论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策

论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策

王彦龙

身份证号：430903198211071234

摘要：

为了提升施工效率、节约资源、降低成本和保护环境，在开展建筑施工工作的过程中，应该积极推广装配式建筑，但是根据实际情况来看，相关工作人员对于装配式建筑相关工艺不够了解，在开展施工工作的过程中，也就存在诸多的不合理性，导致装配式建筑的实际应用受到限制，而通过工程管理建筑开展模拟施工，可以针对施工过程中可能出现的各项情况进行充分模拟，也就能够提升装配式建筑施工工作的质量和效率，所以本文对装配式建筑工程管理的开展策略进行分析，以供参考。

关键词：工程管理;装配式建筑;施工;应用策略;

在装配式建筑施工当中应用工程管理，有利于促使装配式建筑得到良好发展，特别是应用工程管理开展施工工作，即可通过构建三维模型的方式对施工过程进行模拟，掌握其中可能出现的不良情况，并进行及时调整，不仅有利于提升施工质量和效率，还能够有效控制成本，并起到降低风险、缩短工期的作用，可见针对装配式建筑工程管理的开展策略进行分析具有重要意义。

1 装配式建筑的特点

装配式建筑以工业化为基础，需要首先针对其开展标准化的设计，并根据实际情况进行生产、施工以及一体化装修，之后还需开展信息化管理工作，相对于传统形式的建筑物，装配式建筑的主要特点如下：（1）环保：装配式建筑中所应用的各项预制件均为工厂化生产，之后进行现场安装即可，施工现场的湿作业数量较少，建筑垃圾较少；（2）节能：预制墙之中包含保温层，有利于调控冬夏温度，从而减少能量消耗；（3）缩短工期：因为现场浇筑施工数量大幅度减少，所以可以将浇筑施工工作与预制件安装工作同步开展，使工序减少、工作强度降低，也就能够促使工期在整体上缩短。

2 装配式建筑工程管理的影响因素

2.1 管理体制存在不足

当下装配式建筑在我国还处于起步的阶段，现在主要应用的依旧是传统的建筑方式，因此，实际上现在我国的装配式建筑工程管理体制还存在一定的不足，这就导致在装配式建筑工程具体开展的过程中，由于缺乏完善的管理体制，导致管理不够规范，对于现场的管理人员以及施工人员等都无法进行有效的约束。例如，一些建筑企业在开展装配式建筑工程管理的过程中，大多还在应用传统建筑工程管理的模式，而这种管理模式由于和实际的装配式建筑工程还存在着极大的差异，这也就导致了在开展装配式建筑工程建设的过程中，工程的安全性以及工程的质量无法得到充分的监管，进而影响到了装配式建筑在我国的应用和发展。

2.2 施工组织管理不合理

在装配式建筑现场开展施工的过程中，需要施工企业对施工现场开展有效的组织管理，对现场的施工流程以及资源进行合理的规划，从而保障施工的顺利开展。这就需要施工企业要对设计图纸、施工现场的情况进行研究和分析，然后对现场施工的顺序、流程等进行确定，确保施工装配式建筑工程现场施工时，有关部门可以互相配合，从而确保施工工艺可以严格按照标准进行，也可以有效的避免在各部位施工时给互相造成影响，导致工程的进度和质量受到影响。但是当下一些装配式建筑施工企业在进行工程建设时，大多现场施工组织都不够完善，这种情况的出现，导致施工现场的各部门之间各自为政，严重影响了施工的效率。

2.3 科学信息技术应用不足

在信息化时代，随着数字经济的快速发展，尤其是区块链、5G等网络信息技术的不断普及，已经改变了各个行业的经营理念和经营模式。但是建筑业的建设单位大多都是具有一定文化程度的外来务工人员，信息技术的运用和互动水平很低，项目管理与信息技术的融合还不够密切。在实际的施工中，管理者们大多采取了以往的方法来纠正和弥补问题，没有及时、有效地收集和反馈各种信息；同时上管理层对工程管理的重视不够导致对整体建筑工程项目缺乏全面的清理和排查，信息化在建筑工程管理中应用不充分也导致许多问题没有及时有效地解决，内部沟通不畅也容易造成前期工程设计和规划与后期的项目实施与执行单位管理脱节。

3 装配式建筑工程管理对策

3.1 创新管理理念与管理模式

管理理念在很大程度上决定了管理人员的管理行为及方式,做好管理工作对工程的开展有着积极的影响。首先,长期以来,管理人员都在运用传统的管理理念按部就班地开展装配式建筑工程的管理工作。但传统的管理理念不仅无法满足当前装配式建筑工程建设的需求,还影响了工程建设的整体进度和效率。对此,企业需立足实际,结合管理经验,创新装配式建筑工程的管理理念,有效提高管理人员的管理水平,从而推动装配式建筑行业的健康发展。其次,装配式建筑工程如果仍采用传统的管理模式,就无法提高管理质量。因此,建筑企业应积极发展创新思维,结合实际创新管理模式,以促进装配式建筑工程管理工作的高效开展。同时,政府也应对装配式建筑工程管理工作的创新给予相应的支持（如提供优惠政策等）,并加大宣传力度,增强公众对装配式建筑工程管理工作的了解和认可。

3.2

开展全过程施工质量管理

装配式建筑工程开展过程中需要大量的、多式多样的配件、构件，所用的这些配件质量水平会对工程质量造成直接影响，特别是对后期工程开展中配件安装的精密度方面有较大的影响。目前，在开展装配式建筑工程施工管理期间，使用率最高的构配件主要包含楼梯、剪力墙、楼板等。

(1）在生产预制构件的过程中，应严格地进行质量管理，预防构件在生产过程中出现质量问题。管理人员必须严格按照质量标准检测构件的规模、密度，同时要对检测制度进行不断完善，尤其要建立健全准入制度，一旦发现质量不达标的构件，必须禁止这部分配件进入施工现场。（2）工厂生产出预制构件后，需要将其运输到现场进行安装，工程管理人员必须严格按照施工安全管理要求以及质量规范要求进行监管，并设置护栏与安全网。（3）工程管理人员必须在安装期间及时核查可能出现的危险源头，有效预防施工质量受到影响，并最大限度地提升工程管理的效率。（4）在构件、配件的运输过程中加强管理，严格按照规范使用运输架对各种构件进行运输。在此过程中积极利用智能机械手臂为安装构件给予有效的支撑，有效保障运输安全性，避免各种配件受到损伤。

3.3 构建信息化监管系统

在网络信息时代背景下,企业想要加强装配式建筑工程管理,首先必须与时俱进,积极构建信息化监管系统,帮助管理人员提高管理效率；其次要安排专门的监管人员,对装配式建筑工程的采购、财务等方面进行监管,以提高管理工作的透明度,使管理工作能够顺利进行；最后要利用信息化监管系统,对装配式建筑工程管理工作的开展情况进行全面了解和掌握,从而能够更好地统筹全局,提高管理质量。

结束语

当代我国建筑行业高速发展，装配式建筑的应用范围越来越大，将工程管理应用于其中开展施工，有利于优化施工设计、降低施工成本和缩短施工工期，并能够有效提升施工质量、效率和安全性，切实保障了装配式建筑的实用性和经济性。

参考文献

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