优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

王珂

鄄城县房地产建筑安装有限公司    山东省  菏泽市     274600  

摘要：现阶段，我国建筑施工单位越来越多，对它们的管理也成为一项重要的任务，一旦施工单位没有遵守施工要求，则会对房屋建筑工程的质量产生负面影响，而且还会增加房屋建筑施工成本，甚至还会对房屋建筑工程的安全产生不可逆的影响，对此，需要严格把控施工单位的各项施工环节，全面提升和保障施工质量，从而更好地满足社会和人们对于房屋建筑工程的需求。

关键词：建筑施工；质量管理；措施

1建筑工程施工质量管理概述

建筑工程施工质量管理一直是困扰施工单位的重要课题，随着建筑业的不断发展，这一课题也日益凸显出来。这主要是因为现代建筑的结构形式越来越复杂，而且各种工艺技术同时应用于同一建筑结构中，所涉及的专业也更多。在实际施工过程中，设备、原材料、人员、气候、环境等都会影响建筑工程施工质量，而质量管理和控制的目的就是在施工过程中对各种影响因素进行管控，采取科学的措施对其进行预防和处理，从而确保证各项施工作业符合设计要求。

2质量管理与控制的重要性

2.1提高经济效益

施工单位参与建筑工程施工的目的就是产生经济效益，这是企业发展经营的关键。如果在施工过程中出现质量问题，就会造成大量的成本浪费，甚至会造成亏损的情况，同时这些质量问题还会造成劳动纠纷，出现巨额的赔偿，这是影响施工单位发展的关键因素。由此可见，做好建筑工程施工质量管理与控制是保证经济效益的主要措施，也是其发展的核心因素。

2.2树立企业口碑

随着我国经济的快速发展，建筑市场呈现出新的活力，各种规模的施工单位在有限的建筑工程资源中进行激烈的竞争，而企业口碑是施工单位市场竞争力的体现。如果企业口碑不好，将会严重影响其在项目方面的竞争力，而影响口碑的核心要求就是建筑工程施工质量。通过市场调查分析可知，出现过质量事故的施工单位将很难继续开拓市场。所以，做好质量管理与控制，建设出高质量的建筑工程可以帮助企业树立良好的口碑，从而增加市场竞争力。

2.3保证建筑质量

在建筑工程施工过程中开展质量管理与控制，最直接的目的就是保证建筑工程建设质量。目前，建筑结构的评价标准逐步完善，给施工质量管理提供了指导，所以，施工单位需要对相关标准进行系统地学习，掌握各项指标，以开展相关工作，通过做好建筑工程质量管理，提高建筑结构的整体建设水平，并保证其耐久性达到设计标准，进而保证其可以更好地服务于社会。

3　建筑施工质量管理对策

3.1完善质量管理体系

首先，施工单位要构建完善的施工质量管理流程，进而由规范化、标准化的工作流程进一步引导管理人员重视质量管理工作，进而形成自检、复检、终检、统检的质量管理模式。其次，施工单位要将不同岗位的人员职责在质量管理制度中进一步明确，确保管理人员在明确自身责任和义务的情况下能够把相关工作严格落实，以此确保施工质量管理水平的进一步提升。最后，建筑施工质量管理制度要与施工人员管理制度、物资材料管理制度、施工机械设备管理制度等相结合，以此为施工质量管理工作提供有力的支持，进而在针对不同管理内容的情况下，施工质量管理制度都可以将应有的价值充分体现出来。

3.2加大施工材料、设备管理

首先，需要对其采购环节严格进行审批，要求采购人员结合工程建设具体情况进行原料采购。同时，生产厂家还需要提供专业审查报告，具体包括原料合格证明与含量等，并对其进行严格记录。其次，施工单位还需要针对原材料设置独立的库房，确保库房条件能够满足原料存储需求，同时，还需要设置专业人员管理原材料的存储和领用。相关部门在领用原材料时，需要填写领用申请表，确保施工单位可以对其进行有效的管理。如果库房出现水灾或火灾等事故，施工单位在使用原材料之前，必须严格检验材料质量，确保检验合格之后，才可以将其投入应用。与此同时，还需要定期维修养护各项机械设备，确保能够对机械设备的运行状态进行有效保障。

