的关系，加强专业技术人才选拔培训，是目前通信工程行业发展探究的主要问题。一方面，传统通信工程施工管理期间的组织结构问题非常多，比如等级差异过大、组织结构层次过多等，这直接决定了信息应用的效率和质量。尤其是在经济全球化发展趋势下，面对世界各国企业发展带来的机遇和挑战，传统意义上的管理模式已经无法满足新时期信息化管理需求，因此通信工程施工企业要优化组织架构，加快技术革新步伐，注重从源头上收集应用信息，科学调整企业内部管理流程，进而提高系统管理效率。另一方面，在通信工程建设管理过程中，要基于技术设备实施分类管理，严格按照工程建设规模制定使用计划，按照项目施工进度科学调配技术设备，避免机械设备在施工现场造成不必要的安全隐患。同时，要对所有机械设备进行统一编码，将标识牌直接安装在设备中，这样方便管理人员自动扫描，降低实际管理工作的压力，以此提高现场管理的效率和质量。

结束语

综上所述，随着现代科学技术的进一步发展，我国通信行业的竞争越来越残酷，对工程项目管理模式的要求也越来越高。为了能够长久稳定发展，保证各项工作有条不紊进行，通信公司应积极学习各种项目管理理论，严格规范自身行为，逐步提升自身的管理水平。只有这样，才能在激烈的竞争环境中稳定发展，推动我国移动通信技术不断向前发展。

参考文献

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