关于提升电网物资质量管控能力的研究

关于提升电网物资质量管控能力的研究

张彬

国网青海省电力公司物资公司   青海  810003

摘要：由于电网物资种类比较丰富，供应商数量相对较多，市场竞争比较激烈，所以在电网快速发展中就需要不断提升对物资质量管控的重视度，转变传统电网物资质量管控中的问题，及时发现管理漏洞，消除安全隐患。通过采取有效的质量管控措施，加大电网物资质量管控力度，提升管理能力。

关键词：物资；质量管控；提升

电网物资质量管控能力提升已经成为电网建设中的重点，由于电网物资属于比较重要的物质载体，所以就需要从采取科学高效的管控措施出发，明确电网物资质量管控现状，真正从源头出发，加大质量管理力度，全面提升管理效果，在优化管理标准的同时积极开展抽检工作，为电网建设工作开展奠定基础。

1电网物资质量管控的重要性

对于电力企业而言，对于物资的准确把握和合理使用，无疑是工程建设前期的必备条件，它对于企业的经营绩效起着极其重大的作用。从过去的建设实践来看，物资的使用率往往会超过50%，而且一些情况下，这一比例甚至会超过65%，这表明，对于企业来说，精准的物资使用和合理的财务规划，对于企业的经济效益具有极大的意义。为了确保工程的顺利完成，物料的质量控制至关重要，因此，将电力行业的建筑品质和安全性作为优先考虑的因素，显示出它的极大价值。通过完善和优化对电网公司的物料质量的管理，我们不仅可以确保施工项目的高标准，还能获得更高的经济回报，从而避免不必要的损失。物资的管理需要精心策划，包括但不限于：采购、运输、仓库、使用、保养、监督，每一步都必须按照规定的步骤来实施，同时也需要在保证质量、安全性的前提下，尽可能地降低工作强度，实现更高的效率，实现更好的效益。

2提升电网物资质量管控能力的意义

2.1提升社会经济效益

现如今随着电网建设进程的不断加快，对传统的发展模式提出了新的要求。在过去将重点放在提升电网建设速度、规模等方面，期望通过大规模电网建设来满足供电安全，提升供电稳定性，为我国社会发展提供支持。但是在经济结构转型中，电网建设呈现全新的发展趋势，在建设阶段中不仅要提升建设速度与效率，同时也要保障建设质量与安全，提升建设质量效益，优化电网建设安全效益，为我国电力系统快速发展提供支持。

2.2维护社会稳定发展

在电网建设速度不断提升背景下，电力企业发展速度也在逐渐提高，并面临着新的发展契机与挑战。为了保证电力公司的可持续增长，我们必须把质量管理纳入公司的发展计划，并且把它和公司的战略目标相结合。这样才能从多方面来提高公司的产品和服务的质量。此外，我们也必须采取措施来保证公司的产品和服务的安全和可靠。

3电网工程物资管理现状分析

3.1管理制度不健全

当前部分电力企业的物资管理制度不够健全，没有针对物资运转管理的规范化制度，于物资管理工作的开展十分不利。尽管也有部分企业针对物资管理制定了相应的管理制度，然而制度的适用性明显不足，并未结合企业自身的实际情况对物资管理制度进行制定，缺乏可行性，通常只是流于表面形式，部分情况下还会在一定程度上影响工程施工。

3.2仓库布局不具有科学性，利用率较低

电力企业保管电网工程物资的过程中，通常都是基于企业本身层面进行考虑，并未根据容易发生故障的地点以及重点电网保护区域等方面加以考量，导致仓库的实际利用率相对较低，部分仓库仅仅存在"量"上的意义，并未体现出真正价值，并且仓库中的物资通常也会出现只是存在却不实际应用的情况。

3.3缺乏之于物资的统筹管理

当前，电网工程物资的管理存在一定局限性，供货商不能直接将物资运输至工程施工现场，并且部分管理工作开展中针对剩余量的管控不足，导致最终统计的物资情况和实际情况不相符。于电力企业物资采购工作的开展十分不利，同时一定程度上提高了企业的物资采购成本。

