试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施

试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施

杨旭韬

身份证号：441422199003084515

摘要：由于建筑工程建设周期长，内容复杂，涉及到多个学科的交叉操作，极容易出现影响工程质量以及施工安全的问题，而建筑工程管理基于工程施工流程以及技术体系做出系统的规划，制定管理计划，规避问题以及风险的出现，从而保障工程质量，减少损失以及负面影响；而从宏观角度来讲，建筑企业通过管理提升建筑工程品质也是其维护自身可持续发展的基本手段，为此让建筑行业清楚的认识到建筑工程管理的重要性，并创新施工管理对策具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程；管理过程；困难；优化措施

1导言

在建筑工程管理工作中，监管人员要重视各个因素对工程质量、安全、管理方面的影响，通过加强日常安全监督，结合不定期与定期抽查相结合的方式，加大环境监管力度、加强机械设备监管、提高监管人员水平、完善建筑工程管理制度等手段实施差异化的监管策略，以预防为主，对影响建筑工程管理的因素实行全覆盖监管，确保建筑工程质量的提升，为构建和谐社会，助力建筑行业可持续发展奠定良好的基础。

2建筑工程管理影响因素分析

2.1环境因素

建筑工程在施工过程中易受外部环境因素的影响，从而导致管理效果不佳。施工过程中对周边环境以及居民生活质量都会产生一定影响。对此，监察大队应当积极与施工企业沟通，建议施工企业在条件许可的范围内，做好隔音降噪处理，尽可能减少机械设备传播噪音。同时，严格按照要求规定施工企业分时段开展施工，促进和谐施工环境的形成。

2.2材料及设备因素

施工材料与设备质量是影响建筑工程质量的重要因素，如果施工材料与设备质量不合格将会导致建筑使用功能受损，甚至出现安全隐患，减慢施工进度，延长施工周期。因此，对于不符合要求的施工材料坚决不予以入场，同时要求施工企业必须要提供材料检验以及合格证明，并定期对机械设备进行抽检，确保正常运行。

2.3人为因素

在建筑工程管理中，人是主体，不论是管理对象抑或是监察大队管理人员，或多或少都会对建筑工程管理成效产生一定影响。在实践过程中，监管人员经验不足从而使得部分建筑施工企业偷奸耍滑，进而导致安全隐患剧增[1]。同时，建筑工程施工人员技术不到位，施工过程中随意更改建筑指标，比如，钢筋捆扎、制作以及安装未能严格按照国家施工标准进行，偷工减料行为等都会造成建筑结构改变，从而阻碍建筑工程管理的有效开展。

3建筑工程管理工作存在的问题

3.1技术管理体系不健全

在建筑行业内的各建筑企业之间存在较大的发展差异，主要是由于技术以及基础设施的差异导致的，大多数建筑企业存在着制度建设不足的问题，首先，从建筑企业自身的发展角度出发，大多数建筑企业在发展过程中忽视了管理制度的可行性要求，并且没有对人力资源进行优化配置，导致出现一个管理人员兼任多个管理职务的现象，不但给管理工作本身带来较大困难，同时还会导致过度的集权管理，并不利于企业的健康发展，同时与适度集权的管理理念背道而驰。此外，过度集权的管理模式还容易引发贪污受贿现象。从员工的个人素质来看，大都是建筑员工都是农民工出身，并没有接受专业的建筑技能培训，对于一些先进的建筑设备也不能合理应用，此外，不同的建筑员工之间存在着较大的差异，包括知识水平、建筑能力、生活环境、工作经历等方面的差异，无法对员工做到科学管理，因此就目前的管理现状来看，技术管理体系不健全直接影响到建筑工程管理质量。

