房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析

房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析

杨梅

中丝路建设投资集团有限公司  新疆 831100

摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业取得了显著的成果。然而，房屋建筑施工管理中存在的一些问题日益凸显，严重影响了工程质量和施工安全。本文旨在深入探讨房屋建筑施工管理存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国建筑行业的发展提供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题

一、引言

房屋建筑施工管理是建筑项目顺利进行的关键环节，直接关系到工程质量和施工安全。近年来，尽管我国建筑行业在规模和速度上取得了显著的提升，但施工管理中存在的问题仍然不容忽视。因此，本文从房屋建筑施工管理的现状入手，分析了其中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策，以期为我国房屋建筑施工管理提供有益的借鉴。

二、房屋建筑施工管理存在的问题

（一）项目计划不合理

施工管理中常见的问题之一是项目计划的不合理性，不少房屋建筑施工存在进度计划过于紧张，导致工期压力大，或者计划缺乏弹性，无法应对突发状况。导致这一问题的原因主要如下：第一，过于紧张的进度计划。项目计划制定时，由于一些不充分的前期调查、设计不足，或者出于市场竞争压力，导致制定的进度计划过于紧凑，导致工程人员在有限的时间内高强度工作，影响施工人员的工作效率，增加工作强度，增加施工现场的压力。第二，计划缺乏弹性。在项目计划编制时，可能未充分考虑到外部环境的变化、天气条件、材料供应等不确定因素，使得计划缺乏应对突发状况的弹性。当外部环境发生变化或者突发事件发生时，原计划可能无法灵活调整，导致项目进度延误，增加施工风险。第三，缺乏前期调查和设计。不充分的前期调查和设计可能导致在项目启动后才发现一些关键问题，导致施工过程中频繁变更，增加了不必要的工程风险，可能使项目进度难以掌控。

（二）施工质量控制不到位

施工管理中常见的问题之一是质量控制不够严格，这主要是在施工中存在工艺操作不规范、工程监理不力等情况，导致施工质量不达标。首先，由于施工人员技术水平不足、工作疏忽或者对施工要求理解不到位，导致在关键工艺操作上出现不规范的现象。不规范的工艺操作可能直接影响到建筑物的结构安全、功能性能等，增加了工程隐患，降低了施工质量。其次，由于监理团队人员不足、管理体系不完善等原因，无法对施工全过程进行充分监督，或者监理人员的技术水平不足，导致施工方得以逃避监督，从而出现施工中的质量问题。再者，由于材料采购不当、监理工作不到位等原因，使用劣质或者不符合标准的施工材料，导致工程的耐久性、安全性受到威胁，影响建筑物的整体质量。

（三）安全管理不完善

安全管理是建筑施工中至关重要的一环，不合理的安全管理可能导致事故发生，在房屋建筑施工过程中往往存在缺乏安全培训、施工现场管理混乱等问题。第一，缺乏安全培训。施工团队中的工人缺乏必要的安全培训，未能充分了解和掌握施工现场的安全规范和操作要求，导致工人对施工现场的危险性认识不足，增加了发生意外的概率。第二，施工现场管理混乱。缺乏有效的施工现场管理制度和执行力度，可能导致施工现场秩序混乱，安全隐患得不到及时发现和解决，增加事故的发生概率，危及工人的生命安全，同时可能导致工程质量问题。第三，缺乏应急预案。缺乏完善的应急预案，可能导致在事故发生时无法迅速、有序地进行紧急处理，延缓救援和减轻事故损失的时间，导致事故的蔓延和扩大，增加了事故后果的严重性。第四，安全设备缺失或损坏。由于施工团队对安全设备的管理不到位，安全设备可能缺失或者损坏，从而影响工人的安全保障，增加了施工过程中发生事故的风险。

三、房屋建筑施工管理存在问题的应对策略

（一）提高项目计划的合理性

首先，做好充分的前期调查与设计工作。在项目启动前进行充分的前期调查和设计，包括土地勘测、环境评估、工程设计等，确保对项目的各个方面进行全面、深入的了解，为后续的施工工作提供可靠的基础数据和设计方案。其次，科学制定工程进度计划。在项目启动前，进行充分的可行性分析和项目调研，确保对项目的整体情况有清晰的了解。基于对项目特性、施工难度、资源可用性等因素的综合分析采用科学的方法制定工程进度计划，合理分配各个施工阶段的时间，以确保计划的合理性和可操作性。再者，保证项目计划的弹性。在制定项目计划时，考虑到外部环境的变化和不确定性因素，合理留有一定的时间缓冲，设立适度的项目进度弹性，以便在面临不可预见的问题时能够灵活调整，确保项目的整体稳定性。此外，实时监控与调整。项目实施过程中，需要实时监控项目的进度和质量，以确保项目按照计划顺利进行。当发现项目计划与实际情况存在偏差时，要及时分析原因，并根据实际情况对计划进行调整。同时，要加强与各参建单位的沟通与协作，确保项目目标的一致性和协同性。

（二）强化施工质量控制

在房屋建筑施工管理中强化施工质量控制尤为关键，具体可从如下几方面着手：首先，规范施工。制定详细的工程施工方案，确保每个工序都有明确的标准和规范。并且建立施工记录，追踪和记录每个施工环节的过程和结果，确保每个环节按照既定标准和规范进行，提高工程的整体质量水平。其次，加强施工质量监督与管理。设立专业的施工质量监督团队，负责对施工现场的质量进行实时监督，定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程按照高质量标准进行。再者，强化材料质量。严格按照相关标准和规范选择和采购建筑材料，建立材料质量档案，确保每一批材料的质量可追溯。并且对进场材料进行检测，确保其符合设计和施工要求，提高建筑物的整体耐久性和安全性。此外，建立全面的施工质量管理体系。制定全面的施工质量管理手册，明确质量管理体系的各个环节和流程，建立质量管理团队，负责实施和执行质量管理体系。通过定期的内部和外部质量审核，不断优化和改进质量管理体系，系统性地管理施工过程中的质量，确保每个环节都能够受到有效的控制和监督。

（三）完善安全管理

第一，加强安全培训。进行全员的安全培训，包括管理人员、施工人员等各个层级，培训内容应涵盖安全规范、应急处理程序、个人防护措施等，确保所有参与施工的人员了解施工现场的潜在危险以及如何有效地应对和预防事故。第二，

加强施工现场管理。设立专业的安全管理团队，负责监督施工现场的安全状况，建立明确的施工现场管理制度，包括施工通道设置、设备摆放、作业区域划分等，加强对施工人员的日常巡查和管理，确保施工现场秩序井然。第三，制定安全应急预案。制定详细的安全应急预案，包括事故类型的分类、应急处理流程、紧急疏散程序等，确保全员了解应急预案，进行定期演练，提高应急响应的效率。第四，维护安全设备。期检查和维护安全设备，包括个人防护用具、灭火器材、紧急救援设备等，确保这些设备在需要时能够正常使用。第五，建立安全文化。建立鼓励安全的文化氛围，倡导全员共同关注和维护安全，设立奖惯机制，鼓励安全意识的培养和宣传。确保管理层对安全问题的高度重视。

四、结论

房屋建筑施工管理是建筑项目顺利进行的重要保障。通过深入分析施工管理中存在的问题，并采取针对性的对策，有助于提升我国房屋建筑施工管理水平，确保工程质量和施工安全。建筑企业应不断总结经验，积极探索创新管理模式，为我国建筑行业的发展贡献力量。

参考文献：

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[2]吴 超.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理的剖析[J].工程管理与技术探讨, 2022.

[3]吴坚坚.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].绿色环保建材, 2021(11):2.