石油工程建设安全风险管理策略探讨

石油工程建设安全风险管理策略探讨

贾蕾蕾

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司文卫采油厂  河南省濮阳市 457000

摘要：石油企业作为重要的能源行业，在时代的进步发展中占据着重要地位，但是也在大规模的建设中安全风险问题日益突出，给企业经济与社会的健康发展带来巨大阻碍。现阶段我国石油工程建设中还存在着诸多问题，这些问题严重影响了石油工程建设的整体质量。在我国社会经济快速发展的背景下，我国石油行业得到了较大程度的发展，而随着石油工程建设规模不断扩大，就需要对安全风险管理工作予以高度重视，通过对安全风险管理工作进行不断完善，确保石油工程项目施工过程中能够充分保证施工人员及施工单位的生命财产安全。本文对此进行了分析研究。

关键词：石油工程；安全风险；管理；策略

引言

石油燃料是中国工业能源的源泉，它对推动中国工业经济的发展大有裨益。我国石油工程项目在运行过程中，还存在认知不足、管理内容不全面等问题，给生产环节带来一定隐患。

1工程项目风险种类

由项目中若干单一过程相互作用、相互联系组成成为项目管理整体活动，而风险管理工作也可以嵌入其中。风险管理首先应分析内外部环境因素，包含但不限于法律法规规定、技术标准要求、竞争环境趋势、自身资源能力、业务范围绩效等多方面，同时以分析输入信息转化成为输出结果，分析客户需求及期望，包括但不限于合同、技术要求等输入材料、实现输出结果的策略及方法、满足法律法规及客户要求的能力、监视监督评价绩效策划等，同时要考虑项目体系建立及其适应性，识别出的风险项，应对其发生概率、发生后结果影响性进行估算，使用适应性的管理工具评价出高、中、低风险等级，从而辨识形成风险清单。

2现阶段石油项目建设安全管理现状与存在的问题

2.1石油工程项目的管理不能做到与时俱进

一世纪以后是信息时代，在这样的一个时期，各行各业都在融入社会信息化，在中国石油项目设计上也不例外。就整体使用状况而言，成效并不突出，由于信息化体系的整合水平较低，还不能应用在信息的项目的管理分类中，这就导致像石油的整体工程的管理一样，整体项目过程中的信息化体系还不能完全融合开来。在这方面，我们必须在石油工程项目内部加强信息化技术的融合，提高整体管理水平。

2.2管理体系不够完善

随着我国石油企业的不断发展，其规模也在不断扩大，这就使得石油企业在施工过程中需要涉及到的内容越来越多，且施工工序也较为复杂，这使得其安全风险管理工作也变得越来越复杂。此外，随着我国经济的不断发展，石油企业的规模也在不断扩大，这就使得其施工人员数量也在不断增多，这就使得其安全管理工作变得更加复杂。因此，在石油企业进行施工前必须制定完善的安全风险管理体系，并加强对施工人员的安全教育与培训工作，只有这样才能够从根本上提升石油企业的安全管理水平。

3石油工程建设安全风险管理创新路径

3.1安全制度

为推进石油工程安全文化建设工作，石油企业应当积极反思总结过去的经验教训，结合实际情况推进构建安全制度文化，从而为安全管理工作提供科学的指引。相关石油企业应当按照项目建设规模和安全管理需求，在石油资源开发工作中严格遵循安全第一、预防为主的基本原则，始终按照以人为本、环保至上的工作理念，尽快建立健全安全生产管理制度，确保能够在企业中营造人本、执行、干预的特色安全文化。近年来国内诸多石油企业开始关注和重视安全工作，也着手推动安全文化建设，进一步提高了安全管理制度建设以及运行管理等工作的重视程度，结合安全检查与评估情况，及时组织进行有针对性的整改活动，在现有安全管理制度的前提下对实际工作中存在的各种问题和风险因素予以清查。同时应当不定期对安全管理规章制度予以修订和完善，组织企业员工积极参与各种培训学习活动、班前会宣传教育，推进实施安全制度上墙、安全知识竞赛等，让安全文化能够真正融到石油企业各项工作中来，营造浓厚的安全氛围对工作人员带来积极影响，让不同岗位职工都能够规范开展好自身工作，履行好岗位职责，促进其安全意识不断提升。同时，石油企业能够不定期要求员工对《安全生产法》以及《职业病防治法》进行学习，引导其树立较强的法律意识，可以主动投身到安全制度文化的构建中来。

3.2应急预案

经过风险辨识及控制形成的风险管理台账，可用于参考编制应急预案，具体可根据风险等级、控制能力、重难点等建立应急预案内容，其主要目的在于预防或减轻可能影响产品或服务的潜在风险而采取的行动。应急预案中应描述出具体的风险项并根据其策划模拟相关过程及结果，过程中包括但不限于职责和权限分配、角色的运用、内外部的沟通、采取的具体行动措施及过程记录等内容。模拟风险项产生应建立反馈交流渠道、风险项发生、结果产生，同时按照预案设计开展相关演练过程。应急预案的设计及演练过程将有助于项目周期内相关工作的顺利开展并预防发生，如有类似演练问题发生时，也将有助于项目管理者更有经验的处理处置。

3.3创新石油工程项目风险管理模式

传统的石油工程项目风险管理模式，已经无法适用于当下，难以满足实际需求。为提高石油工程项目风险管理水平，应当创新风险管理模式，以确保工程项目的顺利开展。在此基础上要具备良好的创新意识，不断地拓展，做到与时俱进。相关管理人员要有一定的创新能力，需利用自身专业能力和丰富的理论知识，结合多年的工作经验，来优化风险管理模式，使之适应当下的发展需求。与此同时，还可以学习和借鉴国内外相关企业的优秀风险管理模式，并将其进行本土化，以取得更好的应用效果。

3.4构建健康安全环保计划

科学规划健康安全环保计划是石油工程构建健康安全环保体系的重要环节之一，主要包括项目安全预评价以及环境影响报告编制等几个部分：首先，石油工程项目安全预评价，主要是以我国石油安全生产标准等法律规范为依据，结合石油工程具体情况以及安全工程相关原理、方法，围绕可能会对石油工程正常、有序开展产生影响的危害因素进行全面、详实的分析。石油工程安全预评价工作包含了准备阶段、实施评价以及报告书编制等环节，不仅需要对石油工程具体问题以及安全风险因素进行分析，还需要制定出更具针对性和可行性的解决措施以及管理意见。其次，石油工程环境影响报告编制是贯穿了工程项目全过程的重要工作之一，其具体工作除了需要在工程项目实施前对项目可能造成的环境影响进行评估，还需要对工程实施过程中各个阶段产生的环境影响情况进行跟踪监测和评估，并根据监测结果编制相对应的环境报告书，以便为环境保护工作提供更加详实可靠的参考依据。

结语

综上所述，由于涉及地方较多、工程项目性质复杂、行业特点等因素，石油工程项目建设的安全管理任务十分艰巨，制定科学健全的安全生产管理制度，在进一步增强企业职工安全管理意识，加强企业职工安全教育，发展绿色施工技术，提高企业安全生产能力，应急管理能力等方面都是有效保障石油工程建设安全完成的重要手段，并可以为我国石油工程项目建设的一定的贡献。

参考文献

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