3.2建筑工程管理监督不到位

建筑工程管理工作本身属于管理性质，同时需要对该管理工作进行监督，从而使得建筑工程管理工作的效果得到有效发挥。加强对于工程管理工作的质量监督是提高建筑工程管理工作质量的有效措施，但是大部分建筑企业缺乏对于监督工作的正确认识，认为管理工作就单纯是管理人员对于普通员工的管理，但是没有注意到管理工作也需要进行监督管理。部分企业虽然制定了对管理工作的监督机制，但是由于缺乏监督意识，导致无法有效发挥监督作用，也无法体现监督的重要性。一旦缺乏健全的质量管理监督体系，施工过程中就有可能出现质量问题，并且存在安全隐患，给建筑工程的质量带来一定威胁。

3.3建筑工程管理制度老化

随着建筑行业的发展，建筑工程的规模越来越大，因此为了适应建筑行业发展的需求，各企业必须对自身的建筑工程管理制度进行创新，以此适应越来越复杂的发展形势，然而，就目前的建筑工程管理制度来看，大多数企业依旧沿用传统的管理制度，并且管理标准也没有改变，管理内容和管理范围依旧较为狭窄，无法适应新形势下的管理需求。

4对于我国建筑项目工程管理的几点优化措施

4.1切实提升建筑项目工程管理意识

业主应当积极转变对建筑项目工程管理的错误认识，要认识到工程管理对工程本身的重要性，不仅要投入一定的资金用于技术优化创新，而且还要投入一定的资金用于工程管理，积极配合项目经理的工作，实现机制转化的要求，依照市场经济体制变革对机构进行设置并转变部门职能。同时，建筑项目离不开各个环节的工作人员，因此应当加大对工程管理工作重要性的宣传力度，采取多样化方式促进各个环节的工作人员积极配合工程管理工作，进而实现工程管理工作效率的提升。

4.2完善工程管理相关规章制度

在质量管理方面，应当进一步细化相关制度内容，不仅要明确质量管理部门的权责，而且还要明确各个部门在质量管理上所需配合及完成的内容，杜绝相互推脱责任情况的发生，正确引导各个部门有序工作，提升各部门工作人员的工作主观能动性。同时，在建筑工程管理相关规章制度中还应当加入一些风险防控内容，不仅要建立较为健全的反馈机制，而且还要实现项目全过程的监督管理，有效避免质量风险的发生；在安全管理方面，建筑工程管理相关规章制度中还应当实现安全管理与工作人员的绩效相挂钩，实现奖罚分明，对于一些安全工作做的好的人员要给予相应的物质或精神上的奖励，对于出现问题的人员要给予相应的惩罚，进而达到降低安全风险的目的。

4.3加大建筑工程项目成本管理力度

第一，人员成本控制。项目经理应当安排专人定期对施工过程中每一道工序的人员情况及工程进度情况进行调研，通过对比分析适当调整员工人数及薪资待遇，进而提升工作人员的工作积极性；；第二，设备成本控制。项目经理应当重视机械设备维护和修理工作，设置考评反馈机制要求机械设备管理人员定期反馈设备维护、修理情况，督促相关人员及时维护机械设备；；第三，材料成本控制。建筑项目在选择材料时不仅要及时了解市场形势，而且可以采取公开招标的方式，选择最质优价廉的材料来降低成本。同时，在保管材料时，材料保管人员应当按照材料的属性、特点采取合理的方式进行保管，尽可能地避免自然环境以及人为等因素的影响造成材料损坏和丢失情况的发生，进而为建筑项目稳健推进奠定坚实基础。

5结语

综上所述，建筑工程管理是一项系统化、规范化的工作，其对建筑工程建设的顺利进行有着不可替代的作用，建筑行业应认识到管理工作的重要性，结合建筑工程建设各个环节的实际需要，更新管理理念，完善管理制度，优化管理方法，以便利用管理手段有效的解决工程施工出现的问题，从而提升建筑工程管理水平与管理质量。

参考文献

[1]刘宁辉.浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].装饰装修天地，2019，35（1）：236.

[2]李旺东.浅析优化建筑施工技术及加强建筑工程管理[J].建筑与装饰，2018，26（12）：56，59.

[3]张丽，王倩.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施[J].科学与财富，2018，24（33）：156.

[4]卢松.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].装饰装修天地，2018，37（20）：45.