3.3加强技术管理

技术是影响工程质量的一个主要因素，如果工人的技术水平不够，将会对工程的质量造成很大的影响。因此，在工程质量管理中，技术管理是不容忽视的，也是非常必要的。管理人员要掌握好每一道工序的施工技术，并定期举办专题讲座，对施工中的关键技术进行细致的讲解，以保证施工人员对技术要点的理解和掌握。在技术实施中要根据现场的实际情况，选用适当的施工工艺和程序，以保证各工序达到要求。例如，在地基工程中，要检查有无软土地基，并采取适当的加固措施，以保证基础的稳定;混凝土施工要对混凝土的材料和比例进行严格的控制，并保证浇筑、振捣等过程严格按照程序进行。要注重对施工环境的管理，对气候、温度、湿度等进行科学的分析，并据此制订相应的施工计划。另外，在施工过程中，要注重进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面的管理，以保证工程建设的综合效益。

3.4提高人员素质

管理人员是建筑工程施工管理的重要执行者，其专业素质直接关系到项目管理的工作效率和工作质量，因而必须加强对管理人员的培训。第一，要提高施工质量管理人员的安全意识和质量观念，使他们充分了解施工安全和施工质量管理的重要性，并做好各种管理工作，既能有效地保障施工安全，又能提高施工质量。第二，在网络信息时代，施工质量管理人员需要掌握信息化技术，通过信息化手段，对有关数据进行收集整理，全面分析施工管理情况，从而采取有效的管理手段与措施，以提升施工质量水平。第三，建筑企业要为管理人员提供一个培训和学习的平台，通过定期的培训，提高他们的管理理论水平和实际操作能力。在培训过程中，可以与考核制度相结合，通过考核的人，才能获得证书。对于没有通过考核的人，则需加强培训，这样才能有效地提高管理人员的能力和素质。第四，强化管理人员的业绩考核，规范和约束管理人员的行为，以此提高建筑工程管理工作的质量。

3.5加强技术管理

技术是影响工程质量的一个主要因素，如果工人的技术水平不够，将会对工程的质量造成很大的影响。因此，在工程质量管理中，技术管理是不容忽视的，也是非常必要的。管理人员要掌握好每一道工序的施工技术，并定期举办专题讲座，对施工中的关键技术进行细致的讲解，以保证施工人员对技术要点的理解和掌握。在技术实施中要根据现场的实际情况，选用适当的施工工艺和程序，以保证各工序达到要求。另外，在施工过程中，要注重进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面的管理，以保证工程建设的综合效益。

结束语：总的来说，建筑施工管理是一项系统化和复杂性的工作，需要在整体上做好统筹，对影响因素进行有效分析。为了提高建筑工程的质量，在施工管理的时候要坚持标准化、全过程以及全要素的原则。同时，要完善施工质量管理的制度体系，增加质量监督管理的力度，同时还要加强对建筑施工材料的质量管理。作为质量管理人员，要提高自身的专业化水平，基于整体和细节提高管理效果，对各个施工环节进行有效指导和合理约束。

参考文献：

[1]江清泉.BIM和大数据技术在建筑工程质量管理中的应用[J].散装水泥,2022(04):102-104+107.

[2]巢昌扬.进度管理在建筑工程质量管理中的应用研究[J].居舍,2022(15):102-105.

[3]郭伟,任琳,张磊,等.我国建筑工程质量管理制度下IDI工程技术风险控制管理研究[J].工程建设标准化,2022(02):83-85+43.

[4]谭延伟.建筑工程质量管理存在问题与应对策略研究[J].中华建设,2021(08):64-65.