企业经济管理中目标成本管理标准运用探究

企业经济管理中目标成本管理标准运用探究

徐秋芬

东南大学经济管理学院，210096

摘要：将目标成本管理模式运用到企业经济管理中，不仅要进行简单的成本控制，还需要根据企业的运营状况，了解企业的成本与收入，从而对企业的未来发展做出一个合理的计划。由于企业所处的全球化竞争环境、行业环境和产品寿命周期的不断改变，使得目标成本管理显得尤为重要。特别是在同一种行业中，生产同类产品的企业，为了使产品的价格更低、利润更高，就需要进行目标成本管理。企业在实施目标成本管理时，要结合自己的产业特性，处理好与成本有关的问题。因此，如何将目标成本管理应用到企业的经营活动中，是一项十分有意义的工作。

关键词：企业管理；经济管理；目标成本管理；运用对策

引言

在企业的经济管理中运用目标成本管理，可以提高企业的市场竞争力，获取更多的经济效益。但是，在实际执行过程中，还面临着许多问题，这就要求增强企业的成本意识、制定合理的管控计划、建立健全的考核和评价体系、推动企业间的合作等。在企业中推行目标成本管理，能有效降低企业的投入成本，改善企业的服务水平，为企业的长远发展打下良好的基础。所以，目标成本管理不仅仅是一种经济管理方法，更是一种有助于企业实现财务目标、提高企业整体竞争能力的重要策略。

1.目标成本管理的概念内容及核心流程

1.1.目标成本管理的概念界定

企业在经营活动中进行成本管理，其根本目的就是要使自己的经济利益得到科学、合理的提高，以确保自己的可持续发展。在实施成本目标的实践中，企业需要制订一个合理的投资规划，综合计算各个运作阶段的成本，并将其分解，防止在经营中发生的风险事件，从而实现对成本的控制，从而提升成本管理的效率与成效，从而推动企业的经营工作的顺利进行。在正式实行目标成本管理前，企业工作人员必须对企业的内部发展现状和目前的市场环境有一个清晰的认识，通过对其进行细致的分析，找出企业的优点和缺点，以此来把握企业的基本发展规律，制订出一套科学、合理的管理战略。相对于传统的成本管理工作，目标成本管理可以对成本管理的全过程进行有效的预警，并结合市场情况和企业目前的管理目的，采取有效的战略，使企业的收益最大化。

1.2.目标成本管理的具体内容

随着企业的持续经营，企业内部各部门及员工之间的协作是必不可少的。因此，在企业实施目标成本管理时，应更加重视人力资源的开发。人力资源管理的内容是薪酬制度的设计，激励机制的设计，以及各种培训活动的开展。随着社会的不断发展，员工的职业素质也在不断提高。企业赔偿是一个重大支出。合理的人事管理工作，可以充分调动员工对工作岗位的热情，充分发挥自己的价值，提升企业的运营绩效。另外，企业对原材料、机械设备、技术费用等方面的要求也相对较高，因此要在运输、储存和后期维护等方面支出，必要时还要对废物进行回收利用。

1.3. 目标成本管理的核心流程

首先，企业成立了一支专业队伍，对市场进行了调研，在得到调研的基础上，对企业现有的产品特点和顾客对产品的多样化要求进行了分析，进而确定了目标成本。其次，在企业内建立一个跨功能的团队，并通过价值分析和价值工程的方式，把目标成本融入企业的产品设计、工程、外购材料等一系列的控制流程中，让产品的设计符合目标成本管理的需要。最后，完成企业的产品设计环节，把产品设计方案投入到企业的生产制造环节，在生产过程中，对全流程进行严密的监控，一旦出现问题，就采取持续改进的战略，确保在产品制造中的费用不会增加，保持比较平稳的状态。

2.目标成本管理在企业经济管理中的应用现状

2.1.缺乏目标成本意识

在经济管理过程中，要加强对成本的控制。企业应把开拓外部市场作为自身发展的核心战略。因此，企业应特别注意自己是否已进入新领域、市场占有率有没有提高、盈利能力有没有提高。如果忽视这一点，企业就有可能在亏损的情况下继续扩大市场，甚至在亏损后继续扩大市场。由于企业“薄利多销”的经营原则，导致市场上重资产比重过高，出现了畸形现象。经济管理人员往往只注重利润，而忽视了目标成本。他们认为只有盈利增长才能改善经营状况，而不能正确地把握成本控制和实际利润之间的关系。

2.2.目标成本管理制度未健全

然而，由于对目标成本管理认识不足、制度不够完善等原因，目标成本管理并不能取得预期的效果。为此，企业应加强对目标成本管理的认识，建立健全制度，提高其执行力。第一，企业应重视预算管理，因为它有助于管理人员对目标成本进行有效的管理，否则就有可能出现超支现象，影响企业的经济效益。第二，很多企业把目标成本管理仅仅局限于对企业内部的管理，而忽视了对市场形势的评估与预测，导致当市场出现问题时，难以做出有效的反应，使其不能真正地发挥作用。

