影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法

影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法

王德强

滕州建工建设集团有限公司  山东省枣庄市滕州市   277500

摘要：若成本控制能力弱，就会损害施工企业效益，阻碍其进一步发展。在实际建筑工程项目管理工作中，一些施工企业对成本控制认识不足，难以将成本控制工作落实到位，因此，在市场竞争愈演愈烈的背景下，无法占据主导地位。

关键词：建筑工程；成本；影响因素；方法

1建筑工程企业优化项目成本管理与控制的积极意义

首先，优化项目成本管理与控制能够帮助建筑工程企业控制工程项目施工成本。具体来看，企业借助科学的成本管控手段细化工程目标，明确工程项目的总体成本、利润空间等要素，进而按照既定的方案对成本进行管理和控制，确保项目的总成本处于可控范围内，尤其是可以针对一些风险因素导致的风险型成本设置预留款项，有效降低成本波动，帮助建筑企业提升成本控制水平。其次，建筑企业需要在项目成本管控过程中严格审核建筑项目的合同协议、施工方案、预算方案等文件，并针对资金使用情况、物资使用记录进行反复核算，确保各项活动产生的成本合理合规，这不仅可以对建筑工程成本形成有效控制，还能对施工活动形成监督效果，确保各个环节的施工活动都能高质量开展，从而提升工程项目的施工水平，确保工程质量。最后，项目成本管理与控制能够帮助建筑工程企业提升利润空间，使其具有更为充足的资金投入其他项目或经营管理活动，或者进行施工技术、施工设备升级处理，从而不断提升自身的竞争力和市占率，这对于建筑工程企业的可持续发展具有积极意义。

2建筑工程项目管理中成本控制的影响因素

2.1没有全面认识成本控制的重要性

结合建筑工程项目管理中成本控制的实际情况来看，部分施工企业尚未正确、清晰地认识到成本控制的重要性，诸多成本控制制度有待健全，难以有效落实成本控制工作。基于现阶段的发展环境，在项目管理中成本控制地位不断提高，已成为促进施工企业发展的重要力量，然而一些施工企业尚未高度重视，阻碍了成本控制工作开展。

2.2成本管理工作体制存在漏洞

施工企业成本管理必须结合实际情况，合理规划工作流程，施工企业领导需要完善和科学运用成本管理制度。实际开展成本管理工作时，普遍存在管理制度缺乏实用性、制度停留于表面等问题，导致项目成本管理期间阻碍较多。

2.3目标不够科学，缺乏长远规划

结合施工企业发展情况来看，项目管理目标缺乏针对性和有效性，难以实现预期发展目标。具体表现在以下几方面：（1）施工企业发展期间，缺乏完善的成本预测制度，且成本控制机制不够合理，在运行过程中难以有效改善。（2）虽然部分施工企业内部已经实现了成本预测机制，亦建立健全控制制度，但并未落到实践中。（3）施工企业未将工作人员绩效和评价挂钩，弱化了员工的工作积极性，导致企业内部出现浪费现象。

3建筑施工企业工程项目施工成本管理策略

3.1增强员工成本控制意识

在开展建筑工程项目管理工作的过程中，为强化工作人员成本控制意识，应要求工作人员将企业利益置于首位。施工企业需要建立完善的资金制度，将工作人员收入与企业成本挂钩，如此一来，所有员工均会从自身利益出发，尽全力控制企业成本，避免发生浪费现象。另外，各部门之间、工作人员之间交接时，也应尽量控制成本，达到良好的成本控制联动效果，从而实现企业成本控制目标。

3.2构建成本管理制度

对于建筑施工企业来说，要想更好地开展成本管理工作，必须构建成本管理的制度。具体而言，企业需要对自身的情况展开分析，然后在做好这方面工作的同时，全方位考虑成本管理实际需求，还需要综合考虑各项影响因素，积极打造更加完善的成本管理有关制度。并且企业还需要充分分析自身性质，全盘考虑建筑工程项目比较大和周期比较长等特点，然后按照市场环境的一些需求，建设可行性比较大的有关制度。在相关制度落实的实践期间，企业需要更加准确地把握成本管理制度方向，积极遵守其中的管理原则，还需要足够地考虑建筑工程项目包含的相关空间范围和人员分工，更加有效和灵活地调整成本管理各项制度的具体应用。此外，企业需要在相关施工工作开展中，有效地落实成本管理相关制度，督促有关部门积极参与和配合工作。企业还需要加强预算管理的科学开展，更加精准地计算成本消耗，更为详细地了解施工情况，在成本风险方面进行控制。企业也需要提升控制成本的力度，在事前方面，需要强化成本预测，充分地设计预算方案;在事中方面，需要落实相关成本控制方法，推动相关部门之间的协调沟通，最大化提升成本控制效果;在事后方面，需要提升成本核算，积累相应的管理经验。对企业来说，更需要按照项目工程具体情况，选择成本核算相关方法，采用细化分解项目成本的方式，更好地在每一个工程工序中分摊项目成本，更好地归纳整理施工总成本，通过这方面的方式促进成本核算科学化、全面化目标的实现。

3.3培养专业复合型人才

在不断提高成本管理水平过程中，企业需要培养专业复合型人才，尤其是针对成本管理工作的人才。企业需要引导相关人员有效学习和储备专业知识、技能，还需要加强人员职业道德的培养。企业需要采用定期轮岗的方式，引导管理人员充分了解相关环节中的成本管理内容，进一步实现人员扩大更新知识架构目标，提高个人的综合素质，提升成本管理的相关水平。除此之外，企业需要引导管理人员学习工程项目相关知识，还需要定期组织和开展培训，进一步提高企业培养专业复合型人才的效果。

3.4全面考虑成本的管控

在实际的项目施工成本管理工作中，这方面的工作绝不是简单的制订成本计划，而是需要有效进行计划的执行、现场反馈等管理，并且还需要全过程的进行整个施工过程的成本管理。因此，在管理中，相关人员需要全面考虑成本的管控，在成本预算编制过程中，让这方面的工作有效深入每个施工环节中，还需要了解各方面的费用支出，如材料、人工等。考虑因为意外情况发生而出现的相关费用，并且将这方面的内容当作依据，制订具体的成本计划。在管理中，需要确定每一个部门的职责，每个部门和人员都需要重视施工当中的成本管理工作，有效关注实际的施工进程，还要充分掌握自己所要承担的工作详情。并且企业可以构建成本管控巡查组，监督具体计划的落实情况。在发现实际和计划之间有一定偏差时，需要第一时间找到问题，还要找出来出现偏差的因素。进而更好地调整相关计划，为接下来开展工作保驾护航。

3.5加强部门之间合作，协调关系成本

建筑工程项目管理涉及诸多部门，而一些项目在实际建设中不同部门之间没有协同合作，如各部门不能上通下达、需要承担责任的时候相互推诿等，直接影响工程项目工期，致使施工工期延长，施工效益下降，进而降低工程项目的整体经济效益。所以，工程项目不同部门的协同配合至关重要，在开展成本控制工作时需要将其作为重点内容，待各部门建立良好关系后，势必会提高办事效率，工程项目的管理工作也会更加顺利。

结束语：综上所述，在建筑工程项目管理中，为落实成本控制工作，需要准确掌握控制重点，制定合适的成本控制措施，更好地推进工程项目建设发展，实现资源节约目标，提高企业的经济效益，使其在工程项目持续推进的同时，获取相应利润，增强建筑工程项目实施的有效性。

参考文献：

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