4提升电网物资质量管控能力的措施

4.1大力提升检测能力，完善物资质量检测体系

电网公司大力整合专业部门、工区、班组及集体企业检测资源，并着力提升物资检测能力，努力推进市级检测中心建设，加速物资检测工作进程。在省公司推进市公司物资质量检测中心方针指引下，加强基础检测设施建设，推进检测硬件水平持续提升。实现各电压等级、各物资类别金属检测全覆盖、短周期、高效率。在集体企业现有场地、设备等检测资源基础上，多方协调，争取资金、设备、技术支持，进一步提升检测能力，拓展检测品类和项目范围，加速推进检测分中心建设进程。

4.2建立物资抽检滚动计划机制，化解抽检与项目建设工期矛盾

以物资台账为基础数据，建立物资抽检数据库。根据采购订单计划交货日期和抽检周期，制定抽检预计划，并下发至县公司、项目单位和履约人员，每月更新。县公司、项目单位和履约人员根据物资实际到货日期，按时间节点报抽检计划。至计划交货期未报抽检计划的，需县公司、项目单位和履约人员做情况说明，滚动进入下一个抽检周期。同时，对至交货期未报抽检计划及未完成抽检的，按与合同交货期偏差程度，在同业对标绩效考核中不同程度进行体现。以抽检倒逼履约，使物资催交提前介入，促进相关工作前提，为物资抽检争取时间，化解与工期间矛盾。

4.3物资质量检测大数据资源共享，充分运用

近年来，物料购进量持续较大，尤其是配电变压器和线路光缆等农配网物料。这部分物料由于企业科技壁垒较低，供货商大批进入，而供货商技术水平参差不一，所供物料品质也较差。物资采购单位累积了抽检数据资料，运检、工程建设等单位累积了机械设备配置和在运质量信息，将上述资源加以集成共用，在物料抽检、基本建设实施、物料购进及合同货物配套中充分发挥应用，进一步提高管理工作针对性和效率。畅通物资质量信息系统各方数据共享途径，将材料、工程建设、运检等各部门在物料制备、验收过程、抽检、安装调试及运行阶段发生的产品质量问题信息予以采集总结，集成物资质量风险数据库，对物料整体质量经营风险做出评估，并实现资源共享。对产品质量问题突出的企业供应的此类物料，关注，并在各个阶段强化质量管控，加大管控检验力度，使质量管控更有可行性。

4.4完善抽检管理制度，规范操作流程

为了更好地实施结合实际情况，市电网公司对国家电网公司和省公司的物资抽检制度和文件进行了深入研究，并结合当前发现的问题，不断改进和完善，以确保取样、封样、送检等各个环节的规范性。为了确保物资抽检工作的有效进行，我们制定了《物资抽检工作要求》，并且明确了现场取样、样品送检的流程和相关要求，从而有效地防止管理漏洞的出现。

4.5定期例会，宣贯制度，加强培训

为确保物资的合格供应，我们将积极组织一系列活动，包括：定期举办物资工作推进会，深入讨论并传达有关的政策、法律、管理制度，及时纠正近期出现的质量问题，让各级领导深刻认识到物资质量的重大价值，并将其置于安全生产之首，以此来提升对物资的抽查水平。通过定期的专题讨论，我们的团队将不断提高我们的能力。

5结束语

总之，质量对于确保"一强三优"现代化的发展至关重要，为此，我们必须采取有效措施，加大对进口商品和服务的监督和检查，以确保其符合"一强三优"标准，并且不断改进和完善我们的生产体验。这一过程既具有挑战，也具有持久的意义，我们应该努力吸引和培养更多的专家来把握和维护我们的生态环境。为了更好地保障用户的利益，电力公司应该努力探索一些全面的措施，以便更好地改善目前的供应链状况，并加强对供应商的监督。

参考文献

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