2.3.信息化建设不到位

目前，由于目标成本管理所涉及的信息量太大，单纯依靠人工计算难以实现，尤其是在对市场进行分析时，更要考虑到大数据对市场的影响。目前，我国企业信息化建设水平不高，计算能力有限，造成了数据分析速度较慢的问题。企业在信息化建设上投入巨大，但资金有限，造成了企业信息化建设严重不足。但是，要想达到目标成本管理，单靠一种信息化设备是远远不够的，要想做到这一点，

必须有信息化的手段。

3.企业经济管理中目标成本管理标准运用策略

3.1.增强企业管理者的成本管理标准意识

在目前的阶段，一些企业管理者在成本预算方面存在着一定的缺陷，他们更多地将注意力放在了企业生产的短期经济效益上，而忽略了生产成本的预算和绩效考核等方面的内容，导致了各种工作的执行力度不够，导致了相关的生产资源的利用率低，严重影响了企业的经济管理工作。在这种情况下，企业要提高对成本预算的认识，可以在生产运作中强化目标成本控制，把成本管理的事前预测、事中管控和事后改善等工作内容都做好。同时，企业的财务部门也要把自己的责任完全地体现出来，对成本进行跟踪管理，对成本预算和实际成本的差异进行详尽的了解，并提出合理的优化措施，让企业的成本预算管理工作能够更加清晰、细致地落实。

3.2.完善企业目标成本管理的办法

所有的工作都应该在符合有关规定的前提下进行，这样才能更好地发挥它的作用。在企业进行成本管理时，必须根据自己的实际情况，制定出符合自身特点的目标成本管理。从企业的角度来看，应该引起足够的关注。与时俱进，不断地引入新的经营观念，并根据自身的实际情况，制订出一套适合自己的目标成本规划方案。在实施过程中，要理顺内部和外部的关系。同时，企业的有关人员也要弄清楚成本目标管理的具体内容和任务，增强自己的成本管理意识，在工作中与各个部门紧密合作，使企业的成本管理工作能够更好地进行，减少人力成本、资金成本和物资成本，使企业的经济效益得到最大化的提高。

3.3.制定合理化管控方案，科学控制生产成本

在实施了目标成本管理制度后，企业的管理依然不能松懈。尤其是在实施管理机制的初期，一定要加大监管力度，防止其流于形式和纸上谈兵。而且，在实施目标成本管理机制之后，也会显现出一些缺点与不足，因此，要加强对成本管理的监管，深刻分析其产生的原因，找到主动、有效的应对措施。此外，企业有关人员还应该按照目标成本管理的理念来强化成本管理，尽可能地避免一些不必要的问题。提高企业的市场竞争力，是每个人都要关注和贯彻的，它直接关系到企业的长期发展。

3.4.注重各环节的关联性

各环节之间的协同是实现目标成本管理的关键。由于信息的流动，企业的工作内容也在不断地变动，若不能对各种有关资料进行及时、准确的收集与分析，将会对预算的执行产生很大的影响。所以，要在每一个阶段都要强化监控，以保证工作人员在无差错的情况下，顺利地完成工作，推动目标成本的达成。通过推动各个环节之间的交互作用，使得各个环节之间的衔接更加紧密，在不需要重新连接的情况下，就能够有效地完成任务，并最终实现预定的目的。通过建立基本的制度体系，建立信息系统，保证各个环节都能顺利运行，才能达到可持续发展的目的。为此，企业要制定完整的体系，使各个部门在工作上相互配合，为实现共同的目的而努力。如果每个部门都不能很好地发挥作用，那么就会影响到企业的整体效益。为了构建一个完备的目标成本管理体系，企业要关注其内部的连锁效应，从而达到信息与数据的共享，加强各环节的联系，从而持续地减少成本，推动企业的健康发展。

3.5.构建完善的考核评估标准体系，加强员工管理

建立科学的考核评价体系，加强对员工的监管与管理，提高企业的成本控制水平，是提高企业成本管理成效的关键。实施目标成本管理，既能减少企业的开支，又能提高企业的经济效益。与此同时，通过企业内部各部门的紧密协作和协作，可以有效地提高成本控制工作的效率，达到更好的效果。对企业来说，强化成本控制，可以帮助根据目标管控的成果制定相应的奖励政策，为企业树立先进人物的模范，培养员工严谨、严谨、高效的工作作风，提高企业的经济效益。

4.结束语

综上所述，在企业经营过程中，目标成本管理是一个必不可少的环节，既能预测、控制成本，又能对企业收益进行合理规划。目标成本管理是一种有别于传统的管理方法，它要求在产品制造前进行，并将其划分为建立和完工两个阶段。在进行目标成本管理的过程中，要将企业的实际情况、用户需要和市场竞争等方面的因素都考虑进去，这样才能提高企业的管理水平，对生产成本进行有效的控制，使预算开支达到最低，从而达到利润的最大化。

作者简介：徐秋芬（1989），女，汉族，江苏南京人，部门经理，研究方向：企业战略管理

参考文献

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