精细化管理在建筑工程管理中的运用

精细化管理在建筑工程管理中的运用

余文兵

身份证号：420682199410153058

摘要：对于建筑工程而言，做好建筑工程管理有助于工程质量、效益的顺利实现，同时也为各项施工活动的开展奠定坚实的基础，可见工程管理是十分重要的。随着建筑行业的发展，工程管理模式也日渐完善，精细化管理作为新的管理方式，在建筑工程管理中应用能够明显提高管理水平。本文主要对建筑工程管理中的精细化管理应用情况进行阐述分析，以供参考。

关键词：精细化管理；建筑工程管理

对于现代企业而言，精细化管理是重要的管理理念，也是企业发展的必然选择，在精细化管理过程中要求分解最终目标与发展策略，对各环节开展精细化管理，最后统一整合，形成完善的管理体系，强化企业的管理效果和整体实力。在建筑工程管理中应用精细化管理，能够进一步深化和弥补传统管理模式的不足，使管理工作达到较高的水平。

一、精细化管理概述

精细化管理是新型的管理方式，在工程建设中，严格、细致的管控，对各部分职能合理分配，使工程建设中的各环节、步骤都是准确的，这是精细化管理中的重点。精细化管理注重的是个性化、精细化两个方面[1]。

在建筑工程管理中应用精细化管理，能够明显提高建筑工程的质量水平，使企业能够顺利、高质量的完成工程任务。为此在具体工程管理中，要将精细化管理落实到实处，依据企业发展目标认真分析，为企业健康、持续推进奠定坚实的基础。精细化管理中，要严格依据相关制度开展工作，基于目标通过多样化的措施方法推进管理工作。同时，企业也应努力提升工作人员的热情以及积极性，使每一位工作人员都能够在自己的岗位上发光发热，与各部门、其他工作人员密切配合。

二、精细化管理在建筑工程管理中的应用策略

1、树立精细化管理理念

如今，建筑工程管理不仅注重工程效益的提升，也关注工程项目的建设质量和效果。将精细化管理理念、方法应用其中，能够使工程资源得到高效利用，并减少工程成本，确保工程建设的进度、效果等顺利实现。在应用精细化管理理念方法时，要定期组织人员教育培训，通过具体的学习活动强化其专业知识与素养，掌握先进的管理技术与方法，构建完善的精细化管理体系[2]。由于建筑工程管理涉及到诸多内容，工程建设的周期也比较长，因此在应用精细化管理方法时需要各部门、各环节密切配合，明确具体职责划分，推动建筑工程管理工作有序开展。

2、优化精细化管理施工方案

在明确工程建设实际后，要认真勘察周围设计条件，对可能影响施工建设的因素进行分析，从而制定科学的施工方案。在具体施工建设中，由于主客观因素的影响，时常会发生安全事故，为此，要制定相应的措施方案针对性处理。明确建筑工程管理工作的责任划分，通过精细化手段做好各施工环节、细节的管理，在保证工作人员安全的情况下强化工程建设质量。在当前的精细化管理中，要从实际出发，优化施工方案，并将其落实到实处，使工程建设获得良好的效果，进而推动建筑行业实现持续稳定的进步。

3、工程质量精细化管理

建筑工程管理中，质量是居于首位的，要利用精细化的方法对工程建设进行科学管理。企业需认识到工程质量的重要性，在准备环节依据施工图纸、建设标准以及施工实际完善质量管理制度建设，将质量管理指标进行分解，使其渗透到每一环节中，并将质量管理责任落实到具体到具体工作人员，提高质量验收标准，防止工程建设中出现质量隐患。同时，监管人员要做好施工现场的监督管理，对施工作业不定期的巡视，确保每一位施工人员都能够严格依据操作标准进行，出现违规违章行为要严肃处理，让质量管理渗入到每一位工作人员和施工环节中。此外，做好质量验收工作，将精细化管理充分融入到管理过程中，积极宣传精细化管理理念，保证所有工作人员都依据精细化管理标准施工建设，维护工程质量。还可利用现代化技术手段开展精细化管理，利用信息技术对施工现场信息进行采集汇总，完善工程质量跟踪制度，及时发现质量问题并处理。如将精细化管理与BIM技术结合起来，建立三维立体模型，动态化的对施工过程进行模拟[3]，对于实际施工作业中可能发生的问题提前预判，特别是一些细节、隐蔽性的工程，完善施工组织方案，防止出现严重的质量事故。

4、工程进度精细化管理

对于建筑工程管理而言，工程进度精细化管理也是十分重要的，科学管控工程进度，防止工期延误。要认真开展施工进度交底，确定施工方案后，由项目负责人进行交底，保证全部工作人员都明确自身的具体职责。规定时间、场地，由劳务公司负责人带领与项目负责人对接，做好相关交底工作。项目负责人要对劳务公司的工期奖惩制度进行查阅，对其是否科学可行进行分析，意见达成一致后签订书面协议，确定具体工期，为后续管理提供便利。具体施工中，要以月为周期制定进度计划，与劳务公司负责人交底，详细列举施工的重难点、关键点等[4]，同时认真听取劳务公司的要求以及具体建议。此外，项目经理要将具体的作业进度与月进度计划、施工总计划等进行比较，如果有比较大的偏差，就需要找到原因并处理，使实际的作业进度与计划相符，保证工程按时完成。结合月度计划与没有完成的施工产值比对，将作业进度控制在合理范围内。

5、工程安全精细化管理

工程项目建设中，通过科学化的措施方法进行管理旨在保证工程建设中不会出现意外事故。为此在管理过程中，要将安全放在第一位，密切关注施工人员的情况，并结合天气变化合理的调整工程施工，使施工有序推进。结合建筑工程项目的实际完善安全管理体系，保证所有工作人员都能够树立安全理念，认识到安全施工的重要性，在具体操作中要严格依据相关标准、操作规定约束自身行为。施工过程中，要制定施工计划，将工程划分为不同区域，科学放置相关材料。同时，确保施工现场干净整洁，施工过程中使用的材料需做好标识，设置安全警示标志。每一位进入施工现场的人员都需要佩戴安全设施，规范化操作，表明疏忽大意造成安全事故，出现不必要的人员伤亡。

6、工程成本精细化管理

    在建筑工程中，成本管理关系到企业效益的顺利实现。为此施工前，要科学规划工程造价，制定合适的造价方案，为后续施工提供指导。同时，结合工程项目特点、合同需要，按照月度、季度、年度等制定成本计划[5]，开展精细化的成本管控。此外，结合市场变化动态化的管理工程项目，将成本放在管理的重点位置上，结合建筑工程项目的实际对成本管理措施进行优化调整，以便为企业创造良好的经济、社会效益。

结束语：

总而言之，如今建筑工程项目的数量、规模日渐扩大，工程管理广受重视。精细化管理作为一种新型的管理方式，能够很好地弥补传统管理方式的不足，使建筑工程的施工、管理达到良好的效果。为此，在实际的建筑工程管理中，应积极运用精细化的管理理念、模式，充分发挥其优势，将精细化管理应用到工程管理各环节、步骤中，保证工程项目高质量建设，并有效提高建筑工程管理的效果，推动建筑行业实现持续进步。

参考文献：

[1]谭勇.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2023(08):128-130.

[2]江峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2023(05):181-183.

[3]张皓.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2022(13):109-111.

[4]叶成波.精细化管理在建筑工程管理中的作用[J].城市建筑空间,2022,29(S1):432-433.

[5]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍,2021(28):134-135.