建筑工程造价的动态管理与控制策略

建筑工程造价的动态管理与控制策略

黄伟

身份证号：452402199203042413

摘要：现如今，我国社会不断进步，各行各业发展迅速，在这样的背景下，建筑行业发展迅速，建筑工程造价管理给建筑企业带来了较大的影响。随着经济以及社会的迅速发展，建筑工程的行业市场也在不断拓展中。与此同时，相关建筑市场也产生了很多新技术、新工艺对施工及建设造价都有着一定的影响。由于不同行业的发展方式与市场需求各不相同，因此需要采用适合企业自身特点和行业特点的管理方式。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制分析

引言

在建设建筑项目期间，相关人员要采取针对性的管控方案对项目总体展开合理管控。采取与建筑工程造价有关的控制方法，可以让建设项目各阶段的衔接工作变得愈发密切，而且还能够从总体上对建筑项目中的资金应用情况予以优化。针对建筑工程项目而言，建筑项目造价的动态管理工作可以推动该项目实现优化升级，针对建筑施工领域的管理方而言，提高建筑项目造价的动态管理水准可以推动行业实现规范化发展。所以，相关人员务必加强对建筑项目造价的动态管理工作的重视程度。基于此，本文将就建筑工程造价的动态管理控制措施展开详尽阐述，希望能够给同行带来一定的参考价值。

1建筑工程造价的动态管理与控制基本情况概述

第一，项目可行性研究。结合工程建设的概算估价指标来对整个工程的施工做出可行性研究，合理确定工程项目建设的投资规模，根据工程建设规模来确定工程造价。在这个期间，要注重整合分析影响工程建设的综合性因素，处理好工程当前施工和后续施工的关联。第二，项目施工图纸设计阶段。在获得足够的资金支持之后开展限额设计，结合工程成本额来确定限额设计，按照施工图纸编订投资概算，规避设计变更对工程施工的不利影响。第三，项目施工阶段。在建筑工程项目施工阶段需要根据施工设计图纸的要求来对工程项目实施动态化管理控制，精准的计算出工程量，结合定额要求来计算出工程建设的总体消耗。在工程施工中对于遇到的施工变更内容要及时采取措施予以应对，及时修改。第四，项目竣工阶段。在工程项目竣工阶段需要做好相关结算工作，根据需要来收集结算资料，审核工程量，结合材料计划调整材料价格。

2建筑工程造价动态管理与控制问题

2.1造价管理意识薄弱

当前，建筑工程市场局势严峻，为了可以提高经济效益，相关建筑工程企业对工程施工技术以及设备进行了关注，并重点关注工程建设质量以及整体效率，缺乏对于造价管理工作重要性以及作用的重视程度，造价管理工作地位相对较低，很容易产生敷衍了事现象。当前，尽管一些建筑工程企业可以展开工程造价预算，并对施工不同阶段的成本额度进行了有效设定，但事实上，因为管理工作并未落到实处，再加上成本控制力度相对较小，若对施工方法进行随意改变，则很容易受到施工质量影响而造成返工问题，进而增加施工成本。

2.2施工流程缺乏规范性

在开展建筑项目施工的时候，有些施工单位为了减短工期，在立项和招标等过程决策过于草率，未能对项目整体进行综合考量，使得最终的项目实施方案缺乏合理性。除此以外，还有些单位尝试通过提前施工的方式来加快进度，而缺乏完善的设计方案指导就会导致在施工过程中需要多次变更实施方案的结果，一方面额外增加了施工的成本，另一方面造成施工进度缓慢同时还有可能无法获得较高的施工质量，这些情况都会使造价管理和成本控制工作受到负面影响。此外，还存在随意变更施工图纸的情况，缺乏有效的管理制度来控制成本。

3建筑工程造价的动态管理与控制策略

3.1决策阶段管理

在决策环节，会将和决策具有密切关联的工程款项科学地预算出来，另外，在设立项目时要认真地搜集并且整理项目成本的信息资料。基于此，制定科学的方法与策略。此外，要充分做好市场调查研究工作，实时与动态化地了解市场的变化情况，全面地考虑决策的项目，给出科学、有效的意见与建议，此外，在收集并整理资源的时候要对施工材料与施工环境等情况进行科学预算，在此基础上提高预算水平，保证预算质量。

3.2设计阶段

工程设计方案会对工程造价产生直接性影响，通常可以在设计方案当中获得工程造价。所以设计期间需要对技术以及经济等进行综合性分析，进而使设计方案能够在模块工程价值以及限额设计等层面获得确保。工程二次施工前期，为了能够确保各模块资源之间的相互协调，对于管理人员来说，需要对工程质量以及进度加以关注，并对资金在各环节用度进行合理调度使其价值和作用获得充分展现。如工程安装预埋造价管理中，需要对工程后期设备、资金以及人力资源投入情况，并和施工预埋变动情况相结合探析相关方案。

3.3施工阶段

施工阶段是整个建筑项目推进过程中耗费时间最长的阶段，所以对这一阶段的造价进行合理调控具有重要的现实意义。对项目支出费用的控制要建立在工程的进度合理、质量有保障、安全性可靠的基础上。施工企业方面，要有健全的管控机制作为指导，努力将企业的信誉度提升，都有助于完善施工流程和减少成本支出。施工的过程中，管理负责人要保持动态管理造价工作，比如，对所用材料进行采购和检验的时候，严格检验标准在某种意义上来说可以将成本最小化。建筑材料的数量是最容易关注和管理的，要认真清点，避免因施工使用过程中出现过多或过少的情况而耽误施工进度，也可以避免项目成本的额外支出。总之，建筑工程的造价控制要以人为本，对施工人员和管理人员做好成本管理的教育和培训，强化控制成本的观念，进而实现建筑工程造价工作的动态管理和控制的效率提升。

3.4竣工阶段

在建筑项目竣工时期，有关验收及项目施工过程中的变更调整信息相当庞杂，所以就需要持续开展动态造价管理工作。在该时期，需要着重关注人员的安排布局，在各个环节的工作均结束后，就要求进行基础验收工作，由于工作内容相对比较聚集，而验收工作者的数量有限，不可避免会出现验收工作不到位的问题。所以，要将动态管理因素融入核验工作的各个环节之中，而且在验收期间还要注重验收工作的高效性，依据合同中的明确规范，对建筑环节中的细节化内容予以仔细核对。为了保证该时期的工作可以被完整形象地记录，此时就要相应地采取图片拍摄的形式，针对各个类型的分包合同的验收标准予以逐次比对，最后再对上述验收资料予以储存。在该阶段，一旦察觉到不良问题，就要在第一时间内明晰整改的具体责任，依据有关的责任给定整改的出资方。在建筑工程造价动态管理期间，还要求留出既定的资金用作整改处理。

结语

总之，在建筑工程建设中，资金因素是十分关键的。所以，建筑企业要采取有效的措施，加强对于工程造价的管理与控制。因为受到多方面因素的影响，造成在造价管理中会存在各种各样的问题，这会影响到工程造价的整体水平，影响到企业的发展与收益。所以，企业要做好工程造价的动态化管理，基于此更好地节约成本，降低费用，实现对于资金与资源的灵活运用与合理配置，帮助建筑企业获得更多的经济效益。

参考